リスクマネジメント－プロジェクトを成功に導くには－

リスクマネジメント－プロジェクトを成功に導くには－

リスクマネジメントの考え方や手法を学び、プロジェクト成功に導くための実践力を身につける

No. RJPJ960 PJ960

対象者target

  • 【前提知識】
  • ・プロジェクトマネジメントの基礎知識、またはプロジェクトマネジメントの実務経験をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

リスクマネジメント手法(＝リスクマネジメント計画、リスク特定、リスク分析、リスク対応計画、リスク監視コントロール)を実務で活用するために、事例とケーススタディを用いて実践的に修得します。

到達目標goal

  • ・プロジェクトを成功に導くためのリスクマネジメントの考え方を整理できる。
  • ・プロジェクトの実践的なリスクマネジメントの手法を実務に活用できる。

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
１日目
  • 0．イントロダクション
  • ・はじめに
  • 1．リスクとは
  • ・リスクの定義
  • ・リスク対策の種類と考え方
  • ・身近なリスクをあげてみる
  • 2．リスクマネジメントの概要
  • ・リスクマネジメントの位置づけ
  • ・リスクマネジメントの必要性
  • ・リスクマネジメントのプロセス
  • ・リスクマネジメントのポイント
  • ・リスクマネジメントにおけるプロジェクト・マネジャーの役割
  • 3．リスクマネジメント計画
  • ・リスクマネジメント計画のプロセス
  • ・リスクマネジメント計画の手法
  • ・リスクマネジメント計画のポイント
  • 4．【演習1】演習課題の追加条件を設定する
  • ・演習課題の追加条件を設定する
  • 5．リスク特定
  • ・リスク特定のプロセス
  • ・リスクに対する戦略
  • ・リスク対応計画の手法
  • ・リスク対応計画のポイント
  • 6．【演習2】リスクを特定する
  • ・リスクを特定する
  • ・RBS
  • ・ブレインストーミング
２日目
  • 7．リスク分析
  • ・リスク分析の考え方
  • ・リスク分析のプロセス
  • ・リスク分析のポイント
  • ・定性的リスク分析の手法
  • ・定量的リスク分析の手法
  • 8．【演習3】特定したリスクの優先順位をつける
  • ・特定したリスクの優先順位をつける
  • 9．リスク対応計画
  • ・リスク対応計画のプロセス
  • ・リスクに対する戦略
  • ・リスク対応計画の手法
  • ・リスク対応計画のポイント
  • 10．【演習4】リスク対応計画を策定する
  • ・リスク対応計画を策定する
  • 11．リスク監視コントロール
  • ・リスク監視コントロールのプロセス
  • ・リスク監視コントロールのポイント
  • ・【ミニ演習】新たなリスクを特定する
  • ・リスク監査
  • ・組織の資産
  • 12．ケーススタディ
  • ・失敗プロジェクト事例からリスク管理のポイントを学ぶ
  • 13．リスクマネジメントのまとめ
  • ・リスクマネジメントのまとめ

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・本コースは、PDU対象コース(14PDU)(サブカテゴリー：Ways Of Working 12、Power Skills 2)です。

・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。

・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

■遠隔ライブ受講について■

＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞

お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備

  • ◆ファイル共有ツール：Microsoft OneDrive
  • ◆教材 ：電子教材
    研修開始7日前以降に送付いたします。以下の件名のメールよりダウンロードしてください。
    「[開催番号]NECビジネスインテリジェンス　研修サービス　教材／補助資料ダウンロードURL通知」
  • ◆グループワーク：あり

講習日数number of days

２日間

講師からのメッセージtrainer

プロジェクトマネジメントの中のリスクマネジメントに焦点をあて、講義にてリスクマネジメントの基本的な考え方と手法を説明し、演習にてケースに基づくリスクマネジメントを疑似体験していただくことで、業務に活かせる実践力を身につけます。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

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セミナールーム開催

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お申込後の流れflow

STEP

1

提供団体へ申込み

（お申込翌営業日）インソースがお客様のお申込を確認し、提供団体へ連携いたします
※空席がない場合、満席連絡をさせていただく場合がございますので予めご了承下さい

STEP

2

ご案内の送付

ご登録いただいたメールアドレスへ、ご受講日の約1週間前までに受講案内をお送りします
※研修主催のNECビジネスインテリジェンス株式会社様より直接、ご受講案内メールが配信されます
※会場受講の方：お申込完了メールにて研修会場をご確認ください

STEP

3

受講開始

メールにてご案内したZoomミーティングIDを使用し、研修にご参加ください
※会場受講の方：開催時間をご確認のうえ、時間には余裕をもってご来場ください

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