インソースの論理的思考力研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の論理的思考力研修のポイントは、実用的な論理的思考法を正しく理解し、演習によって活用法を身につけることができる点です。論理的な思考法とは、「筋道が通っていて、矛盾がないこと」です。つまり、言いたいことの理由が明確で分かりやすいことであり、相手が納得できるように伝えることでもあり、職場のコミュニケーションに必要不可欠なスキルです。研修では、視野を広く情報を偏りなく集める方法や、順序立てて整理する方法を学び、考え方の質を高めていただきます。そのうえで、実際の業務の場面でどのように活用するのかを具体的なケーススタディを通じ、繰り返し練習して習得していただきます。論理的思考法を自分の思考様式の中に取り入れ、自分なりの思考の枠組みを組み立てていく力が身につきます。

インソースの論理的思考力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶとよいでしょうか？

論理的思考法研修の選び方の目安として、情報を整理・分析する力を身につけたい、論理的思考力を学び、仕事における様々なアウトプットに役立てたい等の目的別に研修ラインナップをカテゴライズしております。以下をご参考のうえ、受講される方の課題や目標に即して、お選びいただければ幸いです。お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。論理的思考法研修ラインナップとはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

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ロジカルシンキング研修

Q: 論理的思考力の基本を分かりやすく学び実務につなげたいのですが、おすすめの研修はありますか？

「 ロジカルシンキング研修 」をおすすめいたします。 【対象者】 ・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、ロジカルシンキングのフレームを学ぶだけでなく、思考法を実際にビジネスの現場で使えるようになっていただきます。また、ワークは具体的かつ身近なテーマで構成されており、研修が進むにつれて無理なくロジカルシンキングを身につけ実務に活かしていただけます。

ビジネスで求められる論理的思考力を身につけ、相手を納得させられるように話を展開できるようになる

No. 2200000 9906003

26/07/15 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方
・バックグラウンドが異なる人と、折衝する機会が多い方

よくあるお悩み・ニーズ

自分の考えや情報を整理するのが苦手
伝えたいことがあるのに、相手に伝わるのに時間がかかる。もしくは伝わらない
報告書・提案書などの資料を相手に納得してもらえるようにまとめられない
ロジカルシンキングの手法を学んで、論理的思考力を向上させたい

※人気No.1のロジカルシンキング研修に２日間が登場！基本からビジネスの場面での活用法まで一気に学びたい方は「ロジカルシンキング研修～納得を引き出す論理的な伝え方（２日間）」もおすすめです

※既にロジカルシンキングの基本は習得し、使いこなせるようになりたい方には「ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

「ロジカル（論理的）である」ということは、筋道が通っていて、矛盾がないことを指します。あいまいな表現を避け、相手の立場に立ったわかりやすいコミュニケーションをすることはビジネスにおいて非常に重要です。

本研修では、ロジカルシンキングのフレームを学ぶだけでなく、思考法を実際にビジネスの現場で使えるようになっていただきます。また、ワークは具体的かつ身近なテーマで構成されており、研修が進むにつれて無理なくロジカルシンキングを身につけることができます。

到達目標goal

①ロジカルシンキングがビジネスに役立つ感覚をつかむ
②モレなくダブリなく要素を洗い出し、ツリー構造で問題の全体像をつかむ
③So what？/Why so？を意識した話の展開を考える
④演繹法と帰納法による話の展開方法を習得する
⑤仮説思考・フレームワーク思考について学ぶ

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ロジカルシンキングとは何か（１）説得力のある話とは【ワーク】ＡさんとＢさんの話を聞いて納得感を得られますか（２）ロジカルであるとはどういうことか（３）ロジカルであるための３要素　（４）求められる「全体像」と「筋道」	講義ワーク
	２．ロジカルシンキングの基本①　～モレなくダブりなく（１）モレなくダブりなく【参考】言葉だけで考えるよりも、図を使って視覚的にとらえた方が簡単です【ワーク】モレなくダブりない状態に分類する（２）分類を考える際の注意点（３）問題の全体像をつかむ　～ツリー構造	講義ワーク
	３．ロジカルシンキングの基本②　～「だから」と「どうして」（１）根拠と主張の関係でプロセスをつなぐ（２）「だから？（So what?）」と「どうして？（Why so?）」の関係（３）「だから？（So what?）」（４）「どうして？（Why so?）」【参考】ボトムアップ・トップダウンそれぞれによる展開手法【ワーク】「だから？（So what?）」「どうして？（Why so?）」を意識した話の展開を考える	講義ワーク
	４．ロジカルシンキングの基本③　～演繹法と帰納法（１）演繹法（三段論法）（２）帰納法【ワーク】ケースを読み、推論方法の問題点を探す	講義ワーク
	５．ロジカルシンキングの応用①　～仮説思考（１）仮説思考のメリット（２）演繹法と帰納法で仮説を立てる（３）仮説を検証する	講義
	６．ロジカルシンキングの応用②　～フレームワーク思考（１）フレームワークのねらい　（２）フレームワークとして機能するための条件【参考】様々なフレームワークのご紹介	講義
	７．総合演習【ワーク】地方のコンビニエンスストアチェーンが地域一番チェーンを維持できている要因を、ロジカルシンキングの手法を使って説明する	ワーク発表

企画者コメントcomment

「ロジカルシンキング」の手法を習得するにあたり、”用語が難しく頭に入りにくい”という問題があります。本研修では理解を高めるために、一つ一つの手法について、ビジネスでよくある具体的事例を用いながら、わかりやすい言葉で解説します。

実際のテキスト（一部）をご覧いただけます

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.7%

講師：大変良かった・良かった

95.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、論理的思考を深めるための実践的な内容が非常に役立ったと評価しています。特に、ツリー構造やフレームワークを用いた情報整理の手法が、業務の効率化や説得力のある説明に直結すると感じたようです。また、「だから」「どうして」といった視点を活用することで、主張と根拠を明確に結びつける技術を習得できた点が好評でした。さらに、相手の視点に立った納得感のある伝え方を学び、日々のコミュニケーションや資料作成に応用できると実感されています。

実施、実施対象

2026年7月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

上司への報告や会社のＭＴＧでの発言する際に、筋は通っているか、また、相手の視点に立って考えられているかに、今回の研修内容を活かしていく。
これまで感覚的に物事を説明していたので、データを用いて論理的に説明・説得できるようになる。業務として講師やアドバイザーを目指していくため、受講者に分かりやすく説明できるようにする。
主張と根拠のつながりに正解はなく、ロジカルに説明できているかなど、今後の業務１つひとつにロジカルシンキングで習ったフレームワークを合わせて数をこなして習得していく。

実施、実施対象

2026年6月　　　　　10名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

根拠を考えるより、普段はアイデア量・スピード重視なので、もう少し深くロジカルに考える癖をつけて、より実のある仕事につなげていきます。
「ＭＥＣＥ」や「なぜなら」「だから」を意識して発言しようと思いました。また、いくらＭＥＣＥだとしても、意味のない分類になっていないかも意識します。
「上から考えていく」、これを意識していきます。下から考えることだけでは見えなかったものを補完して、考えをスマートにまとめられるようになりたいです。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　15名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.3%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

普段の業務の中で聞くことない内容で楽しく受講できました。ＭＥＣＥをしっかり活用し、ロジックツリーで明確にし、提案活動に活かします。
上司への報告、お客さまへの成果物提示、提案において活用します。資料の説明時は常にロジックツリーを意識して説明していきたいと思いました。
業務において資料作成やプレゼンの機会も多い。ＭＥＣＥという単語は初めて聞いたが、検証の際視野が狭くなっていると感じていたため、もれなく被りなく、様々な視点でとらえ納得してもらえる道筋を作っていく。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

91.7%

参加者の声

根拠の幅を考える、ロジックツリー作成などにMECEを活用する。決めつけのロジックにならないよう、データ検証していきたい。
学んだ内容を活かしトップダウンとボトムアップを使い分けて、報告や会議で自分の考えを伝わりやすくしたい。
説明が分かりやすく満足度の高い研修だった。ロジックツリーで内容を整理し、ユーザーやスタッフに伝えていきたい。

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■最新作・ニュース

本研修の評価

内容をよく理解・理解: 96.7％

講師がとても良い・良い: 95.3％

※2024年10月～2025年9月

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公開講座の年間実績

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2026/8/3	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/3	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/3	14:00～17:00	（半日研修）（管理職向け）コンプライアンス研修～組織における不祥事防止	オンライン	申込み
2026/8/4	10:00～16:45	ビジネス文書研修～一生ものの書く技術	東京	申込み
2026/8/4	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
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2026/8/7	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	オンライン	申込み
2026/8/7	10:00～16:45	（中堅社員向け）巻き込み力向上研修～受け身の姿勢から脱却し、周囲に働きかける	東京	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
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	内容	手法
	１．ロジカルシンキングとは何か（１）説得力のある話とは【ワーク】ＡさんとＢさんの話を聞いて納得感を得られますか（２）ロジカルであるとはどういうことか（３）ロジカルであるための３要素　（４）求められる「全体像」と「筋道」	講義ワーク
	２．ロジカルシンキングの基本①　～モレなくダブりなく（１）モレなくダブりなく【参考】言葉だけで考えるよりも、図を使って視覚的にとらえた方が簡単です【ワーク】モレなくダブりない状態に分類する（２）分類を考える際の注意点（３）問題の全体像をつかむ　～ツリー構造	講義ワーク
	３．ロジカルシンキングの基本②　～「だから」と「どうして」（１）根拠と主張の関係でプロセスをつなぐ（２）「だから？（So what?）」と「どうして？（Why so?）」の関係（３）「だから？（So what?）」（４）「どうして？（Why so?）」【参考】ボトムアップ・トップダウンそれぞれによる展開手法【ワーク】「だから？（So what?）」「どうして？（Why so?）」を意識した話の展開を考える	講義ワーク
	４．ロジカルシンキングの基本③　～演繹法と帰納法（１）演繹法（三段論法）（２）帰納法【ワーク】ケースを読み、推論方法の問題点を探す	講義ワーク
	５．ロジカルシンキングの応用①　～仮説思考（１）仮説思考のメリット（２）演繹法と帰納法で仮説を立てる（３）仮説を検証する	講義
	６．ロジカルシンキングの応用②　～フレームワーク思考（１）フレームワークのねらい　（２）フレームワークとして機能するための条件【参考】様々なフレームワークのご紹介	講義
	７．総合演習【ワーク】地方のコンビニエンスストアチェーンが地域一番チェーンを維持できている要因を、ロジカルシンキングの手法を使って説明する	ワーク発表

ロジカルシンキング研修

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到達目標goal

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