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■時代の変化を先取りするインソースの新作研修
働き方改革（生産性向上・AI）分野
５本
イノベーション分野
２本
キャリア分野
２本
ホスピタリティ分野
２本
プレゼンテーション分野
２本
リスクマネジメント分野
２本
ダイバーシティ分野
２本
採用関連分野
１本
管理職向け分野
１本
評価者分野
１本
新人・若手向け分野
１本
営業分野
１本
ハラスメント分野
１本
クレーム対応分野
１本
ＯＪＴ関連分野
１本
＜働き方改革（生産性向上・AI）分野＞
個人・リーダーの生産性向上、短時間勤務、AI
労働人口の減少に伴い、労働生産性の向上や子育て・介護と仕事の両立といった「働き方改革」に社会全体として取り組む必要が出てきました。当社では、この「働き方改革」に対し、様々な角度から焦点を当てた研修を開発いたしました。
①個人の生産性をあげる
他社事例の問題点・改善点を考えたうえで、自社でどのように生産性をあげていくかを具体的に考えていただきます。
②リーダーとして、チーム全体の生産性をあげる
限られた時間内でチーム全体の生産性をあげるためには、リーダーがいかに業務配分を間違わずに采配をふるうことができるかどうかが重要です。本研修では、自部署のメンバーの能力に合わせて、どのような仕事を割り振るかを具体的に考えていただきます。
③短時間勤務での働き方を考える
短時間で成果を出せる人材になるためには、「プランニング」、「コミュニケーション」、そして「仕事の見える化」が重要です。本研修は、その要点を凝縮し半日間で学んでいただきます。
④人工知能を活用して生産性をあげる
生産性向上のため、オフィスワークにおいて人工知能（AI）が普及することが予想されます。本研修では、機械学習分野で使われる頻度の高いPython言語の基本文法とその実践方法を学んでいただきます。
＜イノベーション分野＞ラテラルシンキング、AI
移り変わりの激しい現代においては、前例踏襲ではなく常に新しいものを生み出していくことが求められます。当社では新しいものを生み出す発想力を高めていただくため、「ラテラルシンキング」と「人工知能（AI）」という２種類の方法を使った研修を開発いたしました。
- ■ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う
- ■イノベーション創造ワークショップ（人工知能×ものづくり研修）（２日間）
＜採用関連分野＞ミスマッチの防止
ミスマッチによって新入社員が早期退職してしまうと、労力をかけて行った採用活動が無意味なものとなってしまい、組織に大きな損失を与えてしまいます。また、一般的に見ると優秀な人材であっても、自組織で活躍するとは限りません。
当社では、自組織で活躍できる人材を「ビジネス思考力テスト」を用いて冷静に判断し、採用のミスマッチを防ぐためのノウハウを学ぶ研修を開発いたしました。
- ■採用企画担当者レベルアップ研修～「ビジネス思考力テスト」で活躍人材を獲得する
＜リスクマネジメント分野＞
＜管理職向け分野＞
＜評価者分野＞
＜新人・若手向け分野＞
＜ハラスメント分野＞
＜クレーム対応分野＞
＜ＯＪＴ関連分野＞
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- 研修実施までの流れ
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