主な対象は以下の方です。・数字、計算に対して苦手意識のある内定者・新入社員の方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。新人のうちから売上・利益・コストを意識した思考を根付かせておきたい座学や講義一辺倒だと挫折してしまうのではないかと懸念しているビジネスゲームが楽しかっただけで終わらせず、会社の数字の基本をしっかりと学ばせたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①財務三表の構造とそれぞれの基本用語が理解できる ②企業活動における売上・利益・キャッシュ（現金）の重要性を認識する ③自身の行動と数字の繋がりを踏まえて、仕事への望ましい姿勢を考えられる

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検索結果

（新入社員・新社会人向け）財務研修～ビジネスゲームで会社経営の視点から実践的に学ぶ

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・数字、計算に対して苦手意識のある内定者・新入社員の方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 新人のうちから売上・利益・コストを意識した思考を根付かせておきたい 座学や講義一辺倒だと挫折してしまうのではないかと懸念している ビジネスゲームが楽しかっただけで終わらせず、会社の数字の基本をしっかりと学ばせたい

（新入社員・新社会人向け）財務研修～ビジネスゲームで会社経営の視点から実践的に学ぶ

社会人デビュー前は想像しづらい、お金の尊さや利益確保の難しさを、楽しみながら学ぶ！

No. 3040902

26/07/29 更新

（新入社員・新社会人向け）財務研修～ビジネスゲームで会社経営の視点から実践的に学ぶ

社会人デビュー前は想像しづらい、お金の尊さや利益確保の難しさを、楽しみながら学ぶ！

No. 3040902

26/07/29 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

入社前（学生・内定者）
新入社員

・数字、計算に対して苦手意識のある内定者・新入社員の方

よくあるお悩み・ニーズ

新人のうちから売上・利益・コストを意識した思考を根付かせておきたい
座学や講義一辺倒だと挫折してしまうのではないかと懸念している
ビジネスゲームが楽しかっただけで終わらせず、会社の数字の基本をしっかりと学ばせたい

＞もう二歩、踏み込むー「挑戦」と「デジタル」新人研修2026 はこちら

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、財務三表の用語や基本的な構造について学び、会社経営を模擬体験することでビジネス活動と財務三表のつながりを理解する研修です。知識のインプットだけではなく、数字への意識改革や行動変容を目的としています。

前半の講義パートでは図解とケーススタディを交えて分かりやすく解説し、後半のビジネスゲームパートでは仕入・販売などを行った結果を財務三表に落とし込み、期末の数字を競います。ゲーム内でＰＤＣＡサイクルを回すことで先を読む力や判断力、チームワークも養われ、仕事において必要な行動を自ら考え、実行する「生きた数字力」を身につけることができます。

▼財務ビジネスゲームの流れ

到達目標goal

①財務三表の構造とそれぞれの基本用語が理解できる
②企業活動における売上・利益・キャッシュ（現金）の重要性を認識する
③自身の行動と数字の繋がりを踏まえて、仕事への望ましい姿勢を考えられる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに（１）財務三表とは（２）財務三表の活用方法 ①前年との比較で分かること　②他社との比較で分かること	講義ワーク
	２．「売上」も大事、「利益」も大事～損益計算書（PL）【ケーススタディ】過去最高の売上を達成したＡ社と、過去最高の利益をたたき出したＢ社を比較して、それぞれの会社の素晴らしいところと課題点を指摘する（１）売上・費用（コスト）・利益の関係（２）損益計算書（３）現場で意識しておきたいこと（４）利益はみんなで生みだすもの	講義ワーク
	３．お金のポイントは「集め方」と「使い方」！～貸借対照表（BS）【ケーススタディ】無借金経営のＣ社と、一定の借り入れのあるＤ社を比較し、それぞれの会社の良い点と課題点を議論する（１）利益は効率よく生みだすもの（２）会社の数字を家計に例えて理解する（３）貸借対照表（４）損益計算書と貸借対照表のつながり ①売上は債権に、不良債権は費用に　②売れていない在庫は損益計算書に乗らない ③利益の一部は純資産に　④会社の今と将来を多面的に考える	講義ワーク
	４．ニュースで見かける「黒字倒産」って？～キャッシュ・フロー計算書（CF）【ワーク】チームで会社（自動車販売）を起業し、経営力を競う（１）キャッシュ・フロー計算書（２）現金が増減した理由に着目する（３）財務三表のつながり ■ビジネスゲーム～チームで会社経営を行い、ミニ決算書をつくってみる【ワーク】チームで会社（自動車販売）を起業し、経営力を競う（１）役割分担と経営方針を決める（２）景気を予測しながら次年度の経営計画を立てる（３）仕入と販売を行う（４）チームごとに決算書を作成する（５）上記を繰り返し、最終期末発表を行う（６）振り返り・講師フィードバック ■ビジネスゲームのストーリーみなさんは自動車販売に携わる経営者であり、チームは自動車販売会社です。この度、チームで自動車販売会社を立ち上げて経営していくことになりました。手元資金をもとに自動車を仕入れ、お客さまに販売します。自動車販売会社の経営を通じて、健全な企業経営に対する理解を深めてください。	ワーク
	５．まとめ【ワーク】財務ビジネスゲームの学びを踏まえ、仕事で意識することを整理する	ワーク

企画者コメントcomment

新人は目先の業務に追われやすく、ともすれば上から指示された仕事を遂行するだけの「作業者」「指示待ち人間」に陥ってしまいがちです。しかし、コスト・利益感覚を養うことで視野が広がり、段取りやチームワークの大切さを理解して、仕事に創意工夫を加えられるようになります。

本研修は、一見とっつきづらい財務のテーマを分かりやすく・楽しく学ぶことに徹したプログラム構成です。ビジネスゲームでは会社存続や競争の厳しさを知ることで、利益・キャッシュのありがたみを実感できるでしょう。社会人の教養を身につける機会や一風変わったチームビルディング研修として、新人のみなさんに良いスタートダッシュを切っていただきたいという思いで開発しました。

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、実践を通じて財務の知識を楽しく学べる点を高く評価しています。特に財務諸表の仕組みや経営における活用方法を理解することで、業務や簿記学習に役立つと感じています。ゲーム形式の学びが「楽しい」との声も多く、知識の定着に繋がっているようです。また、企業の成績を読み解く力やコミュニケーションツールとしての財務知識を活かしたいという意欲的な姿勢が伺えます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

利益の仕組みを用して、業務に適した心構えを持つことが重要だと感じた。自分の行動が直接、会社の売上につながることを考えて行動していく。
数字を見ることに慣れる必要があると感じました。また、お金の流れを理解する必要があると考えました。財務諸表の見方、それぞれがどのように関わっているかを理解できました。企業分析や自社のコスト見直し等で生かします。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

財務諸表のそれぞれの項目の数字の意味、そこから推測できることを理解できたので、自社のものや他社のものを見て分析してみたいと思いました。また、キャッシュの大切さを学び、営業として売掛金を減らし、買掛金を増やす意識をしていきます。
ゲームを通じて、期を超えたものを含む財務諸表とその連動に関する理解が深まった。単年よりも複数年のものを作成する難しさを早く経験できて良かったと同時に、他社の諸表を見るうえでも役立てる。
今まで勉強していた簿記で実際にゲームを通して表に数字を入れていくと、自分が分かっていなかった事柄が解消されて、より理解が深まりました。営業の方の気持ちを体験して、利益を上げるためのリスクや数字をしっかり読むことの大切さを学びました。業務で活かします。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　27名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.6%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

会社の何を見ることが大切かを知れたので、会社の利益を数字として見るということを大切にしていきます。
数字、売上、利益などを意識して業務に携わっていきたいと思いました。また、個人的にもお金の勉強をして知識を増やしていきます。
「利益を求めれば良いわけではない」という考えをもっていました。それは間違いではないが、少し足りないことを知りました。「利益以外の大切な要素に目を向けることが大きな利益につながる」この考えにアップデートされました。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　13名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

キャッシュの出入の意味というのを理解することができた。ただ単に＋とかーがいいのではなく、＋、ーにもしっかり意味があって、その意味を理解したうえで財務分析することが大切だということを学んだため、そうしたところを業務に活していく。
リース業界で顧客の与信判断がとても大切で、Ｂ／Ｓによって契約諦結の有無が関わってくると思うので、与信判断の際に一番活躍していきたい。
会社経営を財務の視点から学び、視野が広がりました。自分の従業員としての目線だけでなく、経営の視点からも自分が携わる事業を考えたいと感じました。今後も財務の勉強を続け、長期的・多角的に物事を見る力を身につけます。

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2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
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2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
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2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

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Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．はじめに（１）財務三表とは（２）財務三表の活用方法 ①前年との比較で分かること　②他社との比較で分かること	講義ワーク
	２．「売上」も大事、「利益」も大事～損益計算書（PL）【ケーススタディ】過去最高の売上を達成したＡ社と、過去最高の利益をたたき出したＢ社を比較して、それぞれの会社の素晴らしいところと課題点を指摘する（１）売上・費用（コスト）・利益の関係（２）損益計算書（３）現場で意識しておきたいこと（４）利益はみんなで生みだすもの	講義ワーク
	３．お金のポイントは「集め方」と「使い方」！～貸借対照表（BS）【ケーススタディ】無借金経営のＣ社と、一定の借り入れのあるＤ社を比較し、それぞれの会社の良い点と課題点を議論する（１）利益は効率よく生みだすもの（２）会社の数字を家計に例えて理解する（３）貸借対照表（４）損益計算書と貸借対照表のつながり ①売上は債権に、不良債権は費用に　②売れていない在庫は損益計算書に乗らない ③利益の一部は純資産に　④会社の今と将来を多面的に考える	講義ワーク
	４．ニュースで見かける「黒字倒産」って？～キャッシュ・フロー計算書（CF）【ワーク】チームで会社（自動車販売）を起業し、経営力を競う（１）キャッシュ・フロー計算書（２）現金が増減した理由に着目する（３）財務三表のつながり ■ビジネスゲーム～チームで会社経営を行い、ミニ決算書をつくってみる【ワーク】チームで会社（自動車販売）を起業し、経営力を競う（１）役割分担と経営方針を決める（２）景気を予測しながら次年度の経営計画を立てる（３）仕入と販売を行う（４）チームごとに決算書を作成する（５）上記を繰り返し、最終期末発表を行う（６）振り返り・講師フィードバック ■ビジネスゲームのストーリーみなさんは自動車販売に携わる経営者であり、チームは自動車販売会社です。この度、チームで自動車販売会社を立ち上げて経営していくことになりました。手元資金をもとに自動車を仕入れ、お客さまに販売します。自動車販売会社の経営を通じて、健全な企業経営に対する理解を深めてください。	ワーク
	５．まとめ【ワーク】財務ビジネスゲームの学びを踏まえ、仕事で意識することを整理する	ワーク

（新入社員・新社会人向け）財務研修～ビジネスゲームで会社経営の視点から実践的に学ぶ

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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