3179決断力向上研修 管理職として組織を動かす編(1日間)

決断力向上研修 管理職として組織を動かす編(1日間)

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

本研修の「ねらい」

管理職として求められる決断力を高めるための研修です。適切な意思決定を行う方法を学び、実践につなげていただくことを目指します。

具体的には、「決断」とは何かを理解したうえで、決断の前提となる判断の「観点」や、決断を阻害する要因など、決断をするうえで必要な要素を学んでいただきます。また、決断を後押しするポイントを知ったうえで、演習を通じて決断に至るまでのプロセスを体得していただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.「決断」とは何か
    (1)決断とは、合理性を超えた主体的意思決定行為である
    (2)決断が求められる場面とは
    【ワーク】今まで、決断を迫られた場面を共有する
講義
ワーク
  • 2. 決断力を高める
    (1)管理職が「決断」しないと組織は動かない ~「決めない」は悪
    (2)決断のポイント  (3)迷ったときに立ち返るもの ~基本構想
    (4)最後に必要なのは「覚悟」
    (5)決断した後は、あらゆる手を打ち、PDCAを回し続ける
講義
  • 3. 決断の前提となる判断の「観点」
    (1)課題認識の妥当性  (2)ルールの適合性
    (3)安全・衛生  (4)公平性  (5)実現可能性
    (6)費用・効果・品質  (7)リスク  (8)納得感
    (9)事例検討
    【ワーク】事例をもとに判断し、上記の「観点」から自分の判断を分析する。また、説明責任の視点からも、判断の根拠を確認する
講義
ワーク
  • 4. 決断を阻害する要因
    (1)決断を阻害する要因①~サンクコスト
    (2)決断を阻害する要因②~保守・保身
    (3)決断を阻害する要因③~当事者意識の欠如
    (4)決断を阻害する要因④~様々な意見の尊重
    【ワーク①】(1)~(4)の要因について、思い当たるケースを書き出し、どのように回避したか、もしくは、どうしたら回避できるかを共有する
    【ワーク②】グループで、(1)~(4)以外の決断の阻害要因を上げる。また、その回避法を考える
講義
ワーク
  • 5. 決断者が押さえるべきポイント
    (1)根回し~地ならしを行う
    (2)言質を取る~背中を押してもらう
    (3)客観視~主観を取り除く
    (4)決断後のプラスのイメージを持つ~勇気の源泉
    (5)組織の理念、自身の信条に従う
    (6)ちょっとした決断のポイント
    【ワーク】自分なりの決断のコツを共有する
講義
ワーク
  • 6. ケーススタディ
    【ワーク①】施策継続の可否についてのケースを読み、どう判断し、決定するか、その理由とともに考える
    【ワーク②】決断をより強固にするためにやっておくべきことを、必要な理由も含めて書き出す
    【ワーク③】①、②より、自身の決断の傾向を考える。また、どうしたら決断が円滑にできるかを考える
ワーク
  • 7. まとめ

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テキスト作成者から

本研修は、管理職として必要な「決断力」を培いたい、というお客様の声から生まれました。

研修では、決断をしなければならない場面を想定し、どのように判断しどのように決定するか、適切な判断に導くための考え方を学びます。

多様な演習を通して、決めるために必要な「観点」や「覚悟」、決断の阻害要因と回避法を考え、他メンバーの考え方を知り共有し、業務に役立つと好評の研修です!

実績と受講者の声

実施、実施対象
2017年 7月     10名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 仕事上の様々な場面において、決断を求められることは多々あると思いますので、本日の研修を活かしていきたいと思います。
  • グループワークも含めて、今まで何気なく決断していたことに対して明確な決断理由を見い出せるようになった。
  • 今まで頭の中だけで整理していましたが、項目を紙上で評価すると、よりわかりやすくなることを実感しました。

実施、実施対象
2016年 10月     18名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
83.3%
講師:大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • 今日学んだ判断の観点を頭において活かしていきたいと思います。日頃、決断をする場面で、その都度何を根拠に決断していたのか改めて問い直す機会になりました。
  • 多くの視点から課題を見なければならないことが良く理解できました。判断の「観点」に分類して課題を見ていこうと思います。
  • 常に決断力を意識して日常業務に役立てます。今後色々な場面で、この研修を大いに活用していきたいです。


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中級管理職研修の評価
年間総受講者数
40,655
内容をよく理解・理解
93.5
講師がとても良い・良い
92.0

※2017年4月~2018年3月

サービス内容
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