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ハラスメント時代のマネジメント研修～恐れすぎず、適切な距離で部下と向き合う（１日間）

ハラスメント時代のマネジメント研修～恐れすぎず、適切な距離で部下と向き合う（１日間）

ハラスメントへの不安を整理し、迷わず部下と関われるマネジメントを実現する

研修No.B HRS191-0100-6282

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・部下を持つ方
・チームや組織をマネジメントする立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ハラスメントを気にしすぎて、指導や注意をためらってしまう
  • 部下と不要に距離を置いてしまい、チーム内のコミュニケーションが減っている
  • 必要な指摘・フィードバックをしながら、部下の成長を支援できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

部下と距離を取りすぎるマネジメントとそのリスクに着目した研修です。管理職としての役割を果たすうえで生じやすいリスクにも触れたうえで、ハラスメントに配慮した指導の仕方を身につけます。部下一人ひとりとの関わり方だけでなく、心理的安全性の高い健全なチームづくりも考えます。

研修のゴールgoal

  • ①ハラスメント意識が高まっている背景と管理職の心理的変化を理解する
  • ②指導とハラスメントの違いを認識し、自分の言動を見直す
  • ③部下に業務上の目的と期待水準を明確に示し、育成できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ハラスメント意識の高まりと新たなマネジメント課題
    【ワーク】ハラスメントを意識して部下との関わりに迷った経験を共有する
    （１）ハラスメント理解が広がった背景
    （２）管理職の中で起きている心理的変化
    ①自分も加害者になるかもしれない不安
    ②トラブルを避けるための過度な言動の抑制
講義
ワーク
  • ２．距離を取りすぎるマネジメントのリスク
    【ワーク】ケースを読み、上司が部下と距離を取るようになった理由を考える
    （１）なぜ上司は関わることを避けるのか
    （２）距離を取りすぎることで起きる問題
    ①問題があっても誰も指摘しない　②部下へのフィードバックが不足する
    （３）無自覚に起きる距離を置く行動
    ①必要な指導を控えてしまう　②負荷がかかる仕事を部下に任せなくなる
    ③部下が相談しにくい雰囲気をつくってしまう
講義
ワーク
  • ３．改めて考える管理職の役割
    【ワーク】管理職の役割を果たせているかセルフチェックする
    （１）管理職の役割とは
    ①チームとして成果を出す　②メンバーの成長を支援する
    ③組織を動かす仕組みをつくる
    （２）役割を果たす中で生じやすいリスク
    ①成果へのプレッシャーがハラスメントを誘発する
    ②成長を促すつもりが人格攻撃になる
    ③役割分担や業務アサインで特定の人を排除してしまう
講義
ワーク
  • ４．指導とハラスメントを分ける３つのポイント
    （１）指導とハラスメントの判断基準
    ①業務上の必要性があるかどうか　②言動が社会通念上相当かどうか
    ③相手に与える影響が過度になっていないか
    【ワーク】ケースを読み、ハラスメントに相当する言動を洗い出す
    （２）ハラスメントと誤解されにくい指導のポイント
    ①人格ではなく行動を指摘する　②業務上の目的を明確に伝える
    ③仕事の期待水準を示して伝える
    （３）指導を行う際の基本的な進め方
    ①事実を伝える　②期待する行動や水準を示す　③改善に向けた行動を確認する
    【ワーク】ハラスメントに配慮して部下を指導する練習をする
講義
ワーク
  • ５．心理的安全性と健全なチームづくり
    （１）心理的安全性に対するよくある誤解
    （２）チームの心理的安全性が向上する仕組み・文化
    （３）情報共有を促進させる
    （４）メンバーの成果を認める～成功体験のシェア
    （５）チームとしての仕事の基準をそろえる
    【ワーク】チームで共有しておくべき仕事の進め方のルールを整理する
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】ハラスメントを回避しながら部下と向き合うための行動を宣言する
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ハラスメント理解が広がった一方、指導の仕方に迷う場面が増え、関わり方が消極的になっているとの声をよく伺います。これらの課題は、仕事の進め方が十分に共有されない、何を期待されているのかわからないなど、指導を受ける部下側の悩みにもつながっているのが実情です。本研修は、ハラスメントを過度に恐れる、リーダー・管理職の戸惑いに寄り添い開発しました。組織の将来を担う人材を育成するために必要なマネジメントとは何か、改めて考える機会となることを期待しています。

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