プロジェクトマネジメント－複数PJにおけるリスクマネジメント

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. PJ124

24/03/07 更新

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到達目標
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対象者target

「プロジェクトマネジメント-リスクマネジメント-」コースを修了、または同等知識をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

PMBOK(R)ガイドの「立上げプロセス群」で考慮すべきリスクマネジメントを修得します。事業戦略とリスクマネジメントを結びつけた実践的なリスクマネジメントを実現するための手法を修得します。

到達目標goal

・経営的観点でのプロジェクトにおけるリスクマネジメント能力を活用できる
・プロジェクト横断的なリスクマネジメントの手段と要点を活用できる

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
1日目	第１章リスクマネジメント全般・プロジェクトのリスク・単一プロジェクトのリスクマネジメント・複数プロジェクトのリスクマネジメント
	第２章単一プロジェクトのリスクマネジメント・リスクマネジメントの手順・リスク識別・定性的リスク分析・定量的リスク分析・リスク対応計画・リスクの監視コントロール・プロジェクト終結でのリスク結果評価
	第３章複数プロジェクトのリスクマネジメント・複数プロジェクトマネジメントの位置付け・グループの目標管理・グループ目標と戦略・グループのビジネスプラン作成・グループのリスクマネジメント・プロジェクトに潜むリスク・リーダシップと情報共有
	第４章部門のリスクマネジメント・プロジェクト審査の流れ・部門のプロジェクトマネジメント審査・リスクと部門の対応・部門内のリスク情報共有・部門のリスク
	第５章演習1.ビジネスプランの作成
2日目	第６章演習2.リスク管理シートの作成
	第７章演習3.グループのリスク監視計画立案
	第８章上位マネジメントに必要な関連知識

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留意事項・備考notice

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

【事前に必ずご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊事前のお席の確保などのご対応致しかねます。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。