意思決定の質とスピードが上がる論理思考実践

システム化企画・ITプロマネ

意思決定の質とスピードが上がる論理思考実践

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に!

エディフィストラーニング株式会社

No. PMI002

対象者target

  • 対象:PMの方、チームリーダーの方
  • 目安:PMになって3年未満、またはこれからPMになる方
前提知識
  • ITシステム開発または運用プロジェクトの経験がある方
    ※ 経験がなくても知識があれば可

研修内容・特徴outline・feature

ITシステム開発や運用プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャは様々な問題(変更多発、納期遅延、障害発生、メンバーモチベーション低下 etc…)に直面し、そのたびに迅速かつ適切な判断が迫られます。

プロジェクトは意思決定の連続とも言われており、意思決定の質とスピードがプロジェクトの成功/失敗を大きく左右します。適切な決定を下すためには様々な手法があり、これを理解し実践できるスキルを持つことは、プロジェクトマネージャにとって必須です。

本講座では 、論理思考の基本知識から、プロジェクトマネージャがマスターしておくべき論理思考の実践技法までを説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの論理思考の具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

主催団体organizer

本コースは、エディフィストラーニング株式会社 が主催しております。

研修プログラムprogram

コース内容
内容

1.論理思考の基本

  • - 論理的に考えるとは
  • - 論理思考の基本
  • - 論理思考が必要な場面と不要な場面
  • - 論理思考を伸ばす技法
  • - 思考停止した時の対処法

2.論理思考の実践

■ロジックツリー

  • - ロジックツリーの基本
  • - ロジックツリーを書く前にすべきこと
  • - 3タイプのロジックツリーと使い分け
  • - MECEの3つの種類

■ 問題分析

  • - 問題分析の基本
  • - 誰にとって問題なのか明確にする
  • - 問題の定量評価(3X3マトリックス)
  • - 問題の優先順位の決め方

■ なぜなぜ分析

  • - なぜなぜ分析の基本
  • - なぜなぜ分析の実行ステップ
  • - なぜなぜ分析で見えた問題への対策の立て方
  • - なぜなぜ分析の4つのポイント

■ 意思決定

  • - 意思決定の基本
  • - KT法 Decision Analysisをベースとした意思決定技法
  • - 拮抗する案から1つの案を選択する方法
  • - 意思決定の2つのパターン

<主な演習内容>

受講者の実務や身近なテーマを演習題材として、講義で説明した論理思考の技法について、個人ワークとグループワークを行います。演習で論理思考にしっかりと慣れ、実務で論理思考を発揮できるようになることを狙います。

■主な演習範囲

  • - 問題分析
  • - 意思決定

※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります。

【到達目標】

  • ■ PMとしてマスターすべき論理思考の基本知識と実践技法を修得する
  • ■ 論理思考4つ道具を使いこなすことができる
  • ■ PMとしての判断や意思決定がロジカルにできる

留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
*本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00まで です。
*主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
*キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
*キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
*事前のお席の確保は原則承っておりません。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

【オンラインライブ開催】
オンラインクラスにお申込みの方は、下記環境をご確認のうえ、お申込みをお願いいたします。 お申込みいただいた時点で、環境確認がなされたものと判断させていただきます。

●PCおよびインターネット環境はお客様にご用意いただきます。
●PCモニタもしくは2台目のPCやタブレット端末をご用意いただくことを推奨いたします。これは、講師の画面を表示しながら、演習を行ったり、電子テキストを表示したりするためですが、1台でも差支えございません。
 例) PC (演習実施用)
   タブレット(ZOOM 表示用)
●Webカメラおよびマイクは必須となります。ディスカッションを行うため Web カメラ ON にてご参加いただきます。
●ZoomによるWeb会議システムを使用いたします。
 Zoomの導入は、お客様にて事前に済ませておいてください。

Zoomテストサイト

※上記テストは、必ず、トレーニングを受講する当日に使用するPCおよびトレーニングを受講する場所(ネットワーク)で行ってください。

●オンライン研修を希望される方は、演習がお客様のPCで実施可能かを確認するため、下記、リンクへアクセスいただき、環境確認をお願い申し上げます(確認の所要時間は10~15分です)

【環境確認用】共有フォルダ
アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認ください。
※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。

【ファイル名】
 ①【研修受講確認のご案内】.pdf
 ②【動作確認用】1.Excelサンプル_R02.xlsx
 ③【動作確認用】2.PowerPointサンプル_R02.pptx
 ④【動作確認用】3.Wordサンプル_R02.docx

講師からのメッセージtrainer

<本セミナーの特徴>
プロジェクトでの意思決定の質とスピードを向上させるために、論理思考を使うべきシーンと具体的な使い?を修得できます。マネジメントコンサルタントが現場で実際に使っている、「4つの論理思考」のベストプラクティスを学びます。

スケジュール・お申込み
(オンライン/セミナールーム開催)schedule・application

オンライン開催

お申込後の流れflow

STEP

1

提供団体へ申込み

(お申込翌営業日)インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい

STEP

2

ご案内の送付

ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催のエディフィストラーニング株式会社 様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方:お申込完了メールにて研修会場をご確認ください

STEP

3

受講開始

メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
※会場受講の方:開催時間をご確認のうえ、時間には余裕をもってご来場ください

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