管理職が健全な危機感を抱いて新規事業を推進するプラン

管理職となって１～２年が経過した方向けに、管理職としての自分の姿を改めて振り返り、今後の組織の未来を任されている立場にあるという意識を醸成する、半年間のプランです。まずは管理職テストを受検し、自分の管理職レベルを把握します。その後、異業種交流の機会ともなる公開講座で管理職としてのマネジメントスキルと企画力を身につけます。目先の業務改善だけでなく、世の中の変化に応じた変革の推進者・新規事業の立案者としての活躍を促します。

初級管理職向け階層別テストの実施

初級管理職向け階層別テスト

初級管理職に求められるスキルを①プロジェクトマネジメント力②経営戦略③人材マネジメント力④リスクマネジメント力⑤コストマネジメント力の５つにカテゴリ分けし、その５分野で活用できる知識を有しているか、その知識を状況に応じて活用できるかを問うテストです。結果はカテゴリごとに全国平均と比較できるため、受検者は自分がどの程度管理職としてふさわしい考え方やスキル、判断力などを身につけられているかを客観的に認識できます。それなりに自信があるという方でも、実は他組織の同クラスの役職の方に比べて足りない点があり、「井の中の蛙だった」と健全な危機感を抱かせる狙いがあります。

公開講座受講①

段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する

管理職に求められる役割を認識し、そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル①部下指導・育成力②業務管理力（推進・改善・目標管理）③リスク管理力の習得を目指します。研修の最後に自部署で向こう３カ月の間に行うアクションプランシートを作成し、現場での実践に挑みます。 先の階層別テストで明らかになった自らの強み・弱みを把握したうえで、講師派遣型の集合研修ではなく、あえて異業種交流型の公開講座（オンライン実施受講も可）を少人数に分かれて参加します。同じ管理職として活躍する他社の受講者の意見や知見を得ることで、関心を広げ、大きな刺激を受けることとなるでしょう。

公開講座受講②

新市場開拓のための戦略研修～新たな市場を見つけるフレームワーク

自組織のビジネスモデルを改めて見直し、これまでの視点とは一線を画するような、新しい思考法を得ること、様々なフレームワークを使って新市場の開拓の可能性を探り、既存の商材に当てはめたワークを通じて、組織戦略を立案することを目的とした研修です。こちらもあえて、新たな価値観や知識を得るために、少人数に分かれて公開講座を受講します。作成した企画はその後自組織に持ち帰り、ブラッシュアップします。

公開講座受講③

デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

デザイン思考の概要と、その５つのプロセス（共感・定義・発想・試作・試行）について学びます。実際にグループでデザイン思考を使ってアイデアを考えるワークを実施し、職場での実践につなげます。

～受講者による配属先でのアクションプランの実施と、新規企画の練り直し～

成果発表会

講師による総括や階層別テストの結果から考えたこと、段取り研修を受講して学んだことや所属先で実践したこと、その後に企画あるいはこれまで温めてきた新規事業プランについて、発表します。 講師から個別のフィードバックとは別に、管理職とは「成果を出し続け、組織に貢献する」存在であることを、総括としてもう一度お話しします。役員の方にも発表会にご参加いただき、今後の組織のかじ取り役に成長することへの期待、他組織に負けないサービス開発への挑戦などについて講話をいただけるとさらに効果的です。

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