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公開講座とは
・主任・係長級の現場リーダー層から課長級の管理職層まで、チームを率いる立場にある方々
・個の力をチームの成果へと効率的に導きたい方
チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ
No. 3140957 9904023
対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- どのようにチームをまとめていけばよいかわからない
- チームをマネジメントする際に留意すべきポイントを知りたい
- メンバー１人ひとりの強みを発揮してもらうためにはどうすればよいかを知りたい
※メンバーの働きやすさ向上や、組織貢献の自発的な意欲を促したい方には「管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる」がおすすめです
研修内容・特徴outline・feature
組織としての成果を上げるにあたって重要なチームマネジメントに焦点を当てた、リーダー層向け研修です。
成果を上げるための仕掛けづくりと体制構築を担うマネージャーとしての役割と、目標達成に向けてメンバーを率先垂範するリーダーとしての役割の両面から、チームマネジメントのあり方を実践的に伝えます。
到達目標goal
- ①自身が関係するチーム活動の「目的」と「目標」を明確にし、説明できるようになる
- ②目標達成までの計画を策定し、メンバーに伝えられるようになる
- ③進捗管理の具体的な進め方を理解し、早めに問題の芽を把握したうえ、対策を打てるようになる
- ④メンバー1人ひとりの強みを理解したうえで、適材適所の業務のアサインができるようになる
- ⑤職場内のコミュニケーションを活性化させるための方法を身につけ、実践できるようになる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
チーム活動を成果につなげるためには、チームメンバーの意識のベクトルを合わせ、成果につながる筋書きをチーム内に示し、活動をスムーズに行うためのコミュニケーションを活性化させることが大事です。この研修を通じて、チームを率いるリーダー層の方がよりどころとなるフレームワークを体得いただくことを目指しました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.3%
講師：大変良かった・良かった
96.2%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客さまはこの研修について、チームマネジメントの基本から応用まで幅広く学べる有意義な内容だったと評価されています。特に、目的・目標の明確化や進捗管理の重要性を再認識し、メンバーの強みを活かした役割分担や心理的安全性を高めるコミュニケーションの方法が実務に役立つと好評でした。また、講師の具体的な経験談や他社受講者との意見交換が学びを深める良い機会となり、職場環境改善やチーム力向上への意欲を高めるきっかけになったとの声が多く寄せられています。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた90%講師：大変良かった・良かった80%
- 参加者の声
- メンバーの特徴に応じた働きかけを意識し、目標や目的は自分の言葉で意思を持って伝えることが重要だと学びました。さらに、時間管理を徹底し、スケジュールに余裕を持たせる工夫を実践していきます。
- 多様な部下や上司との関係を踏まえ、メンバーの特性を活かしながらチーム全体のタスクを最適化することの重要性を学びました。今後はチームの目標を明確に設定し、確実に成果へとつなげていきます。
- 目標設定の重要性を改めて認識いたしました。研修で得た学びを活かし、プロジェクト遂行の心得を作成し、実務に取り入れて運用していきます。
- 納期には必ずバッファを持つことや、完璧にこだわり過ぎないことの重要性を学びました。さらに、ＫＧＩやＫＰＩ、ＫＳＦを踏まえた具体的な行動計画が事例を交えて説明され、非常に理解しやすかったです。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 15名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった80%
- 参加者の声
- チーム活動での目的・目標の意識・共有を実施していく。また、チームマネジメントについて振り返ったことで、普段意識できている・いないが明確になったので、振り返りにくかった所を改善していく。
- 目標や計画の共有、それを達成するための具体的な戦略で、メンバーが理解するレベルで共有することを意識する。リーダーとしての役割を全うするには、メンバー１人ひとりと向き合い、チーム主体の仕組みづくりをする必要があると学んだ。
- コミュニケーションの重要性に改めて気づきました。メンバーとの関わりに活かしていきます。また、コミュニケーションを通して、メンバーの成長に活かしていきたいです。
- 目標、計画、管理を主体的に考え、チームメンバーに共有することを意識する。小さな成功体験をメンバーとのコミュニケーションに活かしたい。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 19名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった94.7%
- 参加者の声
- チームとして動く際は目的・目標を明確にする。Ｓｔｅｐ１から３を実践し、計画戦略を大事にしていきたい。
- 各メンバーの分析や、１人ひとりに対してどういうアプローチを行うのか、どこまでい成長してもらいたいのかを自身の中で定め、実行する。
- チーム活動における道筋を描くという部分で、今までの自分は明確な目標と具体的なゴールまでの道筋を立てられていませんでした。今後は、この部分を明確に定め、チームに共有します。
- リーダーとして必要な要素を最後に伝えてくださり、参考になりました。自分がリーダーになった時に活かしていきます。コミュニケーションの大切さを実感しました。
- 結局のところ、コミュニケーションが一番大事という事が分かったので、声かけ・あいさつはもちろんのこと、部下をほめるという事も忘れないようにする。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 日々のコミュニケーションの取り方、人によって手法を変えることの大事さを学びました。目標を持ち続け、伝えていきます。共通認識をもってもらえるように伝えます。
- チーム作成、機能させて結果につなげていくことに活かしていきます。心理的安全性の高い職場づくりができるよう、ベイビーステップや細かなフィードバックを重ねていきたいです。
- 目標・目的を具体的に伝えることや、相手の強み・弱みを理解し、チームで目標に向け助け合いながら取り組んでいくことを大切に、これから活かして頑張っていきます。
- 改めてチームマネジメントについて学んだことで、目的や目標の共有の大切さやコミュニケーションの大切さがわかりました。次世代の育成にチームマネジメントのスキルを活かしていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 目標コミュニケーションは大事だと思っていたので、「貢献意欲」で更にやる気を出させて、ベクトルを最大限にしていきたいと思いました。１ｏｎ１によるコミュニケーションで議論を深めていきます。
- プロジェクトを進める際に、共通の目的・目標をシナリオに沿ってメンバーに伝えていく。また、メンバーの特徴から「業務」と「役割」のマトリクスを活用して適材適所で配置し、コミュニケーションを取っていきたい。
- 目標設定や計画策定に苦手意識があったが、目指す方向性をチームに示すことが重要な要素の１つと分かったため、特に意識していきます。メンバーとのコミュニケーションも遠慮せず、気軽な話からもっとメンバーの意見を引き出していきたいです。
- チームの推進力を高めるため、できることを少しずつ実践していく。まずは目標をチーム内で共有し、戦略を伝え、強いチームにしていきたい。社内で年齢も幅広い方が多いので、それぞれに合った貢献意欲を引き出す工夫を検討していく。
- 実施、実施対象
- 2025年5月 14名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった92.9%
- 参加者の声
- 相談を受けた際に、つい自分で対処してしまうので、相手の成長のためにも考えさせることを意識していく。進捗管理について、評価の指標や共有方法を明確にし、意識合わせできるようにする。各個人の業務の向き・不向きについて考え、メンバー同士で補完できるかも考える。
- 成果を上げることも大事だが、人間関係構築の重要性を改めて気づいたので、この両方を考えてチーム作りをしていきます。また、進捗共有も通常の会議だけでなくインフォーマルな場面も活用して、部下の心の声を聞いていきます。
- リーダーとしてチームマネジメントをするうえで、目標、計画、シナリオをしっかりと立て、メンバー個々の理解をして役割分担できるようにチームを引っ張れる存在になります。また、気軽に相談できる場を設けてチーム内のコミュニケーションを促進できるように、全員から頼られる存在になります。
- チーム活動をうまく行うためにはコミュニケーションを取り、目標と目的を明確にしてから行うようにします。活動中は進捗が分かるように計画表を作成し、チームで共有してフォローし合えるようにします。チーム活動では属人化しないように多能工化できる仕組み作りをするようにします。
- 実施、実施対象
- 2025年4月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- 自身の考えに囚われず、広く視野を持ち業務にあたりたいと思いました。毎日同じ作業内容なので、様々な観点から飽きないよう、資料作成など取り組んでいきます。
- コミュニケーションの取り方や、相手の背景もしっかり理解することを活かしていく。対人間なので、お互いが歩み寄り、信頼関係を築き上げていくことが大切である。
- 相手への理解や思いやりが軸にあると改めて感じました。コミュニケーションを確り意識し、チームの底上げを行っていきます。
- メンバーの強み、タイプ、特性を活かすように考える。私情を挟まず、個人の強みにフォーカスする事を心掛ける。コミュニケーションの大事さを意識し、目的と目標は必ず伝えるようにする。
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よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.3％
- 講師がとても良い・良い
- 96.2％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
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