【ミテモ】ＳＤＧｓとデザインを軸にビジネスを創るプラン

ＳＤＧｓ体感ワークショップ～２０３０ＳＤＧｓカードでＳＤＧｓを自分ごと化する（半日間）

初回は事業創出の前提となる、意識とモチベーションを高めてメンバーの共通理解づくりの機会とするためにワークショップを受講します。２０３０年の世界をシミュレーションするゲームでＳＤＧｓの本質への理解を深め、いかに事業化するかを積極的に考えられるようになることを目指します。

ＳＤＧｓは世界がともに目指すべき大きなゴールであり、事業づくりの視点からみれば、持続的でスケールの大きな成長機会を探索するうえでの格好のネタ元でもあります。１７個あるゴールのうちどの目標達成に自社が貢献できるかを、自社の技術・ノウハウや人材などを足掛かりに検討することで、チームがどのようなビジョンをもってプロジェクトに取り組むかの青写真をつくります。今後動かしていくプロジェクトに必要なチームビルディングの役割を果たす回です。

サービスデザインワークショップ(２日間）

サービスデザインワークショップ(４日間）

事業開発を進めていくにあたっては、事業づくりの進め方や個別具体的なやり方をメンバー間で言語化して共有することが大切です。共通の言葉があれば、建設的な話し合いを繰り返しながら事業づくりのプロセスを着実に前へと進められます。これらはプロジェクトを進めていくうえでの羅針盤の役割を果たしてくれます。

ここで受講いただく研修では、ｘａａｓというビジネスモデルと既存のビジネスモデルの違いや、ダブルダイヤモンド・問題の発見・解決策の発見などの基本モデルの知識とサービスデザインのフレームワークを学びます。ペルソナ設計からインサイト分析、プロトタイピングのプロセスをインプットし、次のプロジェクト期間ステップのサービス開発に活かします。

ものづくりを得意とする企業の場合、良いモノをつくれば売れるという発想からなかなか抜け出せず、常に「作るモノ」に意識が向きがちです。これを「サービス」という次元で考えることで、より柔軟な事業構想が可能となることを、講師が事例を挙げながら丁寧に解説します。

数人単位のチームごとに、プロジェクト活動に実際に取り組みます。企画・コンセプトづくりに始まり、プロダクトの開発・検証、ビジネスモデルづくりなどに順次着手します。本プロセスでは受講者で構成されるチームが個々に活動を進めますが、定期的に集合してワークショップを実施します。このときに講師役となるデザインファシリテーターとデザイナーがそれぞれのチーム活動の状況を把握して、プロジェクトの推進をサポートします。

最後に、本プロジェクトの成果となる新規事業アイデアのチーム対抗のプレゼンテーションを自社の経営層に向けて開催し、事業としての本採用を目指します。これを勝ち抜いたアイデアは、実際に事業化に向けたステップへと進みます。このあと、事業化を目指すことになった企画は、さらにデザインファシリテーターとデザイナーが伴走支援を続けることもできます。

この最終プレゼンテーションは、経営層からみれば、新規事業が組織の継続や維持のために大切であること・挑戦の姿勢が組織に必要であることを強く発信し、風土変革を促す絶好の機会でもあります。難しい課題にも失敗を恐れずに挑むことを奨励し、本気のプレゼンテーションに本気のフィードバックを返し、結果だけではなくプロセスにも着目して前向きなチャレンジと失敗を褒めたたえること。そして有望なアイディアにはしっかりと人員と予算を投資することによって、本当の意味での組織の意識変革を図ります。