M&A後の法務・コンプライアンス対応　～買収後に見落としやすい12のリスクと実務上の対応ポイント～

人事/総務/財務/法務

M&A後の法務・コンプライアンス対応　～買収後に見落としやすい12のリスクと実務上の対応ポイント～

M&A後の12大リスクと実務対応を解説します

No. 99K222133

受講対象target

法務部門、コンプライアンス部門、人事部門、経営企画部門、その他関連部門のご担当者様

講義のねらいoutline

近年、M&Aは成長戦略や事業再編の有力な手段として広く活用されています。一方で、実務上の負担が大きいのは、クロージング後の統合局面です。

買収時には十分に確認したつもりでも、統合の初期段階で、労務管理、未払賃金、ハラスメント、内部通報、反社会的勢力対応、許認可、情報管理など、さまざまな法務・コンプライアンス上の問題が顕在化することがあります。

特に、法務、経営企画、人事、子会社管理が連携してPMIを進める場面では、個別の法的論点を把握している上で、どの論点を優先して確認し、どの順番で対応すべきかという実務的な判断が重要になります。

本セミナーでは、M&A後に生じやすい法務・コンプライアンス上のリスクを全体像として整理したうえで、特に実務上の負担が大きい重点論点に絞り、買収後の混乱を防ぐための対応ポイントを分かりやすく解説いたします。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．M&A後に見落としやすい法務・コンプライアンスリスクの全体像
　・なぜ問題はクロージング後に顕在化しやすいのか
　・買収後に見落としやすい12のリスクの整理
　・法務・人事・経営企画・子会社管理部門に求められる視点

２．統合初年度に特に注意したい重点論点
　・労務承継と人事制度変更をめぐる問題
　・未払賃金・未払残業代への対応
　・ハラスメント事案と防止体制整備
　・反社会的勢力対応、内部通報、コンプライアンス体制移行

３．買収後の混乱を防ぐための実務対応
　・クロージング直後に優先的に確認すべき事項
　・初動対応の順序と社内連携
　・平時の子会社管理・コンプライアンス体制整備への活かし方

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PASS livetest55

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