中堅社員~管理職向け

自ら課題を設定し改善を進める力を鍛えるプラン

プランNo.99

与えられた業務から一歩進み、自ら問題を設定・解決できる人材を育成する。そのために、「深く考える力」「問題解決する力」「改善を遂行する力」の3つを段階的に鍛える

対象者・期間

業界・業種・規模

全業界

対象者

中堅社員~管理職向け

期間

1年間

問題意識・課題

  • 【組織】自ら考え、周囲を巻き込んで問題を解決できる人材を育成したい
  • 【意識・スキル】上から指示された業務に関しては実行する意識や力はあるが、自ら考え課題を設定し、推進しようとする意識や能力に課題がある
  • 【スキル】実際の業務に活かせる形で、スキルを習得してほしい

問題の要因

  • これまでは上意下達の組織文化で、自ら考えなくても、上の指示通りに動けばよかった
  • 今後は変化の激しい外部要因に対応すべく、それぞれの問題解決力を向上させる必要がある
  • 日々の業務が忙しく、なかなか現状に対して考える時間や、その対策を発信する機会がない

課題に対する解決策

  • 1年間で、段階的に「思考力」「問題解決力」「業務推進力」を習得してもらい、総合的にスキルを高める
  • 各研修受講後、アクションプランシートに記入してもらい、職場で実践することで、インプットとアウトプットによるスキルの定着をはかる
  • 研修実施後は、1年間の成果を形にする発表会を実施する。職場における「業務の改善事項」や「新規事業」などを実際に企画してもらう

本プランの内容

問題解決力向上のため、1年間の以下のプログラムを構築いたします。3か月ごとに、各スキル研修を実施し、最後にその集大成として発表会を実施いたします。各研修の受講後は、アクションプランシートをもとに、職場で習得したスキルを実践いただき、インプットとアウトプットを繰り返し行う実践的プログラムです。

プランの全体像

スケジュールやプログラム内容はご相談のうえ、調整させていただきます。

事前アンケート

・自身の業務で、課題に感じている点や気になる点を洗い出す

1回目 ~思考力を鍛える

トリプルシンキング研修 ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキングを習得する(2日間)

クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングの3つのスキルを「トリプルシンキング」とし、”自ら発想して、課題解決や新たな企画を実現させる”ためのステップを、演習やケーススタディを通して学ぶ研修です。

2回目 ~問題発見力を強化する

問題解決研修(1日間)

本研修では、「6つの視点」によって問題を発見し特定する力、どの問題を優先して解決すべきかを明確にする力、解決に向けて問題の「真の原因(=真因)」を分析する力を身につけます。

3回目 ~業務推進力を身につける

仕事の実行力研修~業務推進力を身につける(1日間)

「実行力がある」とは「自分で仕事を進め、継続的に改善できること」ととらえ、本研修では、実行力を高めるための「目標・計画の立て方」「周囲の巻き込み方」「仕事の確認」などのポイントを学びます。

発表会

研修で習得した内容を踏まえ、企画書を作成し、発表していただきます。テーマはご相談に応じて、設定させていただきます。

講師

お客さまの業界や受講者の業種・職種に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。

研修のプロがお答え 全力Q&A


                

さらに効果的な教育を実施するためには

研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。

ビジネスで必要な「知識」と「活用力」を測定する「階層別テスト」


研修との併用でさらなるスキルアップが可能です。また、買い切りプラン、レンタルプラン、定額制プランの3つを、教育の目的、人数、期間に合わせて使い分けることで、コスト削減や効率的な教育を行うことができます。

eラーニングサービス~動画百貨店

本プランについて詳細を知りたい方は、以下よりお問合せください。
担当の営業より、ご案内差し上げます。

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