【PDU対象】【テレワーク実践】成果を出す！部下とのかかわり方・チーム活動～リモート・マネジメントの課題を明確化し、部下とチームの成果を最大化する～

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

トレノケート株式会社

No. HSV0004G

23/10/13 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
留意事項・備考
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対象者target

部下やメンバのいる管理・指導者層の方・マネジャー・リーダー・トレーナーなど

研修内容・特徴outline・feature

テレワークの導入に伴い、部下/メンバとのコミュニケーションが減り、課題に感じてる企業は多くあります(※)。一方、適切に部下/メンバとかかわることで互いに業務効率が高まり、様々な効果を感じている企業もあります。このコースでは、テレワーク環境下において「部下/メンバの様子を把握し、的確にかかわり、生産性を上げたい」「部下/メンバとの関係性が強化できるかかわり方を実践したい」方に向け、生産性向上のために部下メンバと有効にかかわれるコツを持ち帰り、実際に活用できるようになることを目指します。 (※)日本労働組合総連合会「テレワークに関する調査2020」

到達目標goal

●オンラインで実践すべき部下とのかかわりを理解し実践できる ●チームとして成果を出すための働きかけを説明できる

主催団体organizer

本コースは、トレノケート株式会社が主催しております。

研修プログラムprogram

0.ウォーミングアップ【演習】テレワークをする上でのマネジメント上の課題は？ 1.オンラインで部下の状況を把握する - 部下の状況を把握するために、オンラインでできる対策 - オンラインでコミュニケーションするためのかかわりのポイント - 【演習】部下の状況把握をする　　　　　　 2.離れた環境下でもチームとしての成果を出す - チーム目標を伝えるための時間をつくる - チームの目標と上司の思いを説明し、部下の思いや考えを確認する - オンライン上での報連相ルールをつくる - 報連相しやすくするための対策　- 自律的な動きを促進する - 誤解のないフィードバックを行う - 【演習】上司から部下に、チームのミッションや自分の思い・考えを的確に伝える - 【演習】部下からの報連相に対し、適切にフィードバックする 3.まとめ - 【演習】より効果的なマネジメントに向けて、工夫をまとめる

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の16営業日前17:00までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。