事業継続マネジメント（ＢＣＭ）研修　～基本編（１日間）

事業継続マネジメント（ＢＣＭ）研修　～基本編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B RSK140-0200-2395

研修内容・特徴outline・feature

リスクマネジメントの一環として、事業継続のＰＤＣＡを回す「事業継続マネジメント」（ＢＣＭ：Business Continuity　Management）について考える研修です。

事業継続計画（BCP ：Business Continuity Planning）を作成することは、ある面でそれほど難しいものではありません。おおよその枠組みが決まっていますので、経営陣のリーダーシップのもと、ミドルマネジャーをはじめとする実務を担っている方が、自社に合うものを作成すればよいからです。ところが、作成したＢＣＰが実際に役に立つか、また継続的に改善されるかは、マネジメントの問題です。計画(Plan)の後に、一般的な管理手法(＝ＰＤＣＡ)に従い、「Ｄ：必要な対策を実施し、教育・訓練をしたうえ、　Ｃ：有効性を評価し問題点を洗い出し、　Ａ：問題点を改善する」ことで、事業継続計画書のメンテナンスを行う必要があります。

本研修では、その「事業継続マネジメント」（ＢＣＭ：Business Continuity　Management）の具体的手法と考え方を身につけ、日常化できることを目指します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • １．はじめに
    3.11　東日本大震災を振り返る
    ・初動はどうであったか？
    ・想定外の事象は何か？
 講義
ワーク
  • ２．事業継続計画（ＢＣＰ）
    （１）事業継続計画（ＢＣＰ）の必要性・課題・効果
    （２）ＢＣＰ作成の流れ
    （３）ＢＣＰ作成のポイント
    　～重要業務の選定、目標復旧時間（ＲＴＯ）の設定、ボトルネックの
    把握、ＢＣＰの発動基準　など
    （４）ＢＣＰの実例～使えないＢＣＰ、使えるＢＣＰ
    （５）自社のＢＣＰの課題
 講義
ワーク
  • ３．事業継続マネジメント（ＢＣＭ）
    （１）事業継続マネジメント（ＢＣＭ）とは
    （２）ＢＣＭのポイント
    （３）ＢＣＭの実例　～サプライチェーンを考える
    　　　　　　　　　　　～ライフラインを考える
 講義
  • ４．ＢＣＭの日常化
    （１）ＢＣＭのＫＰＩとは～管理者として何をチェックしたらよいか？
    （２）従業員携帯カードの見直し
    （３）ＢＣＰマニュアルの見直し
    （４）ＢＣＰ訓練の見直し
 ワーク
  • ５．事例演習
    ３つの事例から１つを選択して、ＢＣＭの基本を復習
 ワーク

全力Q&Aリスク管理関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　16名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リスクからプランを立てるという内容説明が非常に良かったです。
  • ＢＣＰ策定の考え方について、改める部分があり参考になりました。
  • BCP策定の考え方を整理できました。実行することが大切ですので、早速取り組んでいきます。

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