プロジェクト品質マネジメント（PMBOK(R)ガイド第6版、第7版準拠）

プロジェクトの工程や品質を上げる手法を学び、適切なプロジェクト管理法を身につける。

No. RJPJ964 PJ964

25/02/27 更新

お申込みはこちら

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
スケジュール
お申込後の流れ

対象者target

【前提知識】
・プロジェクトマネジメントの基礎知識、またはプロジェクトマネジメントの実務経験をお持ちの方。

研修内容・特徴outline・feature

PMBOK(R)ガイド第6版および最新版の第7版に準拠したプロジェクト品質マネジメントをウォーターフォール型プロジェクトを題材に学びます。

到達目標goal

・効果的な品質関連プロセスを構築できるようになる。
・プロジェクトにおける品質管理活動を指揮・マネジメントできるようになる。

主催団体organizer

本コースは、NECビジネスインテリジェンス株式会社（旧：NECマネジメントパートナー株式会社）が主催しております。

研修プログラムprogram

内容
１日目	1．プロジェクトにおける品質の考え方・プロジェクトにおける品質の考え方（ISO9000s準拠） 2．品質マネジメント計画・品質マネジメントの計画プロセス・PMに求められるスキル 3．品質尺度・品質尺度（Quality Metrics）・演習１：品質尺度の設定 4．品質のコスト・品質のコスト（COQ：Cost Of Quality） 5．限界分析・限界分析 6．テスト計画・テスト計画
２日目	7．問題管理・問題管理 8．品質保証活動・品質監査 9．品質保証活動・改善活動・演習２：特性要因図の作成

内容

１日目

1．プロジェクトにおける品質の考え方
・プロジェクトにおける品質の考え方（ISO9000s準拠）
2．品質マネジメント計画
・品質マネジメントの計画プロセス
・PMに求められるスキル
3．品質尺度
・品質尺度（Quality Metrics）
・演習１：品質尺度の設定
4．品質のコスト
・品質のコスト（COQ：Cost Of Quality）
5．限界分析
・限界分析
6．テスト計画
・テスト計画

２日目

7．問題管理
・問題管理
8．品質保証活動
・品質監査
9．品質保証活動
・改善活動
・演習２：特性要因図の作成

お問合せフォームへ

留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。
＊お申し込み後のキャンセルにつきましてはこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

【遠隔ライブ型講座ご受講の場合】
主催サイトの「留意事項・備考」をご確認いただき、受講環境をご準備ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

・本コースは、PDU対象コース(13PDU)(サブカテゴリー：Ways Of Working 13)です。

・主催会社では、皆様の受講履歴を3年間に限り保管していますので、発行できる修了証書は過去3年間の開催コースに限ります。

・受講希望者数が一定の人数に達しない場合、中止となる事がありますのでご了承下さい。

・「PMI」、「PMP」、「Project Management Professional」および「PMBOK(R)ガイド」は、米国Project Management Institute, Inc.の米国その他の国における登録商標です。

■遠隔ライブ受講について■

＜■本コース受講にあたっては、事前の準備が必須となります。＞

お申込みの前に、事前準備をご確認ください。また、ご受講の際は、必ず研修開始前までにご準備ください。

◎事前準備