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経営数字力強化研修 ~財務諸表を経営に活かす編(1日間)

経営数字力強化研修 ~財務諸表を経営に活かす編(1日間)

経営数字の見方・捉え方を学ぶことで、業績拡大・業務改善を考えるうえでのヒントを得る

研修No.B FIN250-0400-0551

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

業績拡大・業務改善を考えるうえでのヒントを得たい方

研修内容・特徴outline・feature

経営数字の見方・捉え方を学ぶことで、業績拡大・業務改善を考えるうえでのヒントを得ていただくことを目指す研修です。

具体的には、決算書(損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー)の読み方を、自組織とそのライバルの決算書を使用した比較の演習を通じて、実践的に身につけていきます。また、「販管費をまず下げる」など、決算書を改善する具体的方法についてもあわせてお伝えし、現場で実践できるようにしていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1. イントロダクション~自分のコストを会社の立場から考える
    【ワーク】会社から見た自分の人件費
     ①自分の年間人件費   ②1分あたりの人件費
    【ワーク】会社から見た仕事コストを計算する
     ①5時間かけて作った会議資料
     ②20時間かけて作ったプレゼン資料の作成コスト
     ※経営者視点で見た数字を理解する
ワーク
  • 2. 企業経営とは
    (1)悪い業績は従業員の幸せにつながらない(赤字になればどうなるか?)
    (2)企業拡大の3原則~こうすれば企業経営はうまくいく!
    (3)利益を上げることの重要性
    (4)決算書ができるまでの流れを知る
講義
  • 3.利益をあげられる企業になる
    (1)損益計算書の見方
     ~自社損益計算書から売上高、販管費、営業利益の関係を知る
    (2)収益構造の考え方
    【ワーク】自社とライバル(貴社指定企業)の損益計算書を比較する
    【ワーク】時系列比較で自社の損益比較をする
    (3)損益を改善する~販管費及び一般管理費をまず下げる
     ~損益改善手法を事例を使って学ぶ(交通費、光熱費など)
    (4)時間当たり生産性を改善する
    【ワーク】さまざまなコストを計算する(体調不良、販促企画、売上回収遅延)
     ※自社とライバル社、自社決算書の時系列比較を実施することで経営数値の実践的見方を学ぶ 
講義
ワーク
  • 4.健全で成長する企業を作る
    (1)貸借対照表の見方
     ~安全性分析を知る 流動比率、自己資本比率、固定長期適合率
    【ワーク】自社とライバルの貸借対照表を比較する
    (2)投資対効果を考えて仕事をする(ROI) 
    【ワーク】新型カラー印刷機導入時必要な売上高を計算する
    (3)キャッシュフロー計算書の見方
    【ワーク】自社のキャッシュフローを改善するために何をすべきか
     ※貸借対照表とキャッシュフロー計算書の実践的見方を学ぶ
講義
ワーク
  • 5.研修を踏まえた行動計画
     今回の研修を踏まえ、中堅社員として自分の取るべき行動を考え、発表する
ワーク
発表

200

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 7月     20名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
85.0%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自社、他社の財務諸表を今後も詳しく勉強し、分析できるようになればと思いました。
  • 財務諸表の読み方が理解できて良かったです。これまで営業数値のみを管理していましたが、財務上のつながりが理解できたので普段の行動も変えていけたらと思います。
  • 取引先等の企業の状況把握に役立てていきたい。部門内にも共有して、意識づけを行いたい。

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
32,808
内容をよく理解・理解
94.7
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年10月~2020年9月

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