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中堅社員～管理職向け
自ら課題を設定し改善を進める力を鍛えるプラン
プランNo.99
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- 中堅層
- 管理職層
対象となるお客さま
- 全業界
- 中堅社員～管理職向け
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よくあるお悩み・ニーズ
- 自ら考え、周囲を巻き込んで問題を解決できる人材が少なく、リーダー・管理職となっても指示待ちの姿勢が抜けない
- 上から指示された業務に関しては実行する意識や力はあるが、自ら考え課題を設定し、推進しようとする意識や能力に課題がある
- 単に知識やノウハウを学ぶだけにとどまらず、実際の業務に活かせる形で、スキルを習得してほしい
概要
OUTLINE・FEATURE
自ら課題を設定して周囲を巻き込み、改善を進められる人材が少ない組織に向けた研修プランです。中堅社員から管理職を対象に、１年間で３回の研修と成果発表会を実施します。考える力、問題を見つけて解決する力、業務を推進する力を段階的に鍛え、学びを実務の改善に生かせるようになります。
期間
１年間
ゴールイメージ
GOAL
- １年間で、段階的に思考力、問題解決力、業務推進力を習得し、総合的にスキルを高める
- 各研修受講後、アクションプランシートに記入してもらい、職場で実践することで、インプットとアウトプットによるスキルの定着をはかる
- 研修実施後は、１年間の成果を形にする発表会を実施する。職場における業務の改善事項や新規事業などを実際に企画する
詳細
PROGRAM
問題解決力向上のため、１年間の以下のプログラムを構築いたします。３か月ごとに、各スキル研修を実施し、最後にその集大成として発表会を実施いたします。各研修の受講後にアクションプランシートをもとに職場で習得したスキルを実践いただき、インプットとアウトプットを繰り返し行うプランです。
事前アンケート
・自身の業務で、課題に感じている点や気になる点を洗い出す
１回目 ～思考力を鍛える
トリプルシンキング研修 ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキングを習得する（２日間）
クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングの３つのスキルをトリプルシンキングとし、自ら発想して、課題解決や新たな企画を実現させるためのステップを、演習やケーススタディを通して学ぶ研修です。
２回目 ～問題発見力を強化する
６つの視点によって問題を発見し特定する力、どの問題を優先して解決すべきかを明確にする力、解決に向けて問題の「真の原因（＝真因）」を分析する力を身につけます。
３回目 ～業務推進力を身につける
「実行力がある」とは自分で仕事を進め、継続的に改善できることととらえ、実行力を高めるための目標・計画の立て方、周囲のメンバーの巻き込み方、仕事の確認などのポイントを学びます。
発表会
研修で習得した内容を踏まえた企画書を作成し、発表していただきます。テーマはご要望に応じて設定します。
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FAQ
関連サービス
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施策の効果を高める ＋α のソリューション例
研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。
研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの３つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。
