≪弱さの経営学≫　「人」を責めず「構造」で守るコンプライアンス～不祥事・ハラスメントを繰り返さない組織風土のつくり方～

人事/総務/財務/法務

不祥事を防ぐ組織づくりと実効性のあるコンプライアンス対策を解説します

No. 99K261717

26/11/13 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

コンプライアンス部門、法務部門、監査部門、総務部門など関連部門のご担当者様

講義のねらいoutline

人の弱さに正面から向き合い、リスペクトし、それを支える経営学。ゴールは、幸せに働ける職場を創る。

不祥事が止まらない。エンゲージメントが上がらない。理念は現場に届かず、イノベーションも生まれない。業績は伸び悩む。部署ごとに違う悩みに見えて、根っこは一つ。「人が、真っ当に動けていない」のです。

なぜか。その真因の多くは人は悪くない。

ただ、どうしようもなく脆く弱い、という現実に根ざしています。

幸せに働きたくない人は、いない。でも、弱さを支える仕組みのない職場で、幸せに働けている人は、少ないのではありませんか。

皆さんの会社はどうですか？皆さん、幸せに働いていますか？

事業の成果は十二分に上がっていますか？イノベーションは起きていますか？ハラスメントや不祥事で組織は荒廃していませんか？若手社員のリテンション、社員全体のエンゲージメントは向上していますか？

どうすれば、幸せに働ける職場を創れるのか。宗教、行動科学、経営学、そして修羅場の実践知。人類の叡智を結集して、その問いに答えるのが『弱さの経営学』です。

組織人時代に大規模国際カルテル事件の対応責任者を務め、海外子会社の事業再建も率いた経験を持つ、組織OSアーキテクト・組織風土変革請負人の著者が、WORKを重ねて皆さんの課題に向き合います。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．はじめに
（１）「弱さの経営学」の原点─2012年の暮れ、大手企業の法務担当の方の一口
（２）あなたは、どの扉から来ましたか？
（３）一枚でわかる『弱さの経営学』──全体像と、本日扱う三つの核

２．第1部　診る──なぜ、施策を重ねても不祥事は止まらず、人は動けないのか
（１）部署ごとに違う悩みに見えて、根は一つ──経営課題は高次方程式である
（２）性弱説：火薬は消せない、導火線を断つ
（３）組織不正のダイヤモンド：「会社のため」は、なぜ嘘になるのか
（４）冷たい北風の限界：厳罰化は、不正を消さない
【ワーク①】自社の導火線マップ

３．第2部　測る──あなたの部門に、“暖かな北風”は吹いているか
（１）G×S　両利きのコンプライアンス：冷たい北風・暖かな北風・太陽
（２）暖かな北風とは何か：統制感を奪わない厳しさと、五つの設計
（３）魂のコンプライアンス：アリバイか、本気か
（４）円ではなく、螺旋で上げる：四段階成熟モデル
（５）許容の窓：正論はなぜ通らないのか、窓はどの順序で動かすのか
【ワーク②】暖かな北風チェック

４．第3部　処方する──組織OS書き換えの第一手
（１）なぜ、あなたの部門には予算と人がつかないのか
（２）横串は「三共」で通す：共感・共創・共栄
（３）幸せな職場創造R：ぬるま湯ではない、経営投資である
【ワーク③】組織OS書き換えの第一手

５．まとめ
（１）どうしても持ち帰って欲しいこと
（２）質疑応答

お問合せフォームへ