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製造業向け
３つのアセスメントで、管理職昇格候補者を選出するプラン
プランNo.371
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- 中堅層
- 管理職層
対象となるお客さま
- 製造業
- 課長昇格候補者、部長昇格候補者
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よくあるお悩み・ニーズ
- 旧態依然のマネジメントスタイルで、いまの時代と合っていないと感じることが少なくない
- 若手や中堅社員の離職率が高く、組織課題の一つとなっている
- 知識やスキルが不足しており、管理職としての判断やマネジメントを求められる場面で力を発揮できない
概要
OUTLINE・FEATURE
マネジメントのやり方が時代に合わず、管理職の判断力や育成力にも課題を抱える製造業の組織に向けたプランです。課長・部長への昇格候補者を対象に、３カ月間で階層別テスト、360度評価、アセッサー派遣型研修の３つのアセスメントを実施します。管理職としての能力を多面的に診断し、納得感と公平性のある昇格者の選出と人材育成に役立てます。
期間
３カ月
ゴールイメージ
GOAL
- 【階層別テスト】社内独自の基準ではなく、世間一般の管理職としての知識・スキルレベルをはかる
- 【360度評価】マネジメント能力に対する周囲からの評価から、マネジメント能力の素養を可視化する
- 【アセッサー派遣型研修】グループワークとケーススタディで、マネジメントに対する考え方や判断が管理職として適正か調べる
詳細
PROGRAM
管理職昇格候補者向けに、３カ月間で３つのアセスメントを実施し、管理職としての能力を多面的に診断します。
①階層別テスト
②360度評価アセスメント
③アセッサー（評価者）派遣型研修
アセッサー（評価者）派遣型研修では、管理職としてのふるまいや考え方を評価します。多面的に評価することで、納得感と公平性が高まります。また、管理職として不足しているスキルの把握ができるため人材育成としても活用できます。
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで114問の設問に回答いただきます。
研修と合わせて、属人化しがちな「営業力」を構成する要素を細分化し、個々の営業パーソンがそれぞれの要素をどの程度保有しているかを可視化する営業スキルアセスメントもございます。
