事業継続計画（ＢＣＰ）の作り方・見直し方

事業継続計画（ＢＣＰ）の作り方［５］事業継続計画の決定・文書化

最後に、作成した事業継続計画（ＢＣＰ）を実際に運用するため、対策案とその文書化についてお伝えいたします。

想定される災害・事故に関するリスク分析の結果、ボトルネックが把握できますので、このボトルネックへの対策案を洗い出します。対策案洗い出しのポイントは、想定される災害・事故に応じて検討することと、短期的対策と長期的対策を区別して検討することです。

重要業務を復旧させる対策については、実施にかかるコストと期待される効果の分析が必要です。考えた対策案に対し、どのくらいのコストがかかるのか、計算しておきます。

費用対効果の分析・評価を踏まえたうえで、今後の重要業務の推移など経営判断を加え事業継続計画の対策として決定します。

以上の内容をまとめたものを文書化します。なお、事業継続計画書のポイントは以下の通りです。

以上、ここまで「事業継続計画（ＢＣＰ）の作り方」をお伝えしてきました。大体のイメージがおわかりいただけたことと思います。東日本大震災での混乱を二度と起こさないために、改めて自社の事業継続計画（ＢＣＰ）を見直しておきましょう。

「事業継続計画（ＢＣＰ）作成研修」内では、今回ご紹介した事業継続計画（ＢＣＰ）の作り方で、その場で実際に検討を行います。また、グループワークを通して隣の方の様子を知ることで、そこからの学びも期待できます。

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