プロジェクトで圧倒的な成果を出すチームを作るチームビルディング実践

システム化企画・ITプロマネ

プロジェクトで圧倒的な成果を出すチームを作るチームビルディング実践

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に!

エディフィストラーニング株式会社

No. PMI007

対象者target

対象:PMとしてプロジェクト全体のマネジメントをする方
目安:PMになって3年以上

前提知識

ITシステム開発または運用プロジェクトのPM経験がある方 ※ PM経験がなくてもチームリーダー経験があれば可

研修内容・特徴outline・feature

ひとりよがりの意見を主張するメンバー、自分の守備範囲以外は無関心を決め込むメンバー、当事者意識がない上から目線のメンバー… そんなバラバラのチームで、挨拶さえなくなってはいませんか?

プロジェクトの遂行には、メンバーがお互いに協力し合い、共通の目標に向かって自律的に動くことが必要です。特に限られた予算、期間、人員で多くのタスクを達成しなければならないプロジェクトでは、メンバーが主体的に意思決定と問題解決に関わるよう促すことが、プロジェクトマネージャに求められます。また、チームが自律的に動くようになることで、PMは上位の意思決定や対外折衝に集中することができます。

本講座では、チームビルディングの基本知識から実践技法までを説明します。事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでのチームビルディングの具体的なイメージが湧くように進めていきます。

主催団体organizer

本コースは、エディフィストラーニング株式会社 が主催しております。

研修プログラムprogram

<主な講義内容>
1.チームビルディングの基本知識
・ITプロジェクトのチームビルディング
・チームビルディングの基本要素
・チームビルディングのステージ
・ありたいチームの姿

2.チームビルディングの実践技法

■ アクション1:チーム共通の目標を設定する
・プロジェクトゴールを設定する
・マイルストーンを設定する
・マイルストーンの通過基準を決める

■ アクション2:役割分担と行動規範を決める
・メンバーの役割を決める
・メンバー一人ひとりに役割期待を伝える
・行動規範をキャッチフレーズにする
・キックオフでチームの気持ちを一つにする

■ アクション3:意思決定にメンバーを巻き込む
・ボトムアップミーティングの進め方
・思考の幅を広げる問いかけのテクニック
・アクションの優先順位付けのテクニック
・メンバーを正しくほめ、正しく叱り、成長させる
・マイルストーン判定会でのリフレクション(振り返り)

■ アクション4:チームの対立・葛藤に対処する
・GROWモデルに基づくプロジェクトコーチング
・対立の存在に気づく
・背後にあるコンテキスト(理由・信念・誤解等)を捉える
・対立と葛藤を新たな学習と成長の機会にする

<主な演習>
ボトムアップミーティングのステップに基づき、メンバーが心理的安全性を得ながら問題点を議論し、解決策を立案するグループワークを行います。実務において、チーム共通の目標と判断基準を設定し、自ら問題解決するようメンバーをリードできるようになることを狙います


■ 主な演習範囲
・メンバーの意見の引き出し方
・埋めるべきギャップのとらえ方
・ペイオフマトリックスによるアクションの優先順位付け

※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります。

留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
*本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00まで です。
*主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
*キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
*キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
*事前のお席の確保は原則承っておりません。
*お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
*お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

【オンラインライブ開催】
オンラインクラスにお申込みの方は、下記環境をご確認のうえ、お申込みをお願いいたします。 お申込みいただいた時点で、環境確認がなされたものと判断させていただきます。

●PCおよびインターネット環境はお客様にご用意いただきます。
●PCモニタもしくは2台目のPCやタブレット端末をご用意いただくことを推奨いたします。これは、講師の画面を表示しながら、演習を行ったり、電子テキストを表示したりするためですが、1台でも差支えございません。
 例) PC (演習実施用)
   タブレット(ZOOM 表示用)
●Webカメラおよびマイクは必須となります。ディスカッションを行うため Web カメラ ON にてご参加いただきます。
●ZoomによるWeb会議システムを使用いたします。
 Zoomの導入は、お客様にて事前に済ませておいてください。

Zoomテストサイト

※上記テストは、必ず、トレーニングを受講する当日に使用するPCおよびトレーニングを受講する場所(ネットワーク)で行ってください。

●オンライン研修を希望される方は、演習がお客様のPCで実施可能かを確認するため、下記、リンクへアクセスいただき、環境確認をお願い申し上げます(確認の所要時間は10~15分です)

【環境確認用】共有フォルダ
アクセスいただくと、下記ファイルの確認ができます。必ず、全ファイルをご確認の上、環境確認ください。
※社内のイントラネットからアクセスした場合は通信ポートの制限によりアクセスできない可能性がございます。お手数をおかけいたしますが、制限がかかっていないネットワークでアクセスください。

【ファイル名】
 ①【研修受講確認のご案内】.pdf
 ②【動作確認用】1.Excelサンプル_R02.xlsx
 ③【動作確認用】2.PowerPointサンプル_R02.pptx
 ④【動作確認用】3.Wordサンプル_R02.docx

講師からのメッセージtrainer

<本セミナーの特徴>
チームメンバーがお互いに協?し合い、?律的に意思決定と問題解決を?うチームを作るための実践技法を修得 できます。チーム全体の?標を個?の役割に落とし込み、チームメンバーの?動を促すベストプラクティスを学びます。

スケジュール・お申込み
(オンライン/セミナールーム開催)schedule・application

オンライン開催

お申込後の流れflow

STEP

1

提供団体へ申込み

(お申込翌営業日)インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい

STEP

2

ご案内の送付

ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催のエディフィストラーニング株式会社 様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方:お申込完了メールにて研修会場をご確認ください

STEP

3

受講開始

メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
※会場受講の方:開催時間をご確認のうえ、時間には余裕をもってご来場ください

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