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評価者研修（３時間）

短時間ながらも、評価者に求められる意識の醸成と、評価スキルの習得につながる、実践的な研修です！

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対象者

・管理職、管理者（評価者）

よくあるお悩み・ニーズ

評価者としてのスキル向上をはかりたいが、長時間拘束される研修は難しい
ひとまず短時間で評価者としてのエッセンスを学びたい
ロールプレイなどを通じて、実践的な評価者スキルを習得したい

研修内容・特徴outline・feature

人事評価の本来的な目的と効果を理解し、適正な目標管理、評価を行うためのスキルを習得し、組織における管理者としての自身の役割を認識していただきます。また、部下（被評価者）との面談の仕方やコミュニケーションのとり方など、具体的な手法を習得し、バランスの取れた人事評価の実施につなげていただきます。

研修のゴールgoal

①人事評価制度の意義や目的について理解する
②評価や面談のポイントについて学びを得る
③実際の部下へのフィードバックの方法について、スキルを習得する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．人事評価の意義と重要性【ワーク】評価をするうえで、不安なことを洗い出す（１）人事評価が目指すもの（２）部下を評価する者の心得（３）信頼される評価者となるために（４）評価の運用テクニック（５）人事評価制度における面談の意義～「期待」を伝え納得させること	講義ワーク
	２．能力評価のポイント（１）適正な能力評価と行動記録の活用（２）目標管理（３）管理職として評価を調整する	講義
	３．評価面談のポイント（１）面談実施前の「準備」（２）面談時の注意点（３）面談のフロー	講義
	４．評価のケーススタディ【ケース①】自己評価が高い部下に対して、どのように評価をし、フィードバックするかを考える【ケース②】自己評価が低い部下に対して、どのように評価をし、フィードバックするかを考える	ワーク
	５．まとめ	ワーク

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１日間

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2024年5月　　　　　25名

業種

医療

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

96%

参加者の声

日頃から部下をしっかりと見て、記録を残すようにします。具体的な評価のポイントを学べ、面談や目標管理の基準にしたいと思いました。
評価における自分の傾向を知ることができました。客観的な評価ができるよう努めます。
コミュニケーションスキルとしても非常に勉強になりました。期初面談で活かすとともに、日ごろのメンバーとのかかわりでも意識します。

実施、実施対象

2018年 1月　　　　　43名

業種

医療

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.7%

講師：大変良かった・良かった

95.3%

参加者の声

ロールプレイが楽しかった。評価の方法を学んだので参考にしていきたい。
人事評価は一流のスキルだと思った。これは確かに人材育成の強力なツールとなると思う。
概念だけでなく実際の傾向も教えていただき役立ちそうです。

実施、実施対象

2017年 12月　　　　　139名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.5%

講師：大変良かった・良かった

92.8%

参加者の声

人が人を評価する際の指標的な事項や客観的な視点が得られたと思う。
コミュニケーションを取る際、常に気にして接していきたい。
最後の面談演習は実際に面談を受けている気持ちを実感することができた。相手の気持ちを理解できると思う。

実施、実施対象

2017年 12月　　　　　19名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

グループ討議（アクティブラーニング）はとてもわかり易い。
人材育成のための参考になった。公平な目線で部下職員に対応していきたい。
人事評価面談を行う際に本日の資料を活用したい。

実施、実施対象

2017年 8月　　　　　219名

業種

大型市・区

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.8%

講師：大変良かった・良かった

92.2%

参加者の声

数値目標を設定することで、情報収集や統計作成の作業が負担になると考えていたが、業務の効率化や人材育成のためにも非常に重要であると感じた。
人事評価の方法や発想を説明するのではなく、人事評価の目標が人材育成である事を重点とし、具体的な考え方やその効果までの解釈の方法がわかり易かった。
講師の経験を基にわかり易いように話され、人事評価に関する内容がよく理解できた。またホワイトボードに書かれた内容もわかり易く参考になった。

開発者コメントcomment

評価者の目線が合わない、評価の基本を確認したいというご要望は多くあります。また、人材育成の観点から考えても、評価者の考えや目線を合わせておくことが部下の成長につながっていきます。1日じっくり研修したいが、短時間でポイントをおさえたいというご要望も多くいただいており、短時間で学べる内容にしました。評価と面談のポイントを押さえ、実際にケースで実践していただける研修を企画・制作しました。