（PDU）[マネージャ向け]アジャイル開発におけるマネジメントの心得

システム化企画・ＩＴプロマネ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

株式会社日立アカデミー

No. SPJ046

16/10/24 更新

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研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
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対象者target

・アジャイル開発について、マネージャ視点からその意義を理解されたい方
・アジャイル開発を始める際にメンバ全員の意識統一をされたい方

前提知識

・一般的なソフトウェア開発プロセス（ウォーターフォール開発）を理解していること
・ソフトウェア開発の経験をお持ちのこと

ITスキル標準　職種／レベル

プロジェクトマネジメント／アプリケーションスペシャリスト／ソフトウェアデベロップメント▲レベル3

研修内容・特徴outline・feature

アジャイル開発への注目度が日に日に増していく環境の中、開発側のマネージャーとして、プロジェクトにどのように関与するのがよいかを学習します。
開発現場の状況を想定した講師とのディスカッション演習や質疑応答により、アジャイル開発の本質を理解してお客様や部下の方と会話できるようになることをめざします。
このコースは、PMPR資格更新に必要なポイント（PDU：2.5ポイント）の取得が可能です。

到達目標goal

・アジャイル開発の本質的な意義を理解できる
・チームを構築するためのビジョンや活動方針を策定できる

主催団体organizer

本コースは、株式会社日立アカデミーが主催しております。

研修プログラムprogram

1．アジャイルの基本的な考え方

（1）アジャイルに対する理解
（2）アジャイルは適応型
（3）システム利用の現実
（4）品質担保の考え方
（5）コミュニケーションの変化

2．マネジメントの関わり方

（1）開発側マネジメントの立場
（2）開発側マネジメントとして注意すべきこと
（3）目標・目的を明確にする
- ・エレベーターピッチ
- ・エレベーターピッチ（例）
- ・エレベーターピッチ（作成上の注意点）
- ・エレベーターピッチ（演習）
（4）進捗を管理する
- ・レビュー会議
- ・タスクボード
- ・バーンダウンチャート
（5）継続的改善を促す
- ・レトロスペクティブアンチパターン①
- ・レトロスペクティブアンチパターン②

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留意事項・備考notice

【事前に必ず以下をご確認の上お申込みください】
＊本コースのキャンセル期限は研修開始日の11営業日前16:30までです。
＊主催団体によりキャンセルポリシーが異なります。詳細はこちらをご確認ください。
＊キャンセル期限までは無料にてキャンセルを承ります。
＊キャンセル期限を過ぎた後は、受講料全額をキャンセル料として頂戴いたします。
＊事前のお席の確保は原則承っておりません。
＊お申込み内容は、翌営業日以降に確定いたします。
＊お申込み後、満席などでご受講できない場合がございますので、あらかじめご了承ください。満席の場合は、別途ご連絡申し上げます。

「バーチャル・クラスルーム（オンライン研修）」でのご受講の場合は、「オープン研修（日立講習会）」のバーチャル・クラスルーム（オンライン研修）のご案内をご確認ください。

※受講に関する注意点※
進行の都合上、研修開始時間を過ぎてからのご参加はご遠慮いただいております。大変恐れ入りますが、研修開始時間までにご参加いただけていない場合、当日キャンセル扱いをさせていただく場合がございますのでご注意ください。

PMIR、PMPR、PMBOKR ガイド、はプロジェクトマネジメント協会（Project Management Institute, Inc.）の登録商標です。