対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・はじめてリーダーの役割を任された方、リーダーになって間もない方
・時代に応じた自分らしいリーダーシップを模索している方
・リーダーシップを発揮するために必要な事柄全般を理解したい方

本研修の「ねらい」

本研修は、チームで成果をあげるリーダーとして活躍するための、心構えやスキルの習得を目的としています。はじめてリーダーになる方はもちろん、将来的にリーダーを目指している方にもおすすめです。

具体的にはまず、リーダーとしての役割認識と、「ありがちな失敗」の実例を通じて、自身がリーダーになることをコミットしていただきます。そのうえで、部下のタイプに合わせた支援の仕方など、リーダーとしてチームをまとめる実践的なスキルを習得していただき、現場での実践につなげます。


研修プログラム例

B MEP311-0300-3429

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.リーダーとは
    【ワーク】あなたが考えるリーダーのイメージとは、どのようなものですか
    (1)リーダーについて考える
    (2)リーダーとは「役割」である
    (3)リーダーとメンバーの関係
    (4)外から見たリーダーの立ち位置
講義
ワーク
  • 2.【ケーススダディ】リーダーが直面する「ありがちな失敗」
    <ケース1>「部下に意見されるようではリーダー失格?」
    <ケース2>「リーダーなんだからみんなを引っ張っていかないと・・・」
    <ケース3>「結果で評価してやらないとフェアじゃない?」
ワーク
  • 3.部下との関係を構築する
    (1)今の時代に求められるリーダーの在り方とは
    (2)サーバント・リーダーシップとは何か
    【ワーク】自分自身、あるいは過去に関わった人の行動のうち、「これはサーバント型だな」と思う部下への関与の仕方について、グループの中で共有する
    (3)部下が自ら動きたくなる指導とは
    (4)「個」と向き合う姿勢
    (5)タイプ別の部下の支援の仕方
    【ワーク①】本章の内容を踏まえながら、メンバーの部下・後輩に対して、それぞれの特徴を考慮して指導する際の工夫を考える
    【ワーク②】「部下のモチベーションを損なわない接し方のポイント」の中から、「自分も実践している」こと、また、「真逆のことをしていた」ことを一つずつ挙げて、グループ内で共有する
講義
ワーク
  • 4.チームで成果を上げる
    (1)まずチームの「ミッション」を伝えよ
    【ワーク】チームのミッションを部下に簡潔に伝えるとすれば、どのように伝えますか。自身の言葉で語ることを意識して表現してみる
    (2)メンバー構成と分担の考え方
    (3)育成と支援のメリハリをつける
    【ワーク】チームのメンバーが担当している業務について、現在の配分状況を確認し、業務量と適性の観点から改善の余地を考える
講義
ワーク
  • 5.行動宣言 ~自分らしいリーダーを目指して

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テキスト作成者から

リーダーは、チームとして成果を出すことが期待される立場です。新任リーダーにとっては、個人主体だった視点をチーム主体の視点に変えることが求められます。
本研修では、リーダーとしての「役割」を考えたうえでメンバーとの関係をどう構築していくか、さらにチームとして成果を上げるためにどのように考え動けば良いかを考えていきます。
ただの心構えではなく、リーダーとしてチームをまとめる具体的な方法を学ぶことができる研修です。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2018年 4月     33名
業種
製薬
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.9%
講師:大変良かった・良かった
84.8%
参加者の声
  • サーバント・リーダーシップを学んだことで、一方通行(トップダウン)でない相互のコミュニケーションを活用した職場づくりをしていきたい。
  • 今まで他の人を見ているようで見ていなかったと感じた。今後はしっかりコミュニケーションをとってお互いを理解していくことが必要だと思う。既存のリーダーの形にこだわらずに自分らしいリーダー像を作っていきたいと思います。
  • 意見が異なることもあると思うが、意見を出し合いながら業務をスムーズに行えるようにしたい。

実施、実施対象
2018年 2月     3名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分がリーダーになった時に、チームをうまくまわしていけるように傾聴力を磨きたいと思います。
  • 聞くだけでなく、ワークを通して考える・発信をすることで現状の把握が出来た。傾聴をして、話しやすい雰囲気作りをしていきたい。
  • 自分なりのリーダーになれるように1つずつ取り組んでいきます。

実施、実施対象
2017年 7月     28名
業種
不動産
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今の仕事はチームワークが不可欠なので、資料を参考にしながらリーダーとしての力量を高め、チーム全体で業務が効率よく進むようにしたい。
  • リーダーとして、相手の気持ちに立った状況判断を忘れないようにしたいと思いました。
  • チーム内でお互いに声をかけ合い、自分をもっと開示していく必要があると感じました。自分ができることから始めようと思います。


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新任管理職研修の評価
年間総受講者数
53,791
内容をよく理解・理解
94.3
講師がとても良い・良い
93.2

※2018年4月~2019年3月

サービス内容
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