最近の不正会計事例を踏まえた内部統制の見直しのポイント

人事/総務/財務/法務

最近の不正会計事例を踏まえた内部統制の見直しのポイント

不正会計を防ぐ、実効あるガバナンス

No. 99K261095

受講対象target

内部監査部門、監査役（監査役室）、総務・法務部門他のスタッフ、マネジャーの方々

講義のねらいoutline

財務報告の信頼性を確保するために、公認会計士監査における不正会計リスクへの対応の強化、内部統制報告制度の制定等の施策が講じられてきましたが、不正会計事例は後を絶たず、昨年から今年にかけて大規模な不正会計事例も発覚しています。

経営者や事業部門の責任者による内部統制の無効化も生じており、最終的には経営者等の職業倫理に依存せざるをえない面もありますが、内部統制の見直しによって、経営者等に対する牽制機能を発揮することが必要です。

そこで、本セミナーでは、まず、最近の不正会計事例の動向を把握した上で、最近の不正会計事例の内容を分析します。

次に、これを踏まえて、財務報告に係る内部統制の構築と評価のプロセスの見直しについて検討します。

その後、業務を横断した内部統制の見直しについて、不正リスクの把握、取引の横断的なモニタリング、管理会計視点によるモニタリングのポイントを解説します。

なお、内部統制の見直しに関する実務上の課題について、参加者の方々にもご発言いただき、ディスカッションを行う予定です。

是非この機会に関係各位の積極的ご参加をおすすめいたします。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．最近の不正会計事例の動向
（１）不正会計事例の推移
（２）不正会計事例の分類
（３）内部統制報告書における開示すべき重要な不備の開示状況

２．不正会計事例の検討
（１）電気機器メーカーA社における不正会計事例
（２）化学メーカーB社における不正会計事例
（３）新興上場企業C社における不正会計事例

３．財務報告に係る内部統制の構築と評価の見直し
（１）全社的な内部統制の構築と評価
（２）決算・財務報告に係る業務プロセスの構築と評価
（３）その他の業務プロセスの構築と評価

４．業務を横断した内部統制の見直しのポイント
（１）ビジネスリスクに関連した不正会計リスクの把握
（２）関連する取引の横断的なモニタリング
（３）管理会計視点によるモニタリング
（４）内部統制の見直しに関する実務上の課題（ディスカッションを含む）

５．今後の課題

＜質疑応答＞

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動作確認ページ

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動作確認ページ
ID livetest55
PASS livetest55

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法政大学大学院　イノベーション・マネジメント研究科教授　公認会計士・システム監査技術者　石島隆　氏

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