表示ページに戻る

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

- 定番
- 新作
{{val.page_cat}}

{{val.page_ttl}}

{{val.page_descr}}

ダイバーシティ＆インクルージョン促進ワークショップ～働きやすい職場をつくる（半日間）

Ｄ＆Ｉを自分事化し半径５mのメンバーが自分らしく活躍できるチームをメンバー発信でつくる

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

対象者

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層

・多様な属性、働き方のメンバーで構成される組織の方

よくあるお悩み・ニーズ

ダイバーシティ&インクルージョンについて、組織と現場との間に温度差がある
配慮や個別対応を重視するあまり、成果へのコミットが弱くなっている
誰もが活躍できる組織をつくるために、メンバーの等身大の意見を尊重したい

研修内容・特徴outline・feature

メンバー間の相互理解とチームワーク向上を促し、会社への要望と個人の行動を挙げる、ボトムアップ型のワークショップです。望ましい職場のあり方や組織の制度について問題提起を行い、その改善策を議論することで、メンバーの当事者意識を醸成します。異なる価値観を受け入れる柔軟性や、自身の課題認識に対する問題解決力・提案力を養う場としても機能します。ダイバーシティ&インクルージョンに積極的な組織に特におすすめです。

研修のゴールgoal

①ダイバーシティ＆インクルージョンの重要性を認識する
②グループインタビューで相互理解を促し、チームワークを高める
③表に出づらい個人の課題認識や改善アイデアを掘り起こし、具体化する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．多様な人材とともに働く【ワーク】自組織のダイバーシティ＆インクルージョンを10段階で評価する（１）多様性を認め合う「ダイバーシティ＆インクルージョン」 ①ダイバーシティとは　②ダイバーシティ推進が求められる背景 ③インクルージョンにも目を向ける（２）インクルージョン実現のために大切なこと ①お互いに歩み寄る　②他者を批判しない　③ストレスを抱え込まない（３）仕事を円滑にすすめ、成果を出すために	講義ワーク
	２．メンバーの相互理解を促す（１）多様な人材を知る ①多様化する「女性」　②多様化する「男性」　③さまざまな年代の人材 ④ＬＧＢＴＱ＋　⑤異文化出身者　⑥障がいのある人材 ⑦さまざまな時間帯で働く方　⑧さまざまな場所で働く方 ⑨多様化するキャリア～上・下・左右のキャリアの選択肢（２）お互いを知り、認識をすり合わせる重要性（３）まずは自分のことを伝える【ワーク】グループメンバーに対しインタビューを行う（例）業務内容、入社理由、組織の好きなところ・嫌いなところ、仕事について楽しいと感じていること・大変だと感じていること、趣味、最近のグッドニュース、大切にしている価値観　など（４）相手のことを知る ①最後まで話を聴く　②背景に思いを馳せる ③受け入れにくい要望も前向きに検討する（５）「違い」に直面したときの考え方 ①「～すべきだ」と決めつけない ②人や違いではなく、起きている事象を問題と捉える ③オープンマインドと柔軟性を身につける（６）周囲に知らせた方がよいことは事前に伝える（７）毎日のコミュニケーションを大切にする（８）仕事の認識・解釈をすり合わせる	講義ワーク
	３．チームワークを高める【ワーク①】言った方がよいが言いづらいことを共有する【ワーク②】職場内で実践できそうなことを話し合う（１）職場に遠慮は不要～必要なのは配慮と成果（２）仕事を見える化する（３）お互いさまと言える職場づくり～今と同じ働き方が続くわけではない	講義ワーク
	４．働きやすい職場のために変えられることを考える【ワーク①】成果やメンバーのために取り組むべき、実施してほしい組織への要望を挙げる【ワーク②】自分自身が今後職場で実践したいことを整理し、行動宣言を行う	ワーク

6711

1296285

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

{{value['pageName']}}

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2026年1月　　　　　12名

業種

非営利団体・官公庁関連組織

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

91.7%

参加者の声

ＬＧＢＴＱ＋の内容についてよく理解できました。周りにセクシャルマイノリティの方がいるかもしれないと思いながら、関わる人たちとやり取りをしていきたいです。
配慮が必要な人と接する時の方法を学べました。多様なお客様への対応や職場の雰囲気づくりに活かします。
知識をアップデートすることができました。自分を理解し、カミングアウトにも対応できるよう意識していきたいです。

実施、実施対象

2025年7月　　　　　18名

業種

製造業（素材・化学）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

多様性について改めて意識することができました。日常の会話でも思い込みによる発言に気をつけ、仕事のしやすい人間関係構築に努めます。
ＬＧＢＴＱ＋に対する考え方を知ることができました。発言するときは、慎重に言葉を選ぶようにしようと思いました。
自分が意識せずに人を傷つけている言動をしていないか、考え直す機会になりました。何かを否定したり、決めつけたりする考え方や言い方をやめます。

開発者コメントcomment

ダイバーシティ＆インクルージョンの重要性は理解されつつありますが、スローガンで止まり、現場の具体的な行動に落とし込まれていないケースが少なくありません。そこで当社では、自己開示のきっかけをつくり、あえて言い出しづらい本音を扱うワークショップを企画しました。違いを恐れず活かす視点を持つことで、率直な意見交換が進み、業務上の課題が可視化されます。一人ひとりの意見発信や行動変容を促すことで、職場風土の改善と生産性向上を実現できます。

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

講師派遣Q&A

お問合せ

商談予約

よくいただくご質問～特徴や内容など講師派遣型研修について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

下記情報を無料でＧＥＴ！！

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ

メールマガジンのご登録はこちら

登録は左記QRコードから！

※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。ご了承ください。

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。

■最新作・ニュース

研修を探す

同じジャンルで探す

{{value.len}}種

最新WEBページ一覧

人材に関するお悩み
- ダイバーシティ
- 女性活躍推進
- 役職定年者の活性化
- 再雇用・雇用延長対応
- ダイバーシティ推進
- 人的資本経営
- 人的資本経営（管理）
- タレントマネジメント
- リスキリング促進
- アセスメント
- 選抜者教育の導入
- 管理職向けアセスメント
- 採用・離職防止
- 活躍してくれる人材の採用
- 採用支援サービス
- 離職防止
- リーダー・管理職
- 新任管理職研修
- 評価者の教育と事務軽減
- 変化に強いリーダーの育成
- 管理職の意識・スキル向上
- 次世代経営者育成
- 業績向上
- 組織風土・マインド
- 内向型人材の活用
- 若手の主体的発揮
- エンゲージメント向上
- 従業員のモラル向上
- モチベーション向上
- 営業・マーケティング
- 営業力強化
- マーケティング強化
- 新規事業のアイディア創出
- 営業支援ツール Remote Plants
- 組織運営
- 上場に向けた社員教育
- 企業統治・ガバナンス
- サクセッションプラン策定
- ＣＳＲ、社会貢献
- 部門・組織向け
- 病院に特化した研修
- 人事業務の外部委託

サービスラインナップ

最新WEB
- 速報新作研修
- 講師派遣研修
- 公開講座
- 動画百貨店

最新ニュース・記事

本研修をご検討中の方はこちら

お問合せ

商談予約

初めてご利用の方へ

インソースからの新着メッセージ

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/4/13	10:00～16:45	（若手向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/4/13	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/4/14	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/4/15	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/4/15	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/4/16	10:00～16:45	ＩＴ入門研修（２日間）	オンライン	申込み
2026/4/16	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/4/16	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	名古屋	申込み
2026/4/17	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/4/17	10:00～16:45	仕事の意欲向上研修～ポジティブシンキングを仕事に活用する	オンライン	申込み
2026/4/17	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/4/20	10:00～13:00	（半日研修）クラウド理解研修～セキュリティから基礎を固める	オンライン	申込み
2026/4/21	10:00～16:45	論理的で分かりやすい文書の書き方研修	オンライン	申込み
2026/4/21	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/4/21	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/4/22	14:00～17:00	【全力解説】人を動かすPowerPoint資料の作り方研修～センスに頼らず、相手目線で効率的にデザインする	オンライン	申込み
2026/4/23	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する	オンライン	申込み
2026/4/23	09:00～12:00	（半日研修）（新入社員・新社会人向け）生成ＡＩ活用研修～社会人に求められるＡＩリテラシーを身につける	オンライン	申込み
2026/4/23	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	東京	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	説明力向上研修～管理職が遭遇する、タフな状況での説明力を鍛える	東京	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	（外国人・帰国子女向け）英語で学ぶ日本のビジネスマナー研修（Japanese Business Manner）	オンライン	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	大阪	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/4/24	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/4/27	10:00～16:45	ＡＩエージェント基礎研修～自分専用の生成ＡＩで業務を自動化する	オンライン	申込み
2026/4/27	14:00～17:00	＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～関数の基本編	オンライン	申込み
2026/4/27	10:00～16:45	はじめての人事給与実務研修～制度・法律・しくみを知り、勘所を押さえる	オンライン	申込み
2026/4/28	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～コミュニケーション力向上編	東京	申込み
2026/4/30	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編	オンライン	申込み
2026/5/11	10:00～16:45	管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」	東京	申込み
2026/5/13	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み
2026/5/14	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/5/15	10:00～16:45	パワーポイント資料の作り方研修～プレゼンを見据えた操作技術を学ぶ	東京	申込み
2026/5/15	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/5/28	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	東京	申込み

新作研修（講師派遣）

業界随一の研修開発力を誇る
インソースの最新プログラム

新作研修をもっと見る

コア・ソリューションプラン の新作情報

250種類以上のコンサル事例！
組織の「したい！」に全力で応える

プランをもっと見る

本テーマのおすすめリンク

おすすめリンク


	内容	手法
	１．多様な人材とともに働く【ワーク】自組織のダイバーシティ＆インクルージョンを10段階で評価する（１）多様性を認め合う「ダイバーシティ＆インクルージョン」 ①ダイバーシティとは　②ダイバーシティ推進が求められる背景 ③インクルージョンにも目を向ける（２）インクルージョン実現のために大切なこと ①お互いに歩み寄る　②他者を批判しない　③ストレスを抱え込まない（３）仕事を円滑にすすめ、成果を出すために	講義ワーク
	２．メンバーの相互理解を促す（１）多様な人材を知る ①多様化する「女性」　②多様化する「男性」　③さまざまな年代の人材 ④ＬＧＢＴＱ＋　⑤異文化出身者　⑥障がいのある人材 ⑦さまざまな時間帯で働く方　⑧さまざまな場所で働く方 ⑨多様化するキャリア～上・下・左右のキャリアの選択肢（２）お互いを知り、認識をすり合わせる重要性（３）まずは自分のことを伝える【ワーク】グループメンバーに対しインタビューを行う（例）業務内容、入社理由、組織の好きなところ・嫌いなところ、仕事について楽しいと感じていること・大変だと感じていること、趣味、最近のグッドニュース、大切にしている価値観　など（４）相手のことを知る ①最後まで話を聴く　②背景に思いを馳せる ③受け入れにくい要望も前向きに検討する（５）「違い」に直面したときの考え方 ①「～すべきだ」と決めつけない ②人や違いではなく、起きている事象を問題と捉える ③オープンマインドと柔軟性を身につける（６）周囲に知らせた方がよいことは事前に伝える（７）毎日のコミュニケーションを大切にする（８）仕事の認識・解釈をすり合わせる	講義ワーク
	３．チームワークを高める【ワーク①】言った方がよいが言いづらいことを共有する【ワーク②】職場内で実践できそうなことを話し合う（１）職場に遠慮は不要～必要なのは配慮と成果（２）仕事を見える化する（３）お互いさまと言える職場づくり～今と同じ働き方が続くわけではない	講義ワーク
	４．働きやすい職場のために変えられることを考える【ワーク①】成果やメンバーのために取り組むべき、実施してほしい組織への要望を挙げる【ワーク②】自分自身が今後職場で実践したいことを整理し、行動宣言を行う	ワーク

ダイバーシティ＆インクルージョン促進ワークショップ～働きやすい職場をつくる（半日間）

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

研修のゴールgoal

研修プログラム例program

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

開発者コメントcomment

関連おすすめ研修

関連の研修を探す

関連サービス

直近の無料セミナー

読み物・コラムcolumn

インソースの研修はここまでやります

事前課題の実施

事後アンケート・講師報告書の提出

研修効果を高めるオプションサービスもございます。ご相談ください

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

ダイバーシティ＆インクルージョン促進ワークショップ～働きやすい職場をつくる（半日間）