（PDU）プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント－プロジェクトの横断的な把握、経営資源の効果的な配分のために－

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

株式会社日立アカデミー

No. PMV105

22/09/28 更新

申し訳ございませんが、本コースは現在、公開講座での実施はございません。講師派遣型研修としてのお取り扱いはございますので、講師派遣型で研修を検討中のお客さまは下記「お問合せボタン」よりお問合せください。

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ
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対象者target

プロジェクトマネジメント業務を行う方。

前提知識

プロジェクトへの参加経験があり、「プロジェクトマネジメント基礎」コース/eラーニングコース、および「（PDU）ワークショップで学ぶプロジェクトマネジメント実践」コースを修了しているか、または同等の知識があること。

ITスキル標準　職種／レベル

プロジェクトマネジメント▲レベル4～レベル5

研修内容・特徴outline・feature

組織の戦略設定とプロジェクト選定（ポートフォリオ）、個々のプロジェクト実施の戦略的なプロジェクトマネジメントを、講義と演習を通して学習します。このコースは、PMPR資格更新に必要なポイント（PDU：14ポイント）の取得が可能です。

到達目標goal

組織の戦略設定とプロジェクト選定（ポートフォリオ）方法を説明できる。

主催団体organizer

本コースは、株式会社日立アカデミーが主催しております。

研修プログラムprogram

1．組織を取り巻く環境変化

2．戦略コンテキスト

3．戦略の実行

4．戦略的マネジメントで個々のプロジェクトを整合させる

5．ポートフォリオの整合性維持のためにステークホルダをマネジメントする

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の11営業日前16:30までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」でのご受講の場合は、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）のご案内をご確認ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・このコースは、グループ演習を中心とした構成のため、研修効果の観点から最少開催人数を設けさせていただいております。ご了承のほどよろしくお願いいたします

PMIR、PMPR、PMBOKR ガイド、はプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。

講師からのメッセージtrainer

～このコースで実施する代表的な演習～
＜戦略分析法を応用する＞
戦略技法を実際に活用して分析します。各チームには少なくとも2つの技法を使うことを要求します。
⇒この演習で学べるポイント
自らの組織の事業企画やサービス開発などを検討する際の具体的な方法の一端を理解できるようになります。
顧客に対して仕様に応じた成果を出すことは勿論ですが、その仕様の背景にある顧客の組織戦略について理解することの重要性を説いていきます。

＜プロジェクトの優先順位付け＞
投資対象のプロジェクト4件に対し、指標に基づき投資の優先順位を検討します。
⇒この演習で学べるポイント
具体的にポートフォリオで各プロジェクトを自分でプロットすることで何が見えるか、他のチームの意見との差異から捉え方が拡がります。