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トリプルシンキング研修 ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキングを習得する(2日間)

トリプルシンキング研修 ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキングを習得する(2日間)

”自ら発想して、課題解決や新たな企画を実現させる”ためのステップを演習やケーススタディを通して学ぶ

研修No.B LTH220-0300-3840

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

対象者

  • 全階層

・業務で課題解決や改善提案、新サービスの企画に携わっている方

研修内容・特徴outline・feature

クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングの3つのスキルを「トリプルシンキング」とし、”自ら発想して、課題解決や新たな企画を実現させる”ためのステップを、演習やケーススタディを通して学んでいただく研修です。

クリティカルシンキングやラテラルシンキングを用いて柔軟かつ新たなものの見方を獲得するとともに、ロジカルシンキングを用いてアイデアや解決策を整理し、実現に向けて周囲を説得するまでのステップを、豊富な演習を通じて体感・体得いただけます。

【研修のポイント】
①クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングのメリットと活用方法を、演習を通して学ぶ
②トリプルシンキングを用いた「新たなアイデアを出し、実現させる」までに必要な思考法を習得する
③トリプルシンキングを用いて、課題解決や新サービスの企画を演習内で実践する

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日目/2日間)
内容 手法
  • 1. 求められる「発想」「課題解決」の思考法
    (1)仕事とは、発想と課題解決の連続
    【ワーク】課題解決やアイデアを求められる場面で難しいと思うことを共有する
    (2)思考のアップデートが求められる背景
    (3)"考え、実現する力"を強化するトリプルシンキング
講義
ワーク
  • 2.クリティカルシンキング ~疑問を持ち、バイアスに気づく
    【ワーク】自身の業務において疑問や改善が必要だと思うことを考える
    (1)クリティカルシンキングとは
    (2)クリティカルシンキングの重要性
    (3)クリティカルシンキングにおける中立の姿勢
    (4)クリティカルシンキングの手順 ~批判と分析
    (5)ケーススタディ
    【ワーク】ケースに基づき、疑問の洗い出しを行う
    (6)実践演習 ~自身の業務に展開するクリティカルシンキング
    【ワーク】自身の業務において疑問や改善が必要と思うことに対し、クリティカルシンキングを用いて批判と分析を行う
    <参考>よくあるまずい仕事の仕方 ~思考停止に陥った事例
講義
ワーク
  • 3.ラテラルシンキング ~自由な発想でアイデアを出す
    (1)ラテラルシンキングとは
    (2)ラテラルシンキングの重要性
    (3)5つの方法から発想を出す
    ①改善法
    【ワーク】改善法を使って、発想・企画を出す
    ②翻訳法
    【ワーク】翻訳法を使って、発想・企画を出す
    ③マトリックス法
    【ワーク】マトリックス法を使って、発想・企画を出す
    ④定点観測法
    ⑤合体法
    【ワーク】合体法を使って、発想・企画を出す
    (4)実践演習 ~自身の業務に展開するラテラルシンキング
    【ワーク】2章の実践演習でクリティカルシンキングを用いて見直した自身の業務に対し、ラテラルシンキングを用いて解決策を自由に発想する
講義
ワーク

研修プログラム例(所要時間:2日目/2日間)
内容 手法
  • 4.ロジカルシンキング ~実現に向け、整理・説得する
    (1)ロジカルシンキングとは
    (2)ロジカルシンキングの基本① ~モレなくダブりなく
    【ワーク】「モレなくダブりない状態」で分類する
    (3)ロジカルシンキングの基本② ~「だから」と「どうして」
    (4)ロジカルに周囲を納得させる3要素と構造
    【ワーク】相手を納得させる主張の仕方を練習する
    テーマ1:スタンディング・ミーティングの導入
    テーマ2:自社の公用語を英語にする
    (5)実践演習 ~自身の業務に展開するロジカルシンキング
    【ワーク】3章の実践演習で挙げた自身の業務への解決策について、ロジカルシンキングを用いて理由と根拠を整理し周囲を納得させる
講義
ワーク
  • 【参考】プレゼンテーションスキルの向上 ~周囲を納得させる話し方
    (1)プレゼンテーションで重視すること (2)相手に対する配慮
    (3)話し方 (4)声 (5)間の取り方
    (6)わかりやすい話をするための構成方法
ワーク
  • 5.総合演習① ~満員電車の解消
    【ワーク】交通政策に詳しいとある専門家の論文(架空)を読み、クリティカルシンキング⇒ラテラルシンキング⇒ロジカルシンキングの順で、解決策を導き出す
ワーク
  • 6.総合演習② ~架空のコンビニで考える新商品
    【ワーク】自社のビジネスモデルやサービスに対し、クリティカルシンキング⇒ラテラルシンキング⇒ロジカルシンキングの順で、サービスの改善案や新サービスを考える
ワーク
  • 7.まとめ
    【ワーク】自身の仕事でトリプルシンキングをどのように活用するか考える

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

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受講者の声VOICE

実施、実施対象
2019年11月     13名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.3%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • 考えられないのは「考え方がわからない」という事だったことがわかり、これからは今回の研修で学んだテクニックを使って自分自身でもっと考えられるようになりたい。
  • 自由な発想を持ちつつ、論理的にも考えられるように多角的にものごとを考えていきたい。
  • 発想法を日々のアイディア出しに活かしていきたいと思いました。体系的に学ぶことができてよかったです。

実施、実施対象
2019年3月     19名
業種
製造業(素材・化学)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • あらゆる主張をする時に、3つのシンキングを活用し、説得できるように努めたい。それぞれの考え方を関連付けて理解できた。
  • 新規テーマの提案の場面で、ラテラルシンキングを活用したい。甲斐初男全体計画作成時や、問題発生時の検討にも活かせると思う。
  • 業務改善における担当者への意識づけの際にクリティカルシンキングが有効と感じた。

実施、実施対象
2019年1月     20名
業種
金融
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • クリティカルシンキングを使って「当たり前化」していた業務に対して、疑問を持ち、もう一度改善方法がないか考えてみる。ロジカルシンキングを活用し、上司を納得させる説明方法を考える。
  • クリティカルシンキングを用いて自分で情報を収集し整理するというステップを、業務の中で取り入れていこうと思います。
  • 日頃の業務の中で疑問を持ち、改善に取り組んでいく中で、様々な側面で検証を行うことや論理的に情報を整理してPDCAをまわしながら業務のレベルアップにつなげていきたいです。

開発者コメントcomment

ビジネスパーソンには課題解決やアイデア出しを求められる場面が日々あります。
 「今より少ない人数で、今以上の仕事をこなせないか検討してほしい」
 「主力商品の売上が伸び悩んでいる、原因をまとめて対策を出してもらえないか」

また、仕事に精通するほど、様々な疑問を持つこともあるでしょう。
 「この業務の工程、ムダが多いな 」
 「こんな商品があればもっと売れるのになぁ」

仕事は、発想と課題解決の連続です。一見すると困難な課題や、日常の不満であっても、発想と実行によって局面は変わります。トリプルシンキングは、発想と課題解決、実現のために有効な手立てであり、ビジネスパーソンの武器となるスキルです。
本講座は2日間かけてみっちりと3つの思考法を獲得いただく内容となっております。

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ロジカルシンキング研修
年間総受講者数
11,204
内容をよく理解・理解
93.3
講師がとても良い・良い
92.5

※2019年4月~2020年3月

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