非対面式アセッサー研修で管理職候補者を見極め育むプラン

アセッサー派遣型研修～視座を高め、組織的に活躍するための４つのシップ編（１日間）

まずはすべての管理職候補者に、現時点での組織に貢献するためのオーナーシップ・リーダーシップ・フォロワーシップ、コ・オペレーションシップが十分に備わっているかどうかを振り返らせる研修にオンライン形式で参加していただきます。周囲に影響を与え動かす力や上司の判断軸を理解する重要性、他部署との調整・合意形成のスキルを復習し、今後の課題設定や今後その課題をいかに改善にしていくかを発表します。

同じくオンラインで研修に同席するアセッサーは受講者の受講状況を評価し、事務局に提出します。事務局は著しく評価が低い受講者をこの時点で管理職候補者から外すことも検討します。受講者は評価結果を受けて自身の強みと弱みを真摯に受け止めるとともに、研修の最後に発表した改善計画を実践し、次回研修までに成果を上げられるように取り組みます。

アセッサー派遣型研修～管理職の基本的なマネジメントスキル編（１日間）

１回目の研修で自身が提示した改善計画の進捗状況を研修冒頭で発表し、そのうえで、管理職に最低限必要なマネジメントの考え方や手法を学びます。本研修で特に強化するのは、指導・教育、業務改善・目標管理、リスクマネジメントの３点です。部下をやる気にさせ、目標達成のための業務配分や効率化を考え、リスクの発生を抑制させる仕組みづくりの基本を身につけます。

アセッサー派遣型研修～初級管理職向け判断力・問題解決力強化編（１日間）

管理職には現状の業務を問題なく進捗させるためのスキルだけでなく、これまでに組織が経験したことのない外部環境の変化に対応するための新たな事業やサービスを生み出す力や問題解決のためのアイディア創出が求められる場面も少なくありません。本研修では状況を適切に判断し、フレームワークによって発散される発想をうまく第三者に伝えるポイントを理解し、現場で起こる様々なトラブルに責任をもって対応できるようになることを目指します。

２回目の２日間にわたる研修は受講者の意欲向上のため集合研修での実施をおすすめしますが、もちろんオンライン受講も可能です。オンラインで同席したアセッサーは、評価を再び事務局に提出し、事務局はその結果を受講者に通知します。