株式会社日立アカデミー
No. PMJ024
プロジェクトマネジメント業務を行う方
プロジェクトへの参加経験があり、「プロジェクトマネジメント基礎」コース/eラーニングコース、および「（PDU）ワークショップで学ぶプロジェクトマネジメント実践」コースを修了しているか、または同等の知識があること。
プロジェクトマネジメント▲レベル3～レベル4
リーダシップの基礎知識、リーダとしてのコンピテンシー、チーム内外でのコミュニケーションの基本、チームメンバの動機付けおよび育成方法について、講義と演習を通して学習します。このコースは、PMPR資格更新に必要なポイント（PDU：14ポイント）の取得が可能です。
本コースは、株式会社日立アカデミー が主催しております。
【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の11営業日前16:30まで
です。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。
「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」でのご受講の場合は、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）のご案内をご確認ください。
※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。
PMIR、PMPR、PMBOKR ガイド、はプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。
～このコースで実施する代表的な演習～
＜リーダーシップスタイルの選択＞
受講者の方が、上司として部下の方に対して、相手の言動から読み取った状況やスキル（成熟度）に応じて、適切なリーダーシップスタイルを選択する方法を学びます。
⇒この演習で学べるポイント
・相手に対応したリーダーシップスタイルを使い分ける際の考え方が分かります
・相手とリーダーシップスタイルについて合意することを学びます
＜モチベーションの理解＞
自分のモチベーションのタイプを測定ツールを使用し、タイプが同じ受講者同士のグループで、テーマについてディスカッションと通して、モチベーションのタイプの違いについて理解を深めます。また、タイプ毎にモチベーションを上げるインセンティブについても比較します。
⇒この演習で学べるポイント
・タイプによるモチベーションの源泉が理解できます
・相手のタイプによるマネジメントのポイントが明確になります
・相手のタイプに応じた、モチベーション向上に繋がるインセンティブが明確になります
STEP
1
提供団体へ申込み
（お申込翌営業日）インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい
STEP
2
ご案内の送付
ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催の株式会社日立アカデミー
様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方：お申込完了メールにて研修会場をご確認ください
STEP
3
受講開始
メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
※会場受講の方：開催時間をご確認のうえ、時間には余裕をもってご来場ください
公開講座の年間実績※1
※2
動画教育・eラーニング
データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します
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