製造業向け

3つのアセスメントで、管理職昇格候補者を選出するプラン

プランNo.371

3ヶ月間で、「階層別テスト(選択式テスト)」「360度評価」「アセッサー派遣型研修」を実施し、対象者を多面的に評価する

対象者・期間

業界・業種・規模

製造業

対象者

課長昇格候補者、部長昇格候補者

期間

3ヶ月

問題意識・課題

  • 【組織】旧態依然のマネジメントスタイルで、時代と合っていない
  • 【組織】若手や中堅社員の離職率が高い
  • 【スキル】知識やスキル不足によって管理職としての判断やマネジメントを求められる場面で力を発揮できない

問題の要因

  • 他部署や他社との交流が乏しく、従来のマネジメントスタイルに疑問を抱くことがない
  • 習うより慣れよの職人気質の管理職が多く、部下を育成する風土と意識がなく、周囲からの期待を鑑みない
  • 指示を受けて行う仕事は申し分なく遂行することができるが、権限移譲がなされていないため、管理職となった後、指示を与えることができない

課題に対する解決策

  • 【階層別テスト】社内独自の基準ではなく、世間一般の管理職としての知識・スキルレベルを測る
  • 【360度評価】マネジメント能力に対する周囲からの評価から、マネジメント能力の素養を測る
  • 【アセッサー派遣型研修】グループワークとケーススタディで、マネジメントに対する考え方や判断が管理職として適正かを測る

本プランの内容

管理職昇格候補者向けに、3ヶ月間で3つのアセスメントを実施し、管理職としての能力を多面的に診断します。

①階層別テスト

階層別テストとは

階層別テストでは、選択形式の設問をWEB上で回答していただきます。回答結果については、他社の管理職との点数比較が可能です。
プランの概要

②360度評価アセスメント

360度評価とは

360度評価アセスメントでは、マネジメント能力について周囲のメンバーから評価をしていただきます。
プランの概要
プランの概要

マネジメント能力に関する設問:45問(小項目×3問)

周囲の方が対象者を5段階評価 

プランの概要

マネジメント能力における、自己評価と他者評価の比較


③アセッサー(評価者)派遣型研修

アセッサー(評価者)派遣型研修とは

アセッサー(評価者)派遣型研修では、管理職としてのふるまいや考え方を評価をします。
プランの概要
多面的な評価を行うことで、評価に対する納得感と公平性が高まり、また、管理職として不足しているスキルの把握ができるため人材育成としても活用できます。

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

研修のプロがお答え 全力Q&A


                

さらに効果的な教育を実施するためには

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

動画百貨店

「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで114問の設問に回答いただきます。

一人ひとりの特性と組織全体の傾向を「見える化」giraffeアセスメント

研修と合わせて、属人化しがちな「営業力」を構成する要素を細分化し、個々の営業パーソンがそれぞれの要素をどの程度保有しているかを可視化する営業スキルアセスメントもございます。

営業スキルアセスメント~「営業力」を分解して可視化し、営業職の教育効果を高める

本プランについて詳細を知りたい方は、以下よりお問合せください。
担当の営業より、ご案内差し上げます。

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