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- ・管理職の方
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- ・不当なクレーム対応に対するリスクマネジメントを学びたい方
管理責任者向けハードクレーム対応研修～招かれざるお客さまへの対応の仕方
研修No.5001000
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- リーダー層
- 管理職層
- 部長・経営層
研修内容・特徴outline・feature
本研修は、以下のクレームレベルのうち、レベル３に該当するクレームを対象として取り扱っております。「自社に損害を与え得る人」として相手を認識し、いかに対応方針を切り替えて行動するかが主題となり、リスクマネジメントの観点で作られた研修となります。
※ＣＳ（顧客満足）の観点からのハードクレーム対応研修ではございませんので、ご注意ください
- 【クレームレベル１】
決められた正しい手順やルール通りに対応することで、顧客の問題を解決することができる - 【クレームレベル２】
手順やルールに無い対応が必要となり、権限を持つ者が対応を決定することで、顧客の問題を解決することができる - 【クレームレベル３】 ＜本研修の対象はこのレベルです＞
クレームの実態が「問題の解決」を求めるものではないため、顧客としての見切りをつけることも含めた対応が必要となる
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク | |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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ワーク | |
スケジュール・お申込みschedule・application
お申込み時の注意点 →お申込みから研修当日までの流れ
- ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- ・会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカの動作確認を完了して、研修開始までお待ちください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】 （更新日：2020年11月20日）
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evalution
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.9%
講師：大変良かった・良かった
97.9%
※2019年10月～2020年9月
- 実施、実施対象
- 2020年10月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ハードクレームに対する新しい視点を学ぶことができました。お客さまに対する距離感や、適切な接し方が分かるようなマニュアル作りを行っていきたいと思います。
- 不当な要求をするお客様に対しては、通常のお客様とは線引きをして、毅然とした対応を行うことの必要性を感じました。モンスター型のお客様に対するマニュアル整備を進めていこうと思います。
- コールセンター業務を担当している身として、今回学んだ内容を実践していくとともに、周囲の社員とテクニックとして共有していきたいと思います。
- ハードクレームはイレギュラーという位置付けで、特にマニュアルや事例集の作成をしてきませんでした。しかし、組織として対応するにあたっては情報を共有し、統一の対応をとることが重要だと学んだため、まずはマニュアルを作るところから始めていきたいと思います。
- ハードクレームに対応するためのマニュアルの作成を社内で提案しようと思います。ハードクレームにより心が病んでしまう人もいるため、心のケアを重要視して社員を守ることも重要であると感じました。
- 実施、実施対象
- 2020年8月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 苦情対応は冷静に、自分を見失わないことを心掛けます。
- 個人としては、「共感」「寄りそい」の手法を活かしていきたいと思います。組織としてはなかなかできていない部分が多く、マニュアル、事例勉強会、研修での対応を検討できればと思います。
- 相手に寄りそいつつ、冷静に事実確認を行うなど基本的な姿勢を身につけていきたい。組織として一貫した対応をすることや、ハードクレームのような一線をこえる相手への対応については、和解を諦めることも念頭に置くことが必要だと感じた。
- すべて参考になりました。事例研修・マニュアル化を実践します。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ハードクレームはこちら側の対応で変化するものと考え、事例など共有しレベルアップしたい。
- 法律についての知識が深められて良かったです。電話相談及び上席者対応の際に活かしていきたいです。
- 自社の事例を話すことができてスッキリしました。事例研究会始めたいと思いました。
- ハードクレームの場合の対応例、文言集の作成に役立てたい。事例研究に役立てたい。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- クレームを分類わけして、従業員教育に活かしたい。
- モンスター化を防ぐ具体策を自社の場合にあてはめて作成し、社内で共有をしたい。
- 招かざる客の判断ポイントや対応方法等、新たな知識が得られました。有効活用したいと思いました。
- 不当な要求に対しての対応をしっかりと組織で共有し、取り組んでいきたい。
- お客さまが正当なご意見としてのお申し出なのか、不当要求であるのかを見極める。不当なお客さま対応へのマニュアル作成が必要。
- 実施、実施対象
- 2019年7月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 現在の対応で不足している点が見えてきたので、マニュアルや会社の体制に追加していきたいと思います。
- 大変ポイントが分かりやすい研修で、盛り上がる内容であったため、集中して受講することができました。
- 研修を通じて、ハードクレームが発生した際の対応マニュアルを策定したいと思った。また、組織としての判断基準を明確化して、共有することの重要さを認識できた。
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本テーマの評価-
内容をよく理解・理解- 98.9％
- 講師がとても良い・良い
- 97.9％
※2019年10月～2020年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 58,332名
- 開催数※1
- 8,445回
- 講座数※2
- 2,859種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 13,492社
※1 2019年10月～2020年9月
※2 2020年9月末時点
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