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(人事担当者向け)メンター制度導入による社員育成を考える研修

(人事担当者向け)メンター制度導入による社員育成を考える研修

メンター制度を導入・運用する上で重要な4つのポイントをディスカッションやケーススタディで実践的に学ぶ

研修No.2710002

対象者

  • 全階層
  • ・これからメンター制度を導入しようと考えている人事の方
  • ・メンター制度は取り入れているが運用がうまくいかないと悩んでいる方

※現在メンターをされている方や、今後新入社員や後輩のメンターを担当する予定がある方は、こちらをご覧ください。

よくあるお悩み・ニーズ

  • メンター制度を運営する上で重要なポイントが知りたい
  • メンター制度の導入を検討しているが、気を付けるべきことがわからない
  • メンター制度を走り始めたところだが、中々うまくまわらない

研修内容・特徴outline・feature

メンター制度の導入を検討されている、またはメンター制度に課題を感じている人事ご担当者様を対象とした、メンター制度を成功させるためのポイントと具体的な手順を学んでいただく研修です。メンター制度における基本的知識や導入事例を押さえたうえで、自組織における課題を明確にしていただけます。

到達目標goal

  • ①メンター制度を導入する上での人事担当者の役割を考える
  • ②メンター制度を運営する仕組みを理解し、効果的な仕掛けを考える
  • ③メンターとメンティーのマッチングについて考える
  • ④現場(指導場面)でのコミュニケーションに必要なポイントを習得する

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.メンター制度とは
    【ワーク】メンター制度を導入するにあたって不安に思っていること
    難しいと感じるところはどんなところですか
    【ワーク】メンター制度に求める効果や期待はどんなことですか
    (1)メンターとメンター制度
    (2)導入の背景
    (3)導入事例
講義
ワーク
  • 2.制度導入・定着のための人事担当者の役割とは
    (1)人事担当者に求められる役割
    (2)調整的役割
    【ワーク】人事担当者として現場との連携のためにしていることは
    ありますか
    (3)相談窓口
    (4)進捗管理・推進者
講義
ワーク
  • 3.メンター制度を運営する
    (1)メンター制度の導入の流れ
    (2)メンター制度の目的の明確化
    【ワーク】導入する場合のテーマ、課題、目的、対象者を考えましょう
    (3)メンター制度推進のための体制構築
    (4)制度運営に必要なルールと実施事項
    (5)メンター制度を機能させるための仕掛けの検討
    【ワーク】ロールモデルとして設定したい人とは、どのような人物でしょうか
    【参考】女性の活躍に生かす
講義
ワーク
  • 4.良いマッチングを目指す
    【ワーク】あなたがメンター、メンティーの立場であれば、どのような
    点を不安に感じますか
    (1)メンターへ期待する役割を伝える
    (2)メンター・メンティーの対象者と選定方法
    (3)メンターとメンティーの関係性
    (4)よいマッチングのために必要な要素
    【ワーク①】メンター、メンティーをマッチングする際のポイントは
    何だと思いますか
    【ワーク②】1章で考えた目的をもとにメンティーとなる対象者を1名
    選んでみましょう
    【ワーク③】ワーク②で設定したメンティーのパーソナリティーを
    洗い出し、自組織の中でメンターに適したメンバーを選んでみましょう
    【ワーク④】ワーク③でそのメンバーをメンターに選んだ理由と、
    期待する役割をグループで共有しましょう
講義
ワーク
  • 5.メンタリング現場で必要なコミュニケーション
    (1)メンタリングの各段階におけるコミュニケーション
    (2)円滑なメンタリング実施のために
    【ワーク】相談しやすい環境整備のための工夫を考えてみましょう
講義
ワーク
  • 6.総合ケーススタディー
    Aさんのメンター候補を4名の中から選出しましょう
    【設問①】ケースの内容にそって、今回のメンター制度の目的を具体的
    に設定しましょう
    【設問②】4人のメンター候補の中で、Aさんのメンターに一番適している
    人物とその理由を考えましょう
    【設問③】もしメンター制度の目的が「若手社員へのキャリア形成支援」
    である場合、一番適している人物とその理由を考えましょう
ワーク
  • 7.まとめ
    本日学んだことを改めて振り返る
ワーク

企画者コメントcomment

自組織におけるメンター制度導入の目的の検討ワーク、メンティーに適したメンター選定のケーススタディなど、メンター制度導入にあたって押さえておきたいポイントを学ぶことのできる実践的な研修です。

スケジュール・お申込みschedule・application

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注意点お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

  • ・同業の方のご参加はご遠慮いただいております。

※登壇予定の講師は予告なく変更になる場合がございますことをご了承くださいませ

【2019年10月からの消費税法改正に関するお知らせ】
2019年10月1日以降に開催する研修については、新税率での受講料を表示しております。
なお、人財育成スマートパックのポイント数については、増税前後の変更はございません。ただし、当社提携先の研修については、ポイント数に変更のある場合がございます。

→消費税法改正に関するよくあるご質問はこちら

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。

公開講座部(0120-800-225 ※ガイダンスに従って①を選択)までご相談ください。

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受講者の評価evalution

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

98.1%

講師:大変良かった・良かった

97.7%

※2018年10月~2019年9月

実施、実施対象
2019年8月     5名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 他社の取り組みを伺うことができ、様々な問題点を発見できました。メンターに適した人材を日頃より交流することで発掘したい。
  • メンター制度を改めて見直して、管理者層にも浸透させたいです。

実施、実施対象
2019年7月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • メンター、メンティー制度の言葉だけが先歩きしている状態だったが、社内の採用活動に落とし込んで新人社員のメンターまで設計していきたいと思う。
  • まさにメンター制を導入し運用を始めるタイミングでの受講でしたので、事務局として考えておかなければならないことがよく理解できた。メンター、メンティー、上長から想定される質問・意見にあらかじめ備えることができた。
  • 運用上発生しそうな課題に踏み込んだ講義内容で実践的でした。
  • メンター制度についての知識・経験がなかったため、プロの講師の講義はとても勉強になったし、貴重な経験だった。
  • メンター制度の基本を理解できたので、より自社にマッチした方法をまずは考えたいと感じた。
  • 受講者の目的や状況に合わせて内容を進めたり、説明をしてくださったので理解が深められました。

実施、実施対象
2019年5月     7名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • メンター制度2年目となる中、正しい知識や、今まで社内で取り組んできたことが正しい、または間違っていなかったと思えました。次年度はより目標設定を具体的につめていきたいと思います。
  • 研修を受け、メンターの役割、環境づくり、コミュニケーションの取り方、そしてメンター制度への理解など結びつくことはたくさんあったように思います。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
98.1
講師がとても良い・良い
97.7

※2018年10月~2019年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
72,107
開催数※1
9,115
講座数※2
2,589
WEBinsource
ご利用社数※2
11,335

※1 2018年10月~2019年9月

※2 2019年9月末時点

お得なサービスプラン
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※2019年9月までの累計
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