主な対象は以下の方です。・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方・バックグラウンドが異なる人と、折衝する機会が多い方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。自分の考えや情報を整理するのが苦手伝えたいことがあるのに、相手に伝わるのに時間がかかる。もしくは伝わらない報告書・提案書などの資料を相手に納得してもらえるようにまとめられないロジカルシンキングの手法を学んで、論理的思考力を向上させたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①ロジカルシンキングがビジネスに役立つ感覚をつかむ ②モレなくダブリなく要素を洗い出し、ツリー構造で問題の全体像をつかむ ③So what？/Why so？を意識した話の展開を考える ④演繹法と帰納法による話の展開方法を習得する ⑤仮説思考・フレームワーク思考について学ぶ

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検索結果

ロジカルシンキング研修

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方 ・バックグラウンドが異なる人と、折衝する機会が多い方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 自分の考えや情報を整理するのが苦手 伝えたいことがあるのに、相手に伝わるのに時間がかかる。もしくは伝わらない 報告書・提案書などの資料を相手に納得してもらえるようにまとめられない ロジカルシンキングの手法を学んで、論理的思考力を向上させたい

Q: 論理的思考力の基本を分かりやすく学び実務につなげたいのですが、おすすめの研修はありますか？

「 ロジカルシンキング研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、ロジカルシンキングのフレームを学ぶだけでなく、思考法を実際にビジネスの現場で使えるようになっていただきます。また、ワークは具体的かつ身近なテーマで構成されており、研修が進むにつれて無理なくロジカルシンキングを身につけ実務に活かしていただけます。

Q: 新人や若手のうちに学ぶべきロジカルシンキング研修はありますか？

論理的思考力を学ぶことができる基礎的な内容の研修を、受講対象者別にご用意しております。 ■ （新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く ■ （若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く 受講される方のご状況をふまえ、各研修のご受講をご検討ください。

Q: 業務に活かせるクリティカルシンキング研修はありますか？

「 クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・表面的でなく、深く考える力を向上させたい方 ・物事を考える力を鍛えたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、クリティカルシンキングの基本な考え方と手順を学び、物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法を、演習を通じて実践していきます。

ビジネスで求められる論理的思考力を身につけ、相手を納得させられるように話を展開できるようになる

No. 2200000 9906003

26/11/06 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価(42,381件)
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方
・バックグラウンドが異なる人と、折衝する機会が多い方

よくあるお悩み・ニーズ

自分の考えや情報を整理するのが苦手
伝えたいことがあるのに、相手に伝わるのに時間がかかる。もしくは伝わらない
報告書・提案書などの資料を相手に納得してもらえるようにまとめられない
ロジカルシンキングの手法を学んで、論理的思考力を向上させたい

※人気No.1のロジカルシンキング研修に２日間が登場！基本からビジネスの場面での活用法まで一気に学びたい方は「ロジカルシンキング研修～納得を引き出す論理的な伝え方（２日間）」もおすすめです

※既にロジカルシンキングの基本は習得し、使いこなせるようになりたい方には「ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

「ロジカル（論理的）である」ということは、筋道が通っていて、矛盾がないことを指します。あいまいな表現を避け、相手の立場に立ったわかりやすいコミュニケーションをすることはビジネスにおいて非常に重要です。

本研修では、ロジカルシンキングのフレームを学ぶだけでなく、思考法を実際にビジネスの現場で使えるようになっていただきます。また、ワークは具体的かつ身近なテーマで構成されており、研修が進むにつれて無理なくロジカルシンキングを身につけることができます。

到達目標goal

①ロジカルシンキングがビジネスに役立つ感覚をつかむ
②モレなくダブリなく要素を洗い出し、ツリー構造で問題の全体像をつかむ
③So what？/Why so？を意識した話の展開を考える
④演繹法と帰納法による話の展開方法を習得する
⑤仮説思考・フレームワーク思考について学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ロジカルシンキングとは何か（１）説得力のある話とは【ワーク】ＡさんとＢさんの話を聞いてどちらが納得感を得られるかを考える（２）ロジカルであるとはどういうことか（３）ロジカルであるための３要素（４）求められる「全体像」と「筋道」	講義ワーク
	２．ロジカルシンキングの基本①～モレなくダブりなく（１）モレなくダブりなく【参考】言葉だけで考えるよりも、図を使って視覚的にとらえた方が簡単です【ワーク】モレなくダブりない状態に分類する（２）分類を考える際の注意点（３）問題の全体像をつかむ～ツリー構造	講義ワーク
	３．ロジカルシンキングの基本②～「だから」と「どうして」（１）根拠と主張の関係でプロセスをつなぐ（２）「だから？（So what?）」と「どうして？（Why so?）」の関係（３）「だから？（So what?）」（４）「どうして？（Why so?）」【参考】ボトムアップ・トップダウンそれぞれによる展開手法【ワーク】「だから？（So what?）」「どうして？（Why so?）」を意識した話の展開を考える	講義ワーク
	４．ロジカルシンキングの基本③～演繹法と帰納法（１）演繹法（三段論法）（２）帰納法【ワーク】ケースを読み、推論方法の問題点を探す	講義ワーク
	５．ロジカルシンキングの応用①～仮説思考（１）仮説思考のメリット（２）演繹法と帰納法で仮説を立てる（３）仮説を検証する	講義
	６．ロジカルシンキングの応用②～フレームワーク思考（１）フレームワークのねらい（２）フレームワークとして機能するための条件【参考】様々なフレームワークのご紹介	講義
	７．総合演習【ワーク】地方のコンビニエンスストアチェーンが地域一番チェーンを維持できている要因を、ロジカルシンキングの手法を使って説明する	ワーク発表

企画者コメントcomment

「ロジカルシンキング」の手法を習得するにあたり、「用語が難しく頭に入りにくい」という問題があります。本研修では理解を高めるために、一つ一つの手法について、ビジネスでよくある具体的事例を用いながら、わかりやすい言葉で解説します。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催／オンデマンド受講）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

収録配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

収録配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価(42,381件)evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.8%

講師：大変良かった・良かった

96.3%

※2025年10月～2026年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、論理的思考を深めるための実践的な内容が非常に役立ったと評価しています。特に、ツリー構造やフレームワークを用いた情報整理の手法が、業務の効率化や説得力のある説明に直結すると感じたようです。また、「だから」「どうして」といった視点を活用することで、主張と根拠を明確に結びつける技術を習得できた点が好評でした。さらに、相手の視点に立った納得感のある伝え方を学び、日々のコミュニケーションや資料作成に応用できると実感されています。

実施、実施対象

2026年9月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.7%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今回学んだピラミッドストラクチャや演繹法、帰納法などを使って自分の主張を明確にし、社内外での提案に生かします。慣れるまではたくさん実践しながら、頭の中でロジカルに考えをまとめてスムーズな発表ができるようになりたいです。
ロジカルシンキングの基本的な考え方を軸に、日々の業務で営業としてお客さまに話す時に何を伝えたいのが整理することを意識する。スピードが求められる場面だとどうしても結論を出すことをゴールとしてしまうので、プロセスも把握する癖をつけていきたい。
ロジカルシンキングの型を実際の文章にあてはめていくことが難しかった。日頃からSo What？／Why So？の問いかけやグルーピングを意識しながら、伝える力を高めていく。

実施、実施対象

2026年9月　　　　　22名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

86.4%

講師：大変良かった・良かった

90.9%

参加者の声

「だから」「どうして」の考え方を活かして、自分の伝えたいことを根拠をもって話すようにします。ＭＥＣＥを用いて先ずは分類に分け、優先度をつけて仕事に活かしていきます。
ロジカルシンキングの手法を理解したうえで定着させるためには、定期的に使って復習することが重要だと感じた。他者の主張を確認する際にもフレームワークを活用することで、成果の向上や業務の円滑化につなげたい。
結論を導き出す手法として演繹法や帰納法などを活かしたいです。手当たり次第で感覚で意見を述べてしまうことがあったので、聞き手が納得感のある主張や意見展開をできるように心がけます。

実施、実施対象

2026年9月　　　　　33名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.9%

講師：大変良かった・良かった

90.9%

参加者の声

あれこれ取っ散らかって考えるのではなく、要点を絞りゴールを決めます。また、PREP法を活用した話し方は現場でも取り入れられそうなので、これから積極的に使います。
「主張」と「根拠」のつながりを意識し、説得力のある話し方をする。顧客の売上状況の理由を分析する際や商談時に、論理的に考えられるようになりたい。
ＭＥＣＥのところが難しく感じたので、業務につなげられるように実践したい。新人教育をしているので相手の視点で説明することを意識する。

実施、実施対象

2026年9月　　　　　16名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.8%

講師：大変良かった・良かった

81.3%

参加者の声

相手に対して、納得感のある論じ方ができるようになりたいと思いました。事実やデータなどの根拠に基づいて、筋道を立てて説明することを意識します。
So Whatや帰納法、演繹法などの手法が勉強になった。上司への報告に活用していきます。
論理的に説明するのが苦手だったが、研修で学んだ手法を活用して、ゆっくりでもいいから相手を納得させる説明ができるようになりたい。

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公開講座コースマップ一覧はこちら

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読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソースの論理的思考力研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の論理的思考力研修のポイントは、実用的な論理的思考法を正しく理解し、演習によって活用法を身につけることができる点です。
論理的な思考法とは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」です。つまり、言いたいことの理由が明確で分かりやすいことであり、相手が納得できるように伝えることでもあり、職場のコミュニケーションに必要不可欠なスキルです。

研修では、視野を広く情報を偏りなく集める方法や、順序立てて整理する方法を学び、考え方の質を高めていただきます。そのうえで、実際の業務の場面でどのように活用するのかを具体的なケーススタディを通じ、繰り返し練習して習得していただきます。論理的思考法を自分の思考様式の中に取り入れ、自分なりの思考の枠組みを組み立てていく力が身につきます。

インソースの論理的思考力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

論理的思考法研修の選び方の目安として、情報を整理・分析する力を身につけたい、論理的思考力を学び、仕事における様々なアウトプットに役立てたい等の目的別に研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
論理的思考法研修ラインナップ
とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

論理的思考力の基本を分かりやすく学び実務につなげたいのですが、おすすめの研修はありますか？

「ロジカルシンキング研修」をおすすめいたします。

【対象者】
・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、ロジカルシンキングのフレームを学ぶだけでなく、思考法を実際にビジネスの現場で使えるようになっていただきます。また、ワークは具体的かつ身近なテーマで構成されており、研修が進むにつれて無理なくロジカルシンキングを身につけ実務に活かしていただけます。

新人や若手のうちに学ぶべきロジカルシンキング研修はありますか？

論理的思考力を学ぶことができる基礎的な内容の研修を、受講対象者別にご用意しております。

■（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

■（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

受講される方のご状況をふまえ、各研修のご受講をご検討ください。

業務に活かせるクリティカルシンキング研修はありますか？

「クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う」をおすすめいたします。

【対象者】
・表面的でなく、深く考える力を向上させたい方
・物事を考える力を鍛えたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、クリティカルシンキングの基本な考え方と手順を学び、物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う」思考方法を、演習を通じて実践していきます。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 96.8％

講師がとても良い・良い: 96.3％

※2025年10月～2026年9月

実績と受講者の声を見る

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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	内容	手法
	１．ロジカルシンキングとは何か（１）説得力のある話とは【ワーク】ＡさんとＢさんの話を聞いてどちらが納得感を得られるかを考える（２）ロジカルであるとはどういうことか（３）ロジカルであるための３要素（４）求められる「全体像」と「筋道」	講義ワーク
	２．ロジカルシンキングの基本①～モレなくダブりなく（１）モレなくダブりなく【参考】言葉だけで考えるよりも、図を使って視覚的にとらえた方が簡単です【ワーク】モレなくダブりない状態に分類する（２）分類を考える際の注意点（３）問題の全体像をつかむ～ツリー構造	講義ワーク
	３．ロジカルシンキングの基本②～「だから」と「どうして」（１）根拠と主張の関係でプロセスをつなぐ（２）「だから？（So what?）」と「どうして？（Why so?）」の関係（３）「だから？（So what?）」（４）「どうして？（Why so?）」【参考】ボトムアップ・トップダウンそれぞれによる展開手法【ワーク】「だから？（So what?）」「どうして？（Why so?）」を意識した話の展開を考える	講義ワーク
	４．ロジカルシンキングの基本③～演繹法と帰納法（１）演繹法（三段論法）（２）帰納法【ワーク】ケースを読み、推論方法の問題点を探す	講義ワーク
	５．ロジカルシンキングの応用①～仮説思考（１）仮説思考のメリット（２）演繹法と帰納法で仮説を立てる（３）仮説を検証する	講義
	６．ロジカルシンキングの応用②～フレームワーク思考（１）フレームワークのねらい（２）フレームワークとして機能するための条件【参考】様々なフレームワークのご紹介	講義
	７．総合演習【ワーク】地方のコンビニエンスストアチェーンが地域一番チェーンを維持できている要因を、ロジカルシンキングの手法を使って説明する	ワーク発表

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

ロジカルシンキング研修

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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