・世代間のギャップや人間関係の悩みが多い組織の方
・指導や育成を担当する方
・人材の多様化が進んでいる組織の方
研修No.B CMN520-0000-6016
・世代間のギャップや人間関係の悩みが多い組織の方
・指導や育成を担当する方
・人材の多様化が進んでいる組織の方
本研修は想像力をテーマにしたコミュニケーション研修です。「お互いさま」と思える職場を実現するには想像力が重要となります。研修では、シナリオを描くような要領で、自分とは違う世代や異なる立場にいる人を具体的に思い浮かべ、詳細に1日の行動を書き出すワークを実施します。相手が何を考えどのように行動するのか、時間をかけてワークに取り組み、さまざまな選択肢を考えることで職場でのメンバー理解、「お互いさま」と考えられることにつながっていきます。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
「お互いさま」ということを誰かに言われても、わかっているけれどいまいち納得できない、もやもやしてしまう、という場面があります。そのときのことを考えると、見えている世界が狭くなっていることが多いのではないかと考えました。打開するためには、視野を広げることが重要です。研修内の演習では他者を考えることに多くの時間を使いますが、自分の過去と現在と未来を比較し、多くの選択肢を考えられるようになることが周囲への理解につながると考えます。
コミュニケーション研修を語る
2024年5月21日更新
インソースの「コミュニケーション研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「コミュニケーション研修」は、コミュニケーションを取る上で重要な、意識とスキルの双方が身につく研修です。
リーダーコミュニケーション研修を語る
2023年10月13日更新
インソースの「リーダーコミュニケーション研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「リーダーコミュニケーション研修」は、リーダーとしてのコミュニケーションをいろんな観点から見つめ直す研修です。
イマドキの管理職に求められる部下コミュニケーションとは?
2024年1月22日更新
研修会社インソースの人材育成コラム「三分間研修学-イマドキの管理職に求められる部下コミュニケーションとは?」コーチング型部下育成、サーバント型(奉仕型)リーダーシップなどが、管理職として身に付けるべきコミュニケーションスキルの主流となっています。イマドキの上司に求められる、部下のタイプを踏まえモチベーションを上げる「マイクロマネジメント」とは?
職場のコミュニケーション不足が引き起こす不都合とは?
2024年7月18日更新
トラブル隠蔽、不正行為慢性的に社内でのコミュニケーションが不足している状況下...
リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。
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想像力で広がる他者理解。自身と異なる世代・仕事への理解を深めることが相手への配慮につながる