【公開講座】（PDU）プロジェクトマネジメントのリーダシップ

（PDU）プロジェクトマネジメントのリーダシップ

コース概要

リーダシップの基礎知識、リーダとしてのコンピテンシー、チーム内外でのコミュニケーションの基本、チームメンバの動機付けおよび育成方法について、講義と演習を通して学習します。このコースは、PMPR資格更新に必要なポイント（PDU：14ポイント）の取得が可能です。

到達目標

・リーダシップの基礎知識、リーダとしてのコンピテンシーを説明できる
・チーム内外でのコミュニケーション、チームメンバの動機付けおよび育成方法について説明できる

対象者

プロジェクトマネジメント業務を行う方

主催団体

本コースは、株式会社日立アカデミーが主催しております。

講義内容

1. リーダシップとマネジメント
- （1）プロジェクトマネジメントにおけるリーダーシップの位置づけ
- （2）リーダーシップ・コンピテンシー　など
2．優秀なチームをリードする
- （1）チームが持つポジティブな側面とネガティブな側面
- （2）グループから成功するチームへの発展　など
3．変革への対応プロセスと倫理
- （1）行動科学とモチベーション
- （2）価値観と対人関係スタイル　など
4．倫理とリーダシップ
- （1）変化に適応するプロセス
- （2）倫理的行動のメリット　など
5．リーダシップとコーチング
- （1）なぜ今プロジェクトにおいてコーチングなのか
- （2）カウンセリング・コーチング・ティーチング　など

ITスキル標準職種／レベル

プロジェクトマネジメント▲レベル3～レベル4

前提知識

プロジェクトへの参加経験があり、「プロジェクトマネジメント基礎」コース/eラーニングコース、および「（PDU）ワークショップで学ぶプロジェクトマネジメント実践」コースを修了しているか、または同等の知識があること。

受講レベル確認サービス

なし

日数

2日間

講師からのメッセージ

～このコースで実施する代表的な演習～
＜リーダーシップスタイルの選択＞
受講者の方が、上司として部下の方に対して、相手の言動から読み取った状況やスキル（成熟度）に応じて、適切なリーダーシップスタイルを選択する方法を学びます。
⇒この演習で学べるポイント
・相手に対応したリーダーシップスタイルを使い分ける際の考え方が分かります
・相手とリーダーシップスタイルについて合意することを学びます

＜モチベーションの理解＞
自分のモチベーションのタイプを測定ツールを使用し、タイプが同じ受講者同士のグループで、テーマについてディスカッションと通して、モチベーションのタイプの違いについて理解を深めます。また、タイプ毎にモチベーションを上げるインセンティブについても比較します。
⇒この演習で学べるポイント
・タイプによるモチベーションの源泉が理解できます
・相手のタイプによるマネジメントのポイントが明確になります
・相手のタイプに応じた、モチベーション向上に繋がるインセンティブが明確になります

留意事項・備考

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」でのご受講の場合は、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）のご案内をご確認ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。