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製造業向け
３つのアセスメントで、管理職昇格候補者を選出するプラン
プランNo.371
プランの概要
- 製造業向け
- 課長昇格候補者、部長昇格候補者
- ３カ月
３カ月間で、「階層別テスト（選択式）・360度評価・アセッサー派遣型研修」を実施し、対象者を多面的に評価する
課題解決の流れ
現状の課題
このような課題を解決する施策をご提案いたします
- 【マネジメント法が時代に合わない】旧態依然のマネジメントスタイルで、いまの時代と合っていないと感じることが少なくない
- 【離職率が高い】若手や中堅社員の離職率が高く、組織課題の一つとなっている
- 【判断のための知識やスキルが足りない】知識やスキルが不足しており、管理職としての判断やマネジメントを求められる場面で力を発揮できない
問題の要因
- 他部署や他社との交流が乏しく、従来のマネジメントスタイルに疑問を抱かない
- 習うより慣れよの職人気質の管理職が多く、部下を育成する風土と意識がない。周囲からの期待に応えられていない
- 指示を受けて行う仕事は申し分なく遂行することができるが、権限移譲がなされていないため、管理職となった後に指示を与えることができない
解決策
課題を解決するソリューション例をご紹介いたします
- 【階層別テスト】社内独自の基準ではなく、世間一般の管理職としての知識・スキルレベルをはかる
- 【360度評価】マネジメント能力に対する周囲からの評価から、マネジメント能力の素養を可視化する
- 【アセッサー派遣型研修】グループワークとケーススタディで、マネジメントに対する考え方や判断が管理職として適正か調べる
プランの具体的な内容（本課題のソリューション例）
管理職昇格候補者向けに、３カ月間で３つのアセスメントを実施し、管理職としての能力を多面的に診断します。
①階層別テスト
②360度評価アセスメント
③アセッサー（評価者）派遣型研修
アセッサー（評価者）派遣型研修では、管理職としてのふるまいや考え方を評価します。多面的に評価することで、納得感と公平性が高まります。また、管理職として不足しているスキルの把握ができるため人材育成としても活用できます。
研修のプロがお答え 全力Q&A
講師
お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。
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あらゆる場面でのアセスメントを活用した課題解決プラン
新卒・中途採用、人材育成、昇格試験、人事評価、ＥＳ・ＣＳ調査、ストレスチェックなど、組織のあらゆる課題に対して、定量的・定性的なアセスメントにより課題を解決する
施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
「キャリアタイプ志向性」や「モチベーションの源」「チームでの役割」「判断志向」など、社員一人ひとりの分析や組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析ができるアセスメントツールもございます。オンラインで114問の設問に回答いただきます。
研修と合わせて、属人化しがちな「営業力」を構成する要素を細分化し、個々の営業パーソンがそれぞれの要素をどの程度保有しているかを可視化する営業スキルアセスメントもございます。
