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内部統制研修～組織の健全性を保ち、企業価値を向上させる

リスク管理・コンプライアンス

内部統制の概要や部長・役員としての役割認識を理解し、リスクの軽減や情報技術への対応を図り、組織力を強化

No. 1400400 9916016

25/04/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

部長・経営層

新任の部長、役員の方
改めて内部統制の基礎を再確認したい部長、役員の方

よくあるお悩み・ニーズ

体制の不備で不祥事などのリスクが組織内で発生することが不安な部長、役員の方
リスクマネジメントや内部統制についてあまり理解できていない
部長や役員として、リスクマネジメント・内部統制においてやるべきことがわからない
リスクマネジメント、内部統制についての自社内での改善点や強化のポイントを把握していない

研修内容・特徴outline・feature

危機の際には改めて自社の内部統制を見つめ直し、リスクマネジメントの課題の解決が必要となります。本研修は、内部統制の概要や管理者としての役割認識、リスクマネジメントなどを学んでいただく研修です。内部統制の基本的な知識や考え方を身につけていただきます。

※2024年11月18日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『内部統制研修』

到達目標goal

①組織内でリスクが発生した時に対応できる組織体制（内部統制）について理解できる
②内部統制上、部長や役員に求められる役割を理解できる
③部長や役員が行うべきリスクマネジメントを習得できる（環境の変化による組織的な対応）
④今後、組織内で行うべき内部統制強化の実行プランを整理できるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．内部統制とは何か？【ワーク】内部統制について、その意義や具体的な内容について考える（１）内部統制とは（２）なぜ内部統制が求められるのか（３）内部統制のフレームワーク（４）内部統制における４つの目的　①業務の有効性及び効率性　②財務報告の信頼性　③事業活動に関わる法令等の遵守（コンプライアンス）　④資産の保全（５）内部統制の６つの基本的要素　①統制環境　②リスクの評価と対応　③統制活動　④情報と伝達　⑤モニタリング（監視活動）　⑥ＩＴ（情報技術）への対応（６）内部統制とガバナンス及び全組織的なリスク管理（２０２４年改訂）（７）内部統制の開示	講義ワーク
	２．管理者としての役割認識（１）経営者として共同体倫理を考える【ワーク】なぜ社員は自己犠牲を払うのか、どのような価値観からきているのかを考える（２）管理者としての内部統制上の役割を考える（３）組織の全体最適のための内部統制【ワーク】全体最適の点で、部長に求められる内部統制の役割を考える（４）ルールの策定と浸透【ワーク】守れないルールの理由を考える	講義ワーク
	３．内部統制の主軸となるリスクマネジメント（１）業績に影響する社内外のリスク・環境変化把握【ワーク】部長としての環境認識（環境変化）を考える（２）部長として意識すべき組織のリスクと対策（３）リスクマネジメントにおけるコミュニケーション	講義ワーク
	４．組織的な不正の事例から考える【ワーク】事例をもとに不祥事がなぜ起こったのかを考える。そのうえで再発防止のためには内部統制の観点からどのような対策が必要かを考える	ワーク
	５．まとめ【ワーク】管理職として、内部統制を機能させるために何を実施するかを整理する	ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまからインソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

～様々な研修の内容や選び方について詳しくご説明

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象

2025年3月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

80%

参加者の声

本日の研修を、リスクの管理・対応に関して活かしていく。ルール化、教育、実践、点検を行う。所属チームのメンバーにもリスクに関する認識を共有しようと思う。
リスクの認識、対処方法のフレームワークを学ぶことができた。対処方法の肝は点検・実施であると思う。点検に関心を持って取り組むことが大事だと思うので、実践する。

実施、実施対象

2025年1月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

85.7%

講師：大変良かった・良かった

57.1%

参加者の声

リスク管理、内部統制が求められる中、シンプルに内容整理ができましたので、すぐに取り入れます。そして、自社の内部統制システムが機能しているかを再確認したいと思います。
リスク管理における重要性を理解出来た。リスク承認とＯＭＳが重要である。自社のガバナンス体制強化がテーマなので、今日得た知識を活用する。

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弊社では日々の研修を通じ、明日から一歩進むために必要なノウハウ・スキルを受講者のみなさまと一緒に考えています。本ページでは、自身の中に眠っている「力」を引き出していただくべく、そこで得た知見をご紹介しております。

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