自ら課題を設定し改善を進める力を鍛えるプラン

• 【組織】自ら考え、周囲を巻き込んで問題を解決できる人材を育成したい
• 【意識・スキル】上から指示された業務に関しては実行する意識や力はあるが、自ら考え課題を設定し、推進しようとする意識や能力に課題がある
• 【スキル】実際の業務に活かせる形で、スキルを習得してほしい

問題解決力向上のため、1年間の以下のプログラムを構築いたします。3か月ごとに、各スキル研修を実施し、最後にその集大成として発表会を実施いたします。各研修の受講後は、アクションプランシートをもとに、職場で習得したスキルを実践いただき、インプットとアウトプットを繰り返し行う実践的プログラムです。

スケジュールやプログラム内容はご相談のうえ、調整させていただきます。

事前アンケート

・自身の業務で、課題に感じている点や気になる点を洗い出す

1回目　～思考力を鍛える

トリプルシンキング研修　ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキングを習得する（２日間）

クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングの３つのスキルを「トリプルシンキング」とし、”自ら発想して、課題解決や新たな企画を実現させる”ためのステップを、演習やケーススタディを通して学ぶ研修です。

2回目　～問題発見力を強化する

問題解決研修(１日間）

本研修では、「６つの視点」によって問題を発見し特定する力、どの問題を優先して解決すべきかを明確にする力、解決に向けて問題の「真の原因（＝真因）」を分析する力を身につけます。

3回目　～業務推進力を身につける

仕事の実行力研修～業務推進力を身につける（１日間）

「実行力がある」とは「自分で仕事を進め、継続的に改善できること」ととらえ、本研修では、実行力を高めるための「目標・計画の立て方」「周囲の巻き込み方」「仕事の確認」などのポイントを学びます。

発表会

研修で習得した内容を踏まえ、企画書を作成し、発表していただきます。テーマはご相談に応じて、設定させていただきます。

お客さまの業界や受講者の業種・職種に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

• 若手～管理職向け属人化解消に向け、業務を整理するスキルを習得するプラン
• 管理職向け管理職が事務ミス防止の仕組みを考えるプラン
• 5階層向け（若手、中堅、リーダー、初級管理職、中級管理職）全階層の業務改善スキルを強化するプラン