コーポレートR&D・ルネサンス～デジタルと現実が融合する「サイバーフィジカル時代」を勝ち抜くための『創発型』エコシステム戦略とイノベーターの覚醒～

人事/総務/財務/法務

コーポレートR&Dを企業変革の中核へと再起動する視座を提供します

No. K251984 99K251984

26/02/12 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

研究開発部門、経営企画部門など関連部門のご担当者

講義のねらいoutline

本セミナーは、短期的な業績改善やPBR対策に閉じた「問題解決型R&D」から、企業の中長期価値を根底から創り直す「未来創造型R&D」への進化をテーマとします。サイバーフィジカル（CPS）社会の到来により、競争優位の源泉は技術単体から、技術・データ・人・社会を結びつける「関係性と構造」へと移行しています。本社R&D部門には、事業部を超え、社外とも連動しながら、次の産業・経済の構造そのものを構想する役割が求められています。本セミナーでは、その新たな役割を担うための以下の要素を統合し、コーポレートR&Dを企業変革の中核へと再起動する視座を提供します。

・創発型R&D戦略マネジメント
・エコシステム起点のビジネスモデル設計
・研究者のキャリアとモチベーションを中核に据えた人材マネジメント
・夢と規律を両立させる投資・ROI設計

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

1.【Opening】R&Dの「再定義」と新たなミッション
1-1.「守りのR&D」からの決別
・なぜMoT、ステージゲート、オープンイノベーション、社内起業制度は期待された成果を生まなかったのか
・不確実性を管理・削減する発想が、探索や挑戦を抑制していた
・「PBR1倍割れ」は衰退の結果ではなく、未来への投資を求める市場からのシグナルである
1-2. サイバーフィジカル経済（CPS）におけるR&Dの役割
・サイバーフィジカル経済の構造
（モノ × データ × AI × 社会）が価値創出の前提となる
・競争優位の源泉は、技術単体から複数プレイヤーをつなぐ関係性・接続点へと移行
・モノづくり（フィジカル）とデジタル（サイバー）の融合領域に、日本企業の独自の強みが存在
・R&Dは単なる技術開発部門ではなく、社会・産業の仕組み（エコシステム）を構想・設計する部隊へ進化する
・サイバーフィジカル経済（CPS）においてR&Dは、未来の価値創造を主導する中核的存在となる
・コーポレートR&Dは「外部世界への窓」として動く

2.【Strategy】最新R&D戦略マネジメントとエコシステム
2-1. エコシステム・ビジネスモデル起点のR&D
・技術シーズ起点ではなく、「どんな顧客経験価値を創造するか」「どんな経済圏（エコシステム）を作るか」からのバックキャスト
・競合他社さえもパートナーに変える「協調領域」と「競争領域」の戦略的切り分け
2-2.「両利きの経営」の実践的アップデート
・既存事業の深化（Exploitation）と、飛地への探索（Exploration）をどう共存させるか
・スタートアップ、大学、異業種を巻き込む「拡張型R&D組織」の設計

3.【Management】「管理」から「創発」へ
～ボトムアップ＆トップダウンの融合～
3-1.「創発型（Emergent）」マネジメントとは
・トップダウンの「パーパス（大義）」と、現場の「ウィル（情熱）」を衝突させ、化学反応を起こす仕掛け
・カスケード（上意下達）の廃止。現場の「違和感」や「妄想」をプロジェクト化するアジャイルなプロセス
3-2. ROI（投資対効果）の科学的アプローチ
・「夢」を語るための「数字」。不確実性をマネージする「リアル・オプション」的な評価手法
・投資するアイテムをマネジメントするポートフォリオマネジメント
・失敗を資産化する「撤退のルール」と、成功時の「アップサイド（青天井の利益）」の描き方

4.【Human Resources】研究者の「覚醒」とキャリア・ウェルビーイング
4-1. イノベーターとしての「個」の復権
・研究者はサラリーマンではなく、「社内起業家（イントラプレナー）」であれ・「やらされ仕事」を排除し、内発的動機（ワクワク）を駆動させる心理的安全性と評価制度
4-2. キャリアの多様性と流動性（の発展）
・R&D部門を「卒業」することが名誉となるキャリアパス
（スピンアウトCEO、CVCキャピタリスト、事業部CTO）
・外部人材（プロ経営者、異能のクリエイター）との混成チームによる刺激と成長

5.【Closing】明日から始まる「変革」への招待
5-1. Small Start, Big Dream
・まず変えるべき「会議」「評価」「行動」の第一歩
・本社R&D部門が、企業の中で最もエキサイティングな場所になるためのロードマップ

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