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研修担当者レベルアップ研修

人事・総務・財務・法務

研修担当者レベルアップ研修

研修のプロが実践している研修企画、運営、効果測定、定着化などのノウハウを職場ですぐにできる内容で伝えます

No. 2710000 9916003

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • ・人材育成計画立案の主担当の方
  • ・研修企画担当の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 研修体系づくりや研修プログラム作成のポイントを学びたい
  • 研修の企画・運営・効果測定・フォローアップについてのノウハウが知りたい
  • 研修体系を構築できるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、研修担当者としての役割を再認識し、現在の組織の研修ニーズを把握した上で、実際に研修企画を立てていただきます。「ＰＤＣＡサイクル」を意識した研修の企画・運営・効果測定・フォローアップといった研修管理のノウハウを学ぶことで、新たな研修形態・体系を計画するスキルを習得できる研修です。

到達目標goal

  • ①研修担当者に求められる心構えを知る
  • ②研修の必要性を知り、どのように研修を企画すればよいのかを学ぶ
  • ③研修体系の構築の仕方、スキルマップ作成の手順を習得する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．研修担当者の役割
    （１）研修担当者として「困っていること」とは
    （２）研修担当者に求められるもの
 講義
ワーク
  • ２．研修の基本ステップ
    （１）組織における人材育成の位置づけと意義
    （２）研修におけるＰＤＣＡサイクル
 講義
  • ３．研修の企画づくりの考え方
    （１）研修の必要性
    【ワーク】研修はなぜ必要だと思いますか
    （２）研修がもたらす３つの効果
    （３）研修の企画とは
    （４）シンプルに考える研修企画
    （５）研修ニーズの把握方法
    （６）研修ニーズと専門性
 講義
ワーク
  • ４．研修の体系づくり
    （１）それぞれの組織における研修体系
    （２）研修の形態・体系
    （３）スキルマップの作成
    【ワーク】スキルマップを作成し、気づいたことを共有
 講義
ワーク
  • ５．各研修のプログラムづくり
    （１）研修の企画
    （２）研修プログラムの作り方
    【参考】研修カリキュラムを作る
 講義
ワーク
  • ６．研修の効果測定と評価
    （１）それぞれの組織における効果測定
    （２）効果測定と評価の種類
    （３）研修事後アンケートへのよくある質問
    （４）研修後の行動変容調査の前に　～研修を忘れさせない３つの工夫
 講義
ワーク
  • ７．まとめ　～明日からの実践へ活かす～
 ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

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来場型開催

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注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

98.2%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、スキルマップや研修プログラムの作成手法を学び、具体的な企画や運営に活かせる内容だったと高く評価しています。研修の目的や効果測定の重要性を再認識し、現場のニーズを踏まえた体系的な研修設計のヒントを得たとの声が多く寄せられています。また、双方向型の講義や他社との意見交換を通じて、実践的なアイデアや新たな視点を得られたことが有意義だったと感じている方が多いようです。さらに、受講者の目線に立った研修設計や「ナッジ」の考え方など、具体的な手法を学び、今後の業務に活かしたいという意欲的な声も聞かれました。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年11月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 求められている能力が多くある中で順位づけを行って、研修の企画を行っていければと考えました。現状は事前の数値分析をしきれていないと感じるため、研修の効果を図るためにも、アンケートやアクションプランシート等を活用していきます。
  • 実際に研修を企画運営するのに大事な基本から制度設計の考え方まで教えていただいたので、本日の学びを今の研修制度のブラッシュアップに活用します。グループ内の意見交換でも貴重なお話が窺えたので、とても有益な研修でした。
  • 研修担当者としての心構えや研修の企画運営について、体系的に学ぶことができてよかったです。これから活用します。また、講師の方も参加者に合わせて話をしてくださったのでとても学びになりました。ＧＷも他社について知れて参考になりました。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修企画から効果測定まで一貫しておこなうことを意識してやっていこうと思います。そして、研修を作るうえでのストーリーや要素分解を忘れずに行います。
  • 効果測定の部分において課題点があるため、資料やグループワークで得た意見を取り入れていく。資料中の参考資料が、個人ワークに取り組みやすく良かった。
  • 課題がわかったので、今日学んだことを活かし解決したい。具体的には、スキルマップを作成し、それに基づき計画的に研修を実施する。
  • まずは来年度の研修計画策定に向けて、ＴＯ－ＢＥと現状を整理していきます。また、スキルの整理をしたうえで、研修体系づくりを幹部巻き込み型で行います。研修評価もシステム導入を行っていく中で、自己評価・上司評価を取り入れていきます。
  • 講師の方の話はもちろん、参加者のみなさんの考えや手法もとても参考になりました。現在、会社全体の研修体系・内容を見直している最中であるため、得たことを活かします。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • いろんなツールがある時代に、集合の研修を行う意義にはじまり体系的に順序だてて学べたので理解がしやすかった。
  • 研修の目的、目標に沿った効果測定の検討、限られた予算の中での研修立案に活かしたいと思います。
  • 行動変容の測定を実施して、ＰＤＣＡを回す。必要なスキルの洗い出し・スキルマップを作成し、緊急度重要度から研修プログラムを作成する。
  • 来期に向けて研修プログラムを策定するために活かしていく。特に研修の効果測定、敢えてＯＦＦＪＴをやる意味を考えるキッカケとしたい。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
100.0％
講師がとても良い・良い
98.2％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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