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アセッサー派遣型研修~初級管理職向け判断力・問題解決力強化編(1日間)

アセッサー派遣型研修~初級管理職向け判断力・問題解決力強化編(1日間)

アセスメントを通じて自分の現在地を把握し、判断力・問題解決力を磨く

研修No.B OSL314-0000-4505

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層

・自身の問題解決力や対人関係力などをアセスメントを通じて客観的に測りたい方
・様々な立場、状況の中で素早い判断や問題解決が求められる主任・係長クラスの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 問題解決力、意思決定力、対人関係力などの観点で現状の主任・係長のスキルをはかりたい
  • 日常の適切な業務判断ができるだけでなく、現状をより良くするために創造する視点を持ってほしい
  • 主任・係長として、円滑にメンバーとコミュニケーションをとり、部署内の問題解決に取り組んでほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、研修内の受講者の振る舞いや発言、グルーブワークなどから、アセッサーが受講者の問題解決力、意思決定力、対人関係力を測ります。同時に、講師からの講義や演習を通して、判断力・創造力・コミュニケーション力・問題解決力のスキルアップのためのポイントを学びます。

※アセッサー(評価者)派遣型研修についてはこちら

到達目標goal

  • ①受講者の問題解決力、意思決定力、対人関係力を評価する
  • ②主任・係長として求められる判断軸を身につけ、自分自身の力で状況に応じた判断を下すことができる
  • ③組織をより良くするための、創造力や問題解決力を身につける

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.求められる役割を考える
    (1)立場を変えて考える
    【ワーク】上司・後輩の立場から自身に求められる役割を考える
    (2)リーダーでありフォロワー
講義
ワーク
  • 2.判断力を養う
    (1)判断力を考える
    【ワーク】状況設定を読み、どう判断するか、根拠とともに考える
    (2)判断力とは
    (3)判断における落とし穴
講義
ワーク
  • 3.創造力を磨く
    (1)創造力は特定の人だけのものではない
    (2)5つの方法から発想を出す
    (3)2つのアイデアの出し方~「発散」
    (4)発想の具体的方法
    【ワーク】合体法を使って新サービスを考えてみる
講義
ワーク
  • 4.必要なコミュニケーション力
    (1)相手に伝える
    (2)根拠と結論の関係
    (3)「SO WHAT(だから何)」「WHY(どうして)」
    (4)納得してもらうための話の展開例
講義
  • 5.問題解決力を鍛える
    (1)現場のリーダーとして視野を広げる
    (2)そもそも問題とは
    (3)問題解決の基本的な流れ
    (4)問題発見の手順
    (5)真の原因を考える
    (6)「なぜ?」と考えるクセをつける
    (7)複数の「なぜ?」を考える
    (8)真の原因(掘り下げた「なぜ?」)に対策・解決策を考える
    (9)対策・解決策を比較検討し、順番に着手する
講義
ワーク
  • 6.まとめ
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

主任・係長にもう1段レベルアップしてほしい、そのために現状のレベルを評価し課題を把握させたい、というニーズのもと、本研修を企画いたしました。「問題解決力、意思決定力、対人関係力」を測定できる研修構成にするとともに、現状維持ではなくより良い組織づくりのために、一歩踏み込んで考え提案や問題解決を行うために必要なスキルを網羅的に学んでいただける内容です。

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管理職研修(新任管理職・初級管理者研修)
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講師がとても良い・良い
92.2

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