経営企画のための生成AI実践入門

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経営企画のための生成AI実践入門

経営企画の生成AI活用を実務で解説します

No. K261731

26/10/23 更新

講義のねらい
研修プログラム
注意事項
スケジュール

受講対象target

経営企画部門の方

講義のねらいoutline

生成AIは経営企画部門でも、検索・要約・文章作成などに広く使われるようになりました。一方で、「どの業務に、どこまでAIを任せてよいのか」「AIの出力をどう確かめれば、経営会議に出せる品質になるのか」「機密性の高い経営情報をどう扱えばよいのか」といった点は、多くの企業でまだ手探りの状態ではないでしょうか。

本セミナーでは、AIの操作方法ではなく、経営企画の仕事の進め方そのものを扱います。判断の軸は「AIに任せる → 人が検証する → 人が決める」という３つの境界です。競合・市場のモニタリング、中期経営計画の論点整理、経営会議向けの意思決定１枚資料、KPIと感度分析、そして部内での標準化・定着まで、経営企画の主要業務を１日で一通り体験していただきます。

各テーマは「考え方 → 実例 → 演習 → 振り返り」の順に進め、講座を終えた翌日から職場で再現できることを重視しています。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

第1部　経営企画業務における生成AI活用の基本
1．はじめに ― 経営企画の全体像と、生成AI活用のBefore／After
　（架空企業「中央化成」の20ページの分析が「意思決定1枚」に変わる実例）
2．経営企画の仕事とAIの3つの境界＋安全チェック
　（公開／社内／機密の区分、匿名化、会社指定AI）
【演習1】自分の業務AIマップをつくる
3．情報を集める ― 競合・市場の定点観測
　4つの情報タグ（事実・推計・仮説・未確認）／ハルシネーションは「見つける」
【演習2】自社の競合・市場モニタリング表をつくる

第2部　たたき台・資料・数字をつくり、社内に広げる
4．たたき台をつくる ― 中期経営計画の論点マップ
　「見る→直す」5つのチェック
【演習3】自社の中計論点マップをつくる
5．資料にする ― 経営会議・取締役会向けの意思決定1枚
　CEO・CFO・社外取締役の立場から想定問答
【演習4】意思決定1枚サマリー＋立場別想定問答をつくる
6．数字を扱う ― KPIツリー・感度分析・検算
　計算を「丸投げしない」
【演習5】KPIツリーと「式・データ出所・責任部署・検算方法」を1枚にまとめる
7．社内で使う ― 個人技から共通資産へ
　部内ルールの最低限／事業部への広げ方
【演習6】30日導入アクションを設計する
8．まとめ ― 3つの境界で、1日の成果物を振り返る
【演習7】明日から試す最初の1業務を決め、宣言カードにまとめる

質疑応答・講師総括

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