研修を通じた昇格アセスメント

研修を通じた昇格アセスメント

研修を通じた昇格アセスメントの実施メリット

■昇格者を「客観的な評価」で決定するには

管理職・リーダーへの昇格を決定する際には、部下を牽引する者としてふさわしいスキル・マインドが備わっている人物であるのか見極める必要があります。しかし、上司や経営陣だけでは判断材料が不十分である場合があります。

そうした背景からインソースでは「研修を通じた昇格アセスメント」を開発いたしました。昇格予定者の現在のスキル・マインドの見える化はもちろんのこと、昇格予定者ごとの成長課題・育成のヒントをご報告することも可能です。ぜひ研修を通じた昇格アセスメントプログラムをご検討ください。

■研修を通じた昇格アセスメントとは

アセッサーと呼ばれる観察者があらかじめ定めた観察項目に基づき研修を通じて対象者の行動を観察し、後日、対象者ごとのスキルや特性を定量的・定性的にまとめた分析結果をご報告いたします。

■特徴① アセスメントの観察項目・基準を柔軟に設定できます

組織の求める人材要件に合わせて、アセスメントをカスタマイズできます。観察項目の一例として、「課題解決力」「主体性」「協調性」などの大区分からなる13項目をご用意しております。まずは求める人材像を詳しくお聞かせください。

■特徴② 複数のアセッサーで評価の精度を高める

講師とアセッサーなど2名以上が観察結果のすり合わせをし、判定を行うため主観や個人的な好みなどで結果が左右されることはございません。また、総評に加えて、個別の能力についても細かく分析いたします。細かなフィードバックを見て、自身の強みや弱みを改めて認識していただきます。

■特徴③ 演習・講師からのアドバイスを通じた育成効果

グループディスカッションやグループワーク、プレゼンテーションなど、管理職に求められる業務を模した演習を多く実施いたします。受講者同士の意見交換や発表、講師からのフィードバックを通じて、研修そのものに育成効果を期待できます。

■アセスメント結果を踏まえた研修もご提案いたします

アセスメントの結果から、個人・組織の課題が浮き彫りになります。この課題を研修・教育で解決することで、アセスメントの結果を有効に使うことができます。個人ごとの課題であれば、弊社の公開講座を活用することが可能です。組織としての課題であれば、課題に応じておすすめの研修をご提案させていただきます。

■昇格予定者だけではない!各階層でアセスメント可能

インソースでは、各階層に向けたアセスメントサービスがございます。社員のスキルレベルを把握することで、より効果的な教育・研修体系を構築することが可能です。アセスメント実施後、課題解決に必要な研修や制度設計をご提案いたします。

■WEBテスト(アンケート)方式のアセスメントもございます

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インソースの研修を通じた昇格アセスメントは、多くのプランをご用意しており、お客さまに最適な研修をお選びいただけます。

※公開講座とは、1名さまから受講可能な研修のサービスです

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