リーダーのためのリスク管理講座～リーダーとしてのあり方と強い組織づくり

危機に強い組織をつくるリーダーシップ力を磨き、ステークホルダーを守るリスク管理の本質を学ぶ

お問合せはこちら

内容・特徴
到達目標
収録内容
価格・ご購入

対象者

管理職層

・チームや部署のマネジメントを担当している方

・リスク管理やトラブル対応に課題を感じているリーダー職の方

・組織の危機管理体制を強化したいと考えている方

よくあるお悩み・ニーズ

リスクが顕在化した際の対応に自信がない
部下や組織のリスク意識を高める方法を知りたい
組織内の情報共有やナレッジマネジメントに課題がある
トラブル発生時の迅速かつ適切な判断力を身につけたい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

本動画では、リスクが顕在化したときのステークホルダーへの影響を改めて考えることで、リスク管理の重要性を理解し、ミス・トラブルを起こしにくくする組織マネジメントとナレッジマネジメントの具体的な方法を学びます。「職務の範囲外です」と言わない責任感、パーパス・ビジョンを共有した判断力、経験共有による育成、情報の徹底的な共有と記録など、リスク管理に不可欠な要素を解説します。さらに、トラブル・リスクに強いリーダーとして、優れた観察者、課題解決者、決断者、行動者であるための具体的なポイントを紹介。見て見ぬふりやルールの黙認ではなく、一人ひとりが適切な判断軸を持ち、柔軟に対応できる組織づくりを目指す方に最適な内容です。

到達目標GOAL

①リスク管理の重要性とステークホルダーへの影響を理解する
②ミス・トラブルを起こしにくくする組織マネジメントの手法を学ぶ
③ナレッジマネジメントの具体的な方法と組織文化の醸成方法を理解する
④トラブル・リスクに強いリーダーとしての判断力と行動力を身につける

収録内容DETAIL

研修プログラム
	内容
	１．改めてリスクマネジメントを考える ■リスクマネジメントはリーダーの仕事 ■ミス・トラブルの影響を考える～ステークホルダーの視点 ■リーダーの責任 ■リスクマネジメント不全の４つの要因
	２．ミス・トラブルを起こしにくくする組織マネジメント ■権限と責任の基本原則 ■リーダーの仕事～「あいまい」さに打ち勝つ人材づくり ■パーパス・ビジョン・ミッション ■ミス・トラブルに強い組織を作る ■主体性を持つ強いメンバーを育成する ■経験の共有～上司が部下と体験談を共有するメリット ■教育こそリスク管理～ＯＪＴ ■教育こそリスク管理～ＯＦＦ-ＪＴ ■業務の振り返り～部下を振り返りで鍛える
	３．ナレッジマネジメントのあり方～組織、カルチャー、具体的方法 ■ナレッジマネジメント強化の鍵～相互信頼の組織づくり ■主体的に行動することを称賛するカルチャー ■「会議はムダ」ではない～言葉で伝えることの重要性 ■ナレッジを保存するマニュアルのあり方 ■日常業務のトラブルをリスクマネジメントに活かす ■リスク管理シート
	４．トラブル・リスクに強いリーダーとしてのあり方 ■優れた観察者であること ■課題解決者であること ■決断者であること ■行動者であること
	まとめ