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ロジカルシンキング研修

論理的思考力

ロジカルシンキング研修

ビジネスで求められる論理的思考力を身につけ、相手を納得させられるように話を展開できるようになる

No. 2200000 9906003

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・仕事で役立つ論理的思考力を身につけたい方
・バックグラウンドが異なる人と、折衝する機会が多い方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分の考えや情報を整理するのが苦手
  • 伝えたいことがあるのに、相手に伝わるのに時間がかかる。もしくは伝わらない
  • 報告書・提案書などの資料を相手に納得してもらえるようにまとめられない
  • ロジカルシンキングの手法を学んで、論理的思考力を向上させたい

※人気No.1のロジカルシンキング研修に２日間が登場！基本からビジネスの場面での活用法まで一気に学びたい方は「ロジカルシンキング研修～納得を引き出す論理的な伝え方（２日間）」もおすすめです

※既にロジカルシンキングの基本は習得し、使いこなせるようになりたい方には「ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

「ロジカル（論理的）である」ということは、筋道が通っていて、矛盾がないことを指します。あいまいな表現を避け、相手の立場に立ったわかりやすいコミュニケーションをすることはビジネスにおいて非常に重要です。

本研修では、ロジカルシンキングのフレームを学ぶだけでなく、思考法を実際にビジネスの現場で使えるようになっていただきます。また、ワークは具体的かつ身近なテーマで構成されており、研修が進むにつれて無理なくロジカルシンキングを身につけることができます。

到達目標goal

  • ①ロジカルシンキングがビジネスに役立つ感覚をつかむ
  • ②モレなくダブリなく要素を洗い出し、ツリー構造で問題の全体像をつかむ
  • ③So what？/Why so？を意識した話の展開を考える
  • ④演繹法と帰納法による話の展開方法を習得する
  • ⑤仮説思考・フレームワーク思考について学ぶ

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．ロジカルシンキングとは何か
    （１）説得力のある話とは
    【ワーク】ＡさんとＢさんの話を聞いて納得感を得られますか
    （２）ロジカルであるとはどういうことか
    （３）ロジカルであるための３要素　
    （４）求められる「全体像」と「筋道」
 講義
ワーク
  • ２．ロジカルシンキングの基本①　～モレなくダブりなく
    （１）モレなくダブりなく
    【参考】言葉だけで考えるよりも、図を使って視覚的にとらえた方が簡単です
    【ワーク】モレなくダブりない状態に分類する
    （２）分類を考える際の注意点
    （３）問題の全体像をつかむ　～ツリー構造
 講義
ワーク
  • ３．ロジカルシンキングの基本②　～「だから」と「どうして」
    （１）根拠と主張の関係でプロセスをつなぐ
    （２）「だから？（So what?）」と「どうして？（Why so?）」の関係
    （３）「だから？（So what?）」
    （４）「どうして？（Why so?）」
    【参考】ボトムアップ・トップダウンそれぞれによる展開手法
    【ワーク】「だから？（So what?）」「どうして？（Why so?）」を意識した話の展開を考える
 講義
ワーク
  • ４．ロジカルシンキングの基本③　～演繹法と帰納法
    （１）演繹法（三段論法）
    （２）帰納法
    【ワーク】ケースを読み、推論方法の問題点を探す
 講義
ワーク
  • ５．ロジカルシンキングの応用①　～仮説思考
    （１）仮説思考のメリット
    （２）演繹法と帰納法で仮説を立てる
    （３）仮説を検証する
 講義
  • ６．ロジカルシンキングの応用②　～フレームワーク思考
    （１）フレームワークのねらい　
    （２）フレームワークとして機能するための条件
    【参考】様々なフレームワークのご紹介
 講義
  • ７．総合演習
    【ワーク】地方のコンビニエンスストアチェーンが地域一番チェーンを維持できている要因を、ロジカルシンキングの手法を使って説明する
 ワーク
発表

企画者コメントcomment

「ロジカルシンキング」の手法を習得するにあたり、”用語が難しく頭に入りにくい”という問題があります。本研修では理解を高めるために、一つ一つの手法について、ビジネスでよくある具体的事例を用いながら、わかりやすい言葉で解説します。

　

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.7%

講師：大変良かった・良かった

95.3%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客さまはこの研修について、論理的思考を深めるための実践的な内容が非常に役立ったと評価しています。特に、ツリー構造やフレームワークを用いた情報整理の手法が、業務の効率化や説得力のある説明に直結すると感じたようです。また、「だから」「どうして」といった視点を活用することで、主張と根拠を明確に結びつける技術を習得できた点が好評でした。さらに、相手の視点に立った納得感のある伝え方を学び、日々のコミュニケーションや資料作成に応用できると実感されています。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年8月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 課題を分析する機会が増えているため、物事の内容を整理するときに活用したいです。分かりやすい説明方法および、根拠や情報をツリー等で可視化することを意識します。
  • 業務やタスクにおける全体像の整理、相手に理解してもらうためのコミュニケーションを活かします。
  • 上司や先輩の説明で役立てていきたい事象の分析にあたり、根拠と主張の整合性を考え、分析した内容をわかりやすく他者に伝えることを意識する。

実施、実施対象
2025年7月　　　　　18名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.4%
講師：大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • 他業種の方々との意見交換を通じて、顧客満足の捉え方が一様ではないことを改めて実感しました。今後はより一層、顧客目線に立った業務遂行を心がけ、満足度向上に努めたいと思いました。
  • 事実とグルーピングが重要なことを再認識した。職場でのなぜ３分析の際の考え方、進め方に役立てたい。
  • 日常の業務にロジカルシンキングを取り入れてます。帰納法、演繹法を職場の課題解決に活かしていきたいです。

実施、実施対象
2025年6月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • プレゼン資料を作る際に、帰納法や演繹法を使用してＴｒｅｅ化して分かりやすく説得できるようにしたい。チーム内の目標なども明確化するためにこれらのロジカルシンキングのツールを活用していく。
  • システム部は問題解決力が求められるのでトップダウンで解決策を見つけて、最終的に演繹法でこれで問題が解決できると結論付けていきたいと思いました。
  • 上司への報告に活かしていきたいと思います。順序よく報告できず自分でもあれと思ってしまうことがあるので、ロジカルに整理したうえで報告できるように意識していきます。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　19名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
89.5%
参加者の声
  • 「考え」があっても、まとめたり、整理整頓の苦手意識があったのですが、非常にわかりやすく、ツリー構造は自分の考えの可視化ができ、非常に有益だと思いました。今後使っていきます。
  • 物事の伝え方には、様々な手法があることを実感しました。無意識で使っている考え方ではあるが、あらためて意識的に使用することでより効果的に活用します。
  • 日頃考え方に対する柔軟性も足りないと感じた今日この頃でしたので、とても研修内容が参考になりました。相手に納得感のある説明するためにおさえておく点、またロジックツリーを用いて仮説を立てて整理する方法を活かします。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
96.7％
講師がとても良い・良い
95.3％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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