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公開講座とは
- ・人事や教育のご担当者さま
- ・メンター制度導入を検討されているご担当者さま
※現在メンターをされている方や、今後新入社員や後輩のメンターを担当する予定がある方は、こちらをご覧ください。
（人事担当者向け）メンター制度導入による社員育成を考える研修
研修No.2710002
本研修は、オンラインでも実施可能です。日程がない場合はお気軽にご相談ください
対象者
- 全階層
よくあるお悩み・ニーズ
- これからメンター制度を導入したいので、運用の仕方を知りたい
- メンター制度は取り入れているが運用がうまくいかないと悩んでいる
- メンター制度をより充実させたい
研修内容・特徴outline・feature
人事担当者の方がメンター制度を効果的に運営するための講座です。メンター制度を運営するために知っておかなければならない３つの役割（調整的役割・相談窓口・推進者）を理解していただきます。加えて、制度の構築・良いマッチング・継続的なコミュニケーションなどを学び、総合演習を通じて、自組織の課題解決にお役立ていただけます。
到達目標goal
- ①メンター制度を導入するうえでの人事担当者の役割を考える
- ②メンター制度を運営する仕組みを理解し、効果的な仕掛けを考える
- ③メンターとメンティーのマッチングについて考える
- ④現場（指導場面）でのコミュニケーションに必要なポイントを習得する
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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スケジュール・お申込みschedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
オンライン開催
【オンライン講座ご受講にあたって】
研修開始２０分前から接続可能です。研修開始１０分前までにマイク/スピーカーの動作確認をしていただき、研修開始までお待ちください。その他、受講時のお願い事項について詳細はこちらのページをご覧ください。
セミナールーム開催
【新型コロナウイルス感染症への対策について】
セミナールーム開催の場合、受講者さまの安全確保のために、定員半減、ビニールシールド設置、会場消毒など「８つの感染症対策」を実施しております。詳細はこちらのページをご覧ください。
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？受講者の評価evaluation
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
99.3%
講師：大変良かった・良かった
99.3%
※2020年10月～2021年9月
- 実施、実施対象
- 2022年5月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった90%
- 参加者の声
- メンター制度を運用しているとどうしてもメンティ視点になってしまいがちなので、メンターにとっても有益なものになっているかという観点で制度の見直しを進めます。
- 既に運用しているメンター制度の目標を明確にしてその効果を可視化します。指導方法に対する理解を深め、メンター・メンティを丁寧にフォローします。
- メンター制度を機能させるための仕掛けがわかり、自社でメンター制度を導入するハードルが低くなりました。
- メンター制度の目標や目的を明確にしてから導入することが必要だと気づきました。
- 実施、実施対象
- 2021年12月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 制度導入に対し、つまずきポイントが事前に理解できたので、とても参考になりました。メンター、メンティーに安心してもらえるように努めます。
- 導入検討から導入後の運用方法まで、やるべきタスクが明確になりました。一つずつリストアップし、着実に取り組みます。
- 制度導入に向け、弊社としての目的を明確にしていくために活用します。制度導入で満足するのではなく、目的を達成することを目指したいです。
- 若手社員、新入社員のメンタ－実施に向けて、参考にします。再度、運用フロー及び社内浸透戦略を見直します。
- メンター制度を導入するうえで、決めなくてはいけない事項や課題を見つけるきっかけになったので、検討の一助とします。メンター制度の制度設計・考え方を学べました。
- 実施、実施対象
- 2020年11月 11名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 現在検討中のメンター制度の改善全般に活かせる内容でした。目的の設定とメンター像の定義、経営層への報告、現場負担の理解など、推進的立場でまだ足りていない視点を取り入れていきます。
- 細かい方法等は、個人面談等でも活かせると感じましたので実施していきます。改めて制度を導入していく上での課題解決として、現場との関わりを濃くしていこうと思いました。
- 目的の明確化、現場とのすり合わせを早速行います。自身の見直しも更に必要だと感じました。
- 定着率の向上といった大目標ではなく、現場レベルにおける小目標を明確にし、会社全体を巻き込んでメンター制度を進めます。
- ２０２１年度のメンター制度導入に向けて、具体的なビジョン・目的をはっきりと言語化する必要性を改めて感じました。また他社の事例も参考にしていきます。
- 実施、実施対象
- 2020年2月 3名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 今回参加した事で弊社での課題が見つかりました。現制度の見直しを取り組んでいこうと思います。
- これから企画をしていく予定ですが、現状の当社の導入にあたり課題が見えた事がよかったです。また、必要性も感じており社内メンバーにて検討を進めます。
- メンター制度設計中につき、研修内容をもとにさっそく、着手していきたいです。特にマッチングについてはアイデアがなかったので参考になりました。
- 実施、実施対象
- 2020年1月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- メンター制度を導入するにあたり、研修制度を充実させていこうと思いました。また、始まってからも向上させるための努力をしていこうと思いました。
- メンター制度導入に向けて、最低限必要なことがわかったので提案資料や制度設計に役立てたい。
- 目標設定するにあたりＳＭＡＲＴが大切なことが分かった。
- 目標設定を見直し、今回の気付きを現在のメンター制度に取り込んで進めたい。
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本テーマの評価-
内容をよく理解・理解- 99.3％
- 講師がとても良い・良い
- 99.3％
※2020年10月～2021年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
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ご利用社数※2 - 社
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