クレーム対応の勘所～あなたにも簡単にできるコツ

（１）ＣＳ（顧客満足）とは何か

ＣＳとはCustomer Satisfaction（＝顧客満足）の略です。 最近は、単なる「スローガン」や「キャンペーン」となってしまい、「供給側の勝手な思い込み」でサービスを提供しているケースが目立ちます。
ＣＳ活動は「どうすればお客さまに喜んでもらえるか」が出発点であることをしっかり頭に入れて、「顧客と顧客の期待からスタート」という考え方をベースに企画し実施しましょう。

（２）ＣＳ推進のポイント

ＣＳ推進は「顧客の事前期待」を超えることが大切です。ですから、まだサービスを「期待されていない」時こそ最大のチャンスなのです。それは、次のような式で表現されます。

（３）クレーム対応はＣＳ推進の原点

ＣＳ推進は三現主義が基本です。「現場」で、「現物」を観て、「現実」を確認することが大事なのです。
問題が発生したときに、机上で判断するのではなく、「現場」で不具合の起きた「現物」を観て、どのような状態であるのかという「現実」を確認することで解決を図るということです。この３つの「現」を重視しなければ、物事の本質を捉えることが難しいと言われています。逆に、三現主義を重視すれば、より正しい判断に近づくことできるのです。 こうして、顧客の「不満」「不快」を解消させることがＣＳ推進の原点です。
また、1人ひとりが「できる範囲」で部署・全体の代表としてＣＳを推進し、「顧客の喜び」を導くこともできます。
成功すると、仕事の「やり甲斐」をも増加させてくれるので、「顧客」と「現場」両方における不満解消が実現します。

（４）ＣＳとホスピタリティ

ホスピタリティとは、まず相手の価値観を想像し、相手の求めるものを推し量る「想像力」から始まります。
相手の背景を読む力こそが、ホスピタリティのスタートといえます。
お客さまから想像できる内容を、お客さまへのサービスに反映して、お客さまに最適なサービスを提供します。
そうすることでお客さまに喜んでいただくことが、ホスピタリティのあるサービスです。
お客さまに応じた最適なサービスを提供するためには、考慮すべき要素がたくさんあります。
ホスピタリティでサービスの質は格段に変わります。

（１）サービスのレベルアップによるクレームの増加

様々なサービスや生活環境の発達に伴い、クレームが増加する社会となっています。
そして、あらゆる業界でＣＳ意識が高まっており、多くの企業でＣＳ向上のための取組みが行われています。

（２）企業間のサービスレベルの「差」

サービスレベルの高い企業とそうでない企業との差が大きくなっています。
企業のＣＳへの取り組みの度合いによって生まれた「差」により、相対的にサービスレベルの低い企業の問題が目に付くようになり、クレームが増加しやすくなっています。

（３）社員間の応対能力にも広がる「差」

現場指導を担うべき中堅層が大幅に減り、組織としての人材育成に支障をきたすようになりました。
その結果、一部企業・組織において顧客対応力が個人の能力に委ねられるようになり、クレームを受ける社員が増加しています。

（４）執拗なクレームの増加

社会的ストレスの増加が、クレームの原因となります。
景気悪化に伴い、失業率が高まった地域の自治体からは、強硬なクレームに対応するための研修へのご要望が特に増加しています。
また、「○○は～をすべきだ」「○○はおかしい、納得がいかない」など、時間と能力を注ぎ込んで自らの正当性を主張する人々が増える傾向にあります。 権利意識の肥大化により、非難することが正しいかのような社会的風潮が広がり、クレームを言いやすい社会になってきているようです。

（５）メール、ネットからのクレームの大幅増加

インターネット、携帯、スマートフォンなどのツールの出現により、メールでのクレームが大幅に増加しています。
また、ＳＮＳ（ソーシャルネットワーキングサービス）の普及などによって、個人が気軽に発言できる環境が整っています。
ＳＮＳの影響範囲は大きいため、クレームなどの発言が一気に広がりやすいという特徴もあります。

（６）クレーム対応が上手にできない３つの理由

クレームは突然発生します。頭がパニックになり、思っていた通りの対応ができないものです。
その理由は下記の通り、３つ考えられます。

（１）クレーム対応時の第一印象

第一印象は身なりなどだけでなく、声、態度、表情など様々な要素で構成されます。
「この人は信頼できる」という印象を持っていただくことが、その後のスムーズな対応に繋がります。

（２）クレーム対応に望む姿勢

お客さまの心情を察しながら聴くことで、「あなたを大切にしています」というメッセージがお客さまには伝わります。そして、心をこめて礼儀正しくお客さまに接するのです。　
表情は言葉以上に色々なものを伝えます。状況に相応しい表情を心がけましょう。激昂した相手を前にして、無表情や軽薄な愛想笑いをせず、堅苦しくなく、神妙な顔付きで聴くことが大切です。

また、険しい目つきや眉間の皺は、非常に悪い印象を与えます。逆に、キョロキョロ・オドオドした視線は「上司を出せ」につながりかねません。
かといって、下を向いたままで目を合わせないのはＮＧです。要所要所で４０％ほど、視線を合わせる程度にしましょう。
あごの角度で表情が変わってみえるものです。５度の違いが大きな違いとなります。上を向けば、軽蔑・自信、下を向けば控えめ・疑惑などの印象を与えます。
お客さま応対においては水平より５度くらい下にして、控えめな印象を与えましょう。

激昂した相手を前にしても、黙ったり、逆になれなれしい言い方をしたりしないようにします。あくまでもおだやかに、神妙な声で話しましょう。

（３）立ち居振る舞い

クレーム対応時の立ち居振る舞いの基本は、相手に失礼のないよう、「誠実に」対応することです。
それを表す立ち方、座り方をマスターしましょう。立ち方・座り方に共通して言えることは、「体の力は抜くが、腹筋・背筋を意識する」ということです。
立ち方、座り方などを具体的に下記に記します。

（１）お客さまのお体の心配から始める

自社の責任があるかないかに目がいきがちですが、まずはお客さまの体調を心配すべきです。
「現在、お体の具合はいかがですか。大丈夫ですか」
と声をおかけします（心情理解）。

そして、お客さまの話を聞きながら事実確認をし、徐々に経緯などを明らかにしていきます。
自社の商品が病気の原因になっているかがはっきりしない段階で、「うちの商品のせいではない」と主張するのは得策ではありません。
冷静にお客さまの話を聞き、事実経過について詳細に把握しましょう。このようなケースでは、とくに慎重に対応することが必要です。

（２）サービス提供までの各工程を再チェックする（原則、数時間以内に）

医師の診断をうのみにせず、リスク管理の観点から、自社でも即座に調査を実施します。
場合によっては、大規模な食中毒の危険性も考えられます。
「当社の責任であるはずがない」「当社が原因である証拠がない」と現場担当者が安易に判断した結果、大きな被害が出たケースも見られました。 事実の確認がきちんとできた段階で、お客さまに経緯を説明します。できれば数時間以内に訪問して説明すべきでしょう。

（１）管轄外であっても、お客さまの事情を聞く

今回取った対応でおおむねよいと思います。
ほかの会社や他部署など、管轄外のクレームがきた場合であっても、苦情の内容を、相手が納得されるまで、話をさえぎらずに聞くのが望ましい対応です。
何か事情があって「うるさい」とおっしゃっているわけですから、その理由をよく聞くことが最大のポイントです。
お客さまの事情に共感することなしに、他社の工事に責任があることを説明しても、すぐに納得していただくことは困難です。

（２）「スピード」と「連携」を大切に

今回のクレームの特徴は、他社への苦情であるため、お客さまに要求されても、すぐに応じられないことです。
このときに必要なのが対応のスピードです。事例では、「自社のことではない」とせずに、即座に対応したことがクレーム解決に好影響を与えたと思います。
また、自社へのクレームであっても、複数の部署がかかわっているクレームについては、どこか一部署が対応にあたるのではなく、 お互い連携を取ってともにお客さまに謝罪をするなど、協力してクレームの対応にあたるほうが得策です。

（３）二次クレームにならないために

最も避けるべきは「うちに言われてもね・・・関係ないですから」などと対応をしないことです。
また、「責任がないから、忙しいから」と言って、形だけの対応はしないようにしましょう。
形だけの対応はクレームを大きくし、さらに忙しさを招いてしまいます。
忙しいときほど、心情理解、迅速の対応を心がけ、一つひとつのクレームに誠実に対応しましょう。