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チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ

チームマネジメントをするうえでのポイントを理解し、成果を上げられるチームづくりをする

No. 3140957 9904023

26/07/17 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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関連サービス

対象者

リーダー層
管理職層

・主任・係長級の現場リーダー層から課長級の管理職層まで、チームを率いる立場にある方々
・個の力をチームの成果へと効率的に導きたい方

よくあるお悩み・ニーズ

どのようにチームをまとめていけばよいかわからない
チームをマネジメントする際に留意すべきポイントを知りたい
メンバー１人ひとりの強みを発揮してもらうためにはどうすればよいかを知りたい

※メンバーの働きやすさ向上や、組織貢献の自発的な意欲を促したい方には「管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

組織としての成果を上げるにあたって重要なチームマネジメントに焦点を当てた、リーダー層向け研修です。

成果を上げるための仕掛けづくりと体制構築を担うマネージャーとしての役割と、目標達成に向けてメンバーを率先垂範するリーダーとしての役割の両面から、チームマネジメントのあり方を実践的に伝えます。

到達目標goal

①自身が関係するチーム活動の「目的」と「目標」を明確にし、説明できるようになる
②目標達成までの計画を策定し、メンバーに伝えられるようになる
③進捗管理の具体的な進め方を理解し、早めに問題の芽を把握したうえ、対策を打てるようになる
④メンバー1人ひとりの強みを理解したうえで、適材適所の業務のアサインができるようになる
⑤職場内のコミュニケーションを活性化させるための方法を身につけ、実践できるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．チーム活動を考える（１）過去に経験したチーム活動について考える【ワーク】自分が関わったチーム活動について共有する（２）チーム活動が行き詰まってしまう原因（３）チーム活動の難しさ（４）チームマネジメントのための２つの役割【ワーク】以上の２つの役割を果たすために、工夫している事を共有する（５）チームマネジメントに不可欠な３つの要素	講義ワーク
	２．チームのベクトルを定める～目標設定（１）チームには目的がある（２）目標がチームワークに果たす役割（３）目標の浸透に欠かせない説明責任【ワーク】自身のチーム活動の「目的」と「目標」をグループ内で説明する	講義ワーク
	３．チーム活動における道筋を描く～計画策定（１）目標達成のための戦略を決める（２）メンバーに目標達成までのシナリオを伝える【ワーク】自身のチーム活動の目標を達成させるための戦略をシンプルかつ有効なロジックで表現する	講義ワーク
	４．チーム活動の現在地を示す～進捗管理（１）進捗管理とは（２）管理項目の設定（３）進捗管理の具体的な進め方（４）進捗管理における問題解決【ワーク】自身の職場における進捗管理の方法について共有し、グループメンバーからアドバイスをもらう	講義ワーク
	５．メンバーの強みを活かす～適材適所（１）個々の強みでチームに貢献させる（２）メンバーの現状を知る【ワーク】自分の職場におけるチームメンバーのステージとタイプを考える（３）誰に何をさせるかを決める【ワーク】自身の職場におけるチームメンバーの担当業務と役割のアサインメントを組み立てる	講義ワーク
	６．チームワークを機能させる～コミュニケーション（１）あらためて「チーム」を定義する（２）チームワークの効能（３）コミュニケーション活性化のための環境づくり（４）メンバーに直接働きかける【ワーク】普段「リーダー」として、メンバーとどのようなコミュニケーションを心掛けているか共有する（５）特徴を捉えて働きかける【ワーク】本章の内容をふまえながら、５章（３）で挙げたメンバーに対して、それぞれの特徴をふまえたうえで、働きかける際の工夫を考える（６）チーム外の関係者とのコミュニケーション（７）関係者を巻き込むコツ	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

チーム活動を成果につなげるためには、チームメンバーの意識のベクトルを合わせ、成果につながる筋書きをチーム内に示し、活動をスムーズに行うためのコミュニケーションを活性化させることが大事です。この研修を通じて、チームを率いるリーダー層の方がよりどころとなるフレームワークを体得いただくことを目指しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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注意事項

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会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.3%

講師：大変良かった・良かった

96.2%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、チームマネジメントの基本から応用まで幅広く学べる有意義な内容だったと評価されています。特に、目的・目標の明確化や進捗管理の重要性を再認識し、メンバーの強みを活かした役割分担や心理的安全性を高めるコミュニケーションの方法が実務に役立つと好評でした。また、講師の具体的な経験談や他社受講者との意見交換が学びを深める良い機会となり、職場環境改善やチーム力向上への意欲を高めるきっかけになったとの声が多く寄せられています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

普段のコミュニケーションについて、もっと相手のことを知ろうと思いました。今回の研修は内容が良く分かり、もっと相手のことを知る努力をします。
上司、先輩、後輩関係なくコミュニケーションを第一に取っていきたいと思います。ほめることが普段の日常でできていなかったので、もっと結果とプロセスをほめることを意識して、話しやすい雰囲気を作ります。
職場のスタックとのコミュニケーションが大事ということを学びました。みんなのことをもっと知っていきます。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

チームMTの進捗管理、メンバーのステップアップを意識した業務割り振りなどから、メンバーへの接し方を自身に意識付けていきたい。
チーム力を高めるため、足し算ではなく掛け算で強みを最大化していきたい。
チームマネジメントは管理だけでなく、リーダとしてチームを引っ張る役割もあり、両面を意識して対応していきたい。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

業務の進捗だけでなく、業務量の見える化も工夫していくべきだと思った。チームメンバーの能力や性格によって、役割分担や目標設定も変えることも可能で、それによってルール・組織体制も変えることを提案していく。
年上の方とのコミュニケーションに悩んでいたところだったので、グループディスカッションで得られたヒントを元に色々試してみます。
チーム活動のためのコミュニケーションの取り方や、各メンバーの特性を考えた接し方などを活かします。メンバーのステージ、タイプ分け、役割分担はすぐに取り入れていきたいです。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

他業界の方たちの部下とのコミュニケーションなどを聞くことができましたので、今後、いろいろと真似してみます。チームマネジメントでは、コミュニケーションも重要になってくるため、日頃仕事を頼む際は、頼みっぱなしにせずにしていきたいです。
部下への話の伝え方、部下との関係性の築き方について、非常に学びの多い研修となりました。今後は部下の性格、特性を理解したうえで教育していきます。
自分のチームの状況を振り返ることができたのと、客観的に自分のマネジメントの偏り方に気付けたので、フラットにしていく。メンバーの特徴などをリスト化するなど、工夫を取り入れたい。

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よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 98.3％

講師がとても良い・良い: 96.2％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/3	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	大阪	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書レベルアップ研修～相手が唸る文書の書き方	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	業務削減研修～自動化（ＲＰＡ）に向けて業務フローを見直す	オンライン	申込み
2026/8/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	（リーダー向け）財務研修～利益構造を理解し、成果につながる行動指標を考える	大阪	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	名古屋	申込み
2026/8/5	10:00～12:00	（２時間研修）事例から学ぶコンプライアンス研修	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～ラインケア	オンライン	申込み
2026/8/5	10:00～16:45	マニュアル作成研修～改善・合理化を促す業務マニュアルの作り方	オンライン	申込み
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2026/8/5	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	大阪	申込み
2026/8/6	10:00～16:45	コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する	東京	申込み
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2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み

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任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

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	内容	手法
	１．チーム活動を考える（１）過去に経験したチーム活動について考える【ワーク】自分が関わったチーム活動について共有する（２）チーム活動が行き詰まってしまう原因（３）チーム活動の難しさ（４）チームマネジメントのための２つの役割【ワーク】以上の２つの役割を果たすために、工夫している事を共有する（５）チームマネジメントに不可欠な３つの要素	講義ワーク
	２．チームのベクトルを定める～目標設定（１）チームには目的がある（２）目標がチームワークに果たす役割（３）目標の浸透に欠かせない説明責任【ワーク】自身のチーム活動の「目的」と「目標」をグループ内で説明する	講義ワーク
	３．チーム活動における道筋を描く～計画策定（１）目標達成のための戦略を決める（２）メンバーに目標達成までのシナリオを伝える【ワーク】自身のチーム活動の目標を達成させるための戦略をシンプルかつ有効なロジックで表現する	講義ワーク
	４．チーム活動の現在地を示す～進捗管理（１）進捗管理とは（２）管理項目の設定（３）進捗管理の具体的な進め方（４）進捗管理における問題解決【ワーク】自身の職場における進捗管理の方法について共有し、グループメンバーからアドバイスをもらう	講義ワーク
	５．メンバーの強みを活かす～適材適所（１）個々の強みでチームに貢献させる（２）メンバーの現状を知る【ワーク】自分の職場におけるチームメンバーのステージとタイプを考える（３）誰に何をさせるかを決める【ワーク】自身の職場におけるチームメンバーの担当業務と役割のアサインメントを組み立てる	講義ワーク
	６．チームワークを機能させる～コミュニケーション（１）あらためて「チーム」を定義する（２）チームワークの効能（３）コミュニケーション活性化のための環境づくり（４）メンバーに直接働きかける【ワーク】普段「リーダー」として、メンバーとどのようなコミュニケーションを心掛けているか共有する（５）特徴を捉えて働きかける【ワーク】本章の内容をふまえながら、５章（３）で挙げたメンバーに対して、それぞれの特徴をふまえたうえで、働きかける際の工夫を考える（６）チーム外の関係者とのコミュニケーション（７）関係者を巻き込むコツ	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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