【公開講座】意思決定の質とスピードが上がる論理思考実践

コース概要

ITシステム開発や運用プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャは様々な問題（変更多発、納期遅延、障害発生、メンバーモチベーション低下 etc…）に直面し、そのたびに迅速かつ適切な判断が迫られます。

プロジェクトは意思決定の連続とも言われており、意思決定の質とスピードがプロジェクトの成功／失敗を大きく左右します。適切な決定を下すためには様々な手法があり、これを理解し実践できるスキルを持つことは、プロジェクトマネージャにとって必須です。

本講座では、論理思考の基本知識から、プロジェクトマネージャがマスターしておくべき論理思考の実践技法までを説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの論理思考の具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

担当トレーナーからのひと言

プロジェクトでの意思決定の質とスピードを向上させるために、論理思考を使うべきシーンと具体的な使い方が修得できます。事例紹介や経験談、演習をまじえ、マネジメントコンサルタントが実際に使っている実践的な考え方と技法を学びます。

前提条件

ITシステム開発または運用プロジェクトの経験がある方
※ 経験がなくても知識があれば可

対象者

対象：PMの方、チームリーダーの方
目安：PMになって３年未満、またはこれからPMになる方

主催団体

本コースは、エディフィストラーニング株式会社が主催しております。

研修プログラム例

コース内容
内容
	１．論理思考の基本 - 論理的に考えるとは - 論理思考の基本 - 論理思考が必要な場面と不要な場面 - 論理思考を伸ばす技法 - 思考停止した時の対処法
２．論理思考の実践 ■ロジックツリー - ロジックツリーの基本 - ロジックツリーを書く前にすべきこと - ３タイプのロジックツリーと使い分け - MECEの３つの種類 ■ 問題分析 - 問題分析の基本 - 誰にとって問題なのか明確にする - 問題の定量評価（３Ｘ３マトリックス） - 問題の優先順位の決め方 ■ なぜなぜ分析 - なぜなぜ分析の基本 - なぜなぜ分析の実行ステップ - なぜなぜ分析で見えた問題への対策の立て方 - なぜなぜ分析の４つのポイント ■ 意思決定 - 意思決定の基本 - KT法 Decision Analysisをベースとした意思決定技法 - 拮抗する案から１つの案を選択する方法 - 意思決定の２つのパターン＜主な演習内容＞受講者の実務や身近なテーマを演習題材として、講義で説明した論理思考の技法について、個人ワークとグループワークを行います。演習で論理思考にしっかりと慣れ、実務で論理思考を発揮できるようになることを狙います。 ■主な演習範囲 - 問題分析 - 意思決定 ※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります。【到達目標】 ■ PMとしてマスターすべき論理思考の基本知識と実践技法を修得する ■ 論理思考４つ道具を使いこなすことができる ■ PMとしての判断や意思決定がロジカルにできる

コース内容

内容

１．論理思考の基本

- 論理的に考えるとは
- 論理思考の基本
- 論理思考が必要な場面と不要な場面
- 論理思考を伸ばす技法
- 思考停止した時の対処法

２．論理思考の実践

■ロジックツリー

- ロジックツリーの基本
- ロジックツリーを書く前にすべきこと
- ３タイプのロジックツリーと使い分け
- MECEの３つの種類

■ 問題分析

- 問題分析の基本
- 誰にとって問題なのか明確にする
- 問題の定量評価（３Ｘ３マトリックス）
- 問題の優先順位の決め方

■ なぜなぜ分析

- なぜなぜ分析の基本
- なぜなぜ分析の実行ステップ
- なぜなぜ分析で見えた問題への対策の立て方
- なぜなぜ分析の４つのポイント

■ 意思決定

- 意思決定の基本
- KT法 Decision Analysisをベースとした意思決定技法
- 拮抗する案から１つの案を選択する方法
- 意思決定の２つのパターン

＜主な演習内容＞

受講者の実務や身近なテーマを演習題材として、講義で説明した論理思考の技法について、個人ワークとグループワークを行います。演習で論理思考にしっかりと慣れ、実務で論理思考を発揮できるようになることを狙います。

■主な演習範囲

- 問題分析
- 意思決定

※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります。

【到達目標】

■ PMとしてマスターすべき論理思考の基本知識と実践技法を修得する
■ 論理思考４つ道具を使いこなすことができる
■ PMとしての判断や意思決定がロジカルにできる

留意事項・備考

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

【オンラインライブ開催】
オンラインクラスにお申込みの方は、下記環境をご確認のうえ、お申込みをお願いいたします。お申込みいただいた時点で、環境確認がなされたものと判断させていただきます。

●PCおよびインターネット環境はお客様にご用意いただきます。
●PCモニタもしくは２台目のPCやタブレット端末をご用意いただくことを推奨いたします。これは、講師の画面を表示しながら、演習を行ったり、電子テキストを表示したりするためですが、1台でも差支えございません。
　例） PC （演習実施用）
　　　タブレット（ZOOM 表示用）
●Webカメラおよびマイクは必須となります。ディスカッションを行うため Web カメラ ON にてご参加いただきます。
●ZoomによるWeb会議システムを使用いたします。
　Zoomの導入は、お客様にて事前に済ませておいてください。

Zoomテストサイト

※上記テストは、必ず、トレーニングを受講する当日に使用するPCおよびトレーニングを受講する場所（ネットワーク）で行ってください。

●オンライン研修を希望される方は、演習がお客様のPCで実施可能かを確認するため、下記、リンクへアクセスいただき、環境確認をお願い申し上げます（確認の所要時間は10～15分です）

【環境確認用】共有フォルダ
アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認ください。
※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。

【ファイル名】
　①【研修受講確認のご案内】.pdf
　②【動作確認用】１．Excelサンプル_R02.xlsx
　③【動作確認用】２．PowerPointサンプル_R02.pptx
　④【動作確認用】３．Wordサンプル_R02.docx