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全業界向け
１年間でメンター制度を導入から定着まで進めるプラン
プランNo.287
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- 若手層
- 中堅層
- 管理職層
対象となるお客さま
- 全業界
- 人事担当者、メンター、メンティ
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よくあるお悩み・ニーズ
- メンター制度の導入を検討しているが、気を付けるべきことが分からない
- メンター制度は取り入れているが、形ばかりのものになってしまっている
- 新入社員・若手が一人で悩みを抱えており、解消ができないことで離職につながっている
概要
OUTLINE・FEATURE
メンター制度の進め方が分からない、または制度が形だけになっている組織に向けた研修プランです。人事担当者、メンター、メンティを対象に、１年間で制度導入研修やアセスメント受検、メンター研修とフォロー研修を実施します。信頼関係を築ける制度を導入から定着まで進め、若手の離職防止につなげます。
期間
１年間
ゴールイメージ
GOAL
- まずは、人事担当者向けにメンター制度の他社事例や基本的な知識を習得してもらい、自社における制度運用の課題を明確にする
- メンター制度の運用の鍵となる「メンティとメンターの信頼関係構築」のために、アセスメントツールgiraffeを受検し、お互いの特性や考え方を把握してもらう
- メンターを対象に、２回の研修を行う。コミュニケーションスキルの強化と振り返りを通して、メンターの不安を解消するとともに、自社のノウハウを蓄積する
詳細
PROGRAM
メンター制度の導入から、メンターの育成、ノウハウの蓄積までをサポートいたします。メンティがメンターに相談できる関係づくりを促すために、弊社開発のアセスメントツールgiraffeを活用いたします。
メンター制度導入前：人事担当者がメンター制度を効果的に運用するポイントを学ぶ
【公開講座】（人事担当者向け）メンター制度導入による社員育成を考える研修
メンター制度の導入を検討されている、またはメンター制度に課題を感じている人事ご担当者様を対象とした、メンター制度を成功させるためのポイントと具体的な手順を学んでいただく研修です。メンター制度における基本的知識や導入事例を押さえたうえで、自組織における課題を明確にしていただけます。
メンター制度導入時：ペアとなるそれぞれの特性を可視化するとともにメンターを育成する
１．アセスメントツールgiraffe〔ジラフ〕の受検
メンター制度を円滑に運用していくために、人事はどの先輩社員をメンターとして選定するか、どの後輩社員をどのメンターとペアリングするかを考える必要があります。そして、メンターとして選ばれた先輩社員には、メンティの性格や特性を理解したうえで、面談や支援のあり方を考え、それを実践していくことが求められます。giraffeを受検いただき、メンター・メンティのミスマッチの防止や関係構築に活用いただきます。
giraffeが見える化する項目
キャリアタイプ ／ 逆境力（レジリエンス） ／ 性格傾向 ／ 他者に対する興味・関心および共感力
曖昧な状況への耐性／ 完遂力 ／ 自信 ／ ダイバーシティに対する柔軟性・許容性
パフォーマンスを発揮しやすい環境 ／判断志向 ／ モチベーションの源 ／
自社に対して満足している要素・項目 など計40項目
ＳＴＥＰ１：メンター・メンティの受検
ＳＴＥＰ２：人事担当者よりメンターへ結果の共有（メンティに許可を得た場合のみ）
ＳＴＥＰ３：メンターが結果を確認したうえで、日々のメンタリング活動に活用
２．研修の実施①
本研修では、新入社員のよき相談相手となるべく、心構えから認識することによりメンター同士でベクトル共有を行います。また、傾聴力や質問力のポイントを具体的に捉えることで、コミュニケーション能力を向上させます。
メンター制度導入後
研修の実施②フォローアップ
本研修では、メンター同士でメンタリングの実施状況について意見交換を行い、メンタリングにおける有効な事例の共有と、課題解決について考えていただきます。そのうえで、若手社員の離職防止を実現するために必要な「メンターの心構え３カ条」をグループごとに作成し、現場での実践につなげます。
次年度に向けて：メンターのノウハウを蓄積する
フォローアップ研修で考えた内容を集め、来年度の制度運用に活用していきます。マニュアルやスライドとして、形にすることも可能です。
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