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アジャイル開発のためのプロジェクトマネジメント基礎研修～スクラムの基本プロセスを習得する編（２日間）

DX・ＯＡ・ＩＴスキル

アジャイル開発のためのプロジェクトマネジメント基礎研修～スクラムの基本プロセスを習得する編（２日間）

今どきの開発プロセスはアジャイルで決まり。アジャイルそのものの理解とプロジェクト運営の勘所を学びます！

No. 6101300 9909028

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層
  • 従来のウォーターフォール型開発から脱却しアジャイル型開発を進めたい企業のIT担当者
  • アジャイル型開発プロセスのプロジェクトマネジメントの勘所を知りたいプロジェクトリーダー

よくあるお悩み・ニーズ

  • アジャイル型開発にトライしたいが敷居が高いと言われる
  • 従来のウォーターフォール型開発との違いを知りたい
  • アジャイル型開発でのリスクマネジメントの内容を知りたい

※本研修は、システム開発などIT分野のプロジェクトマネジメントを学びたい方向けです。
ＩＴ分野以外のプロジェクトマネジメントを学びたい方は「プロジェクトマネジメント基礎研修」がおすすめです。

研修内容・特徴outline・feature

アジャイル型開発プロセスの代表格「スクラム」の基本的な進め方が学べる研修です。本研修では、仮想の開発プロジェクトを題材に、「スクラム」の流れに沿って、講義およびケーススタディを進めていきます。難しいといわれるアジャイル型開発プロセスを、「ちょっと使ってみようか」と思えるよう、重要なポイントに絞って、お伝えいたします。

※持ち込んだＰＣのご利用はできません。

※開発担当者からひとこと

  • アジャイル型開発プロセスの特長　- アジャイル型開発プロセスを一言でいうと
    計画主導型開発プロセスとアジャイル型開発プロセスとでは、固定と変動の対象要素が異なります。
    計画主導型開発プロセスでは、お客様から示される、または一緒に作り上げた（固定された）要求ありきで、それを実現するために、リソースや期間を見積もって（よって変動）開発します。
    一方、アジャイル型開発プロセスでは、要求が変動要素になります。早期に動くソフトウェアを作り上げて、お客さまの要求を確認するというプロセスを繰り返していくアプローチとしてとらえていくことになります。
  • 開発スプリントの進め方
    おおよそ、２週間を目処に、ひとつの開発スプリントを設定します。その中で、まずは該当スプリントで実現するプロダクトバックログの項目を選び、スプリント計画を策定、開発、日々の進捗確認などをデイリースクラムで、現物確認を中心に開発スプリントの開発後にスプリントレビューとして行います。

到達目標goal

  • ①アジャイル型開発プロセスを語ることができる
  • ②アジャイル型開発プロジェクトを企画することができる
  • ③アジャイル型開発プロセスについて、気後れなく推進・サポートすることができる

研修プログラムprogram

研修プログラム例（１日目／２日間）
  内容 手法
  • １．今、なぜアジャイルなの？
    （１） 【ワーク】 アジャイル型開発プロセス学習に当たって
    （２） 作るものの要件を定義できない
    （３） 作るものの要件が変わりやすい
    （４） 【ワーク】 成果物要件が曖昧な場合の対応？
講義
ワーク
  • ２．アジャイル型開発プロセスとは？
    （１） アジャイル型開発プロセスを一言でいうと
    （２） アジャイル型開発プロセスでは動かすことが第一プライオリティ
    （３） アジャイル宣言登場
    （４） アジャイル型開発プロセスの代表的な手法
講義
  • ３．アジャイル型開発プロセス適用に当たって
    （１） アジャイル宣言に続いて
    （２） アジャイル型開発プロセス適用の敷居は高い？
    （３） アジャイル型開発プロセス適用の向き、不向き
講義
  • ４．アジャイル型開発プロセス実践～全体像
    （１）スクラムのチーム構成、コミュニケーションに基づく素早いデシジョン
    【ワーク】 アジャイル型開発プロセスにおけるチームメンバー
    （２） スクラムにおけるイテレーション......スプリントとは？
講義
ワーク
  • ５．アジャイル型開発プロセス実践～プロジェクト立上
    （１） ステップ１：立上、体制策定、インセプションデッキ記述
    【ワーク】 インセプションデッキ
    （２） ステップ２：リリース計画策定
    （３） ステップ３：準備スプリント
講義
ワーク
研修プログラム例（２日目／２日間）
  内容 手法
  • ６． アジャイル型開発プロセス実践～開発スプリント１
    （１） スプリント計画
    （２） 要求ワークショップ
    （３） デイリースクラム
    （４） 開発のとあるレビュー
    （５） スプリントレビュー
    （６） 振り返り
    （７） スプリント計画（開発スプリント２）
    【ワーク 】 タスク分解結果の確認
講義
ワーク
  • ７．アジャイル型開発プロセス実践～開発スプリント２
    （１） 要求ワークショップ
    （２） デイリースクラム
    （３） 開発のとあるレビュー
    （４） スプリントレビュー
    （５） 振り返り
    【ワーク 】 振り返り議論
    （６） スプリント計画（開発スプリント３）
講義
ワーク
  • ８． アジャイル型開発プロセス実践～開発スプリント３
    （１） 要求ワークショップ
    （２） デイリースクラム
    （３） 開発のとあるレビュー
    （４） スプリントレビュー
    （５） 振り返り
    （６） スプリント計画（リリーススプリント）
    【ワーク 】 リリーススプリント計画
講義
ワーク
  • ９． アジャイル型開発プロセス スクラム実践 ～リリーススプリント
    （１） デイリースクラム
    （２） スプリントレビュー
    （３） 次の開発計画への申し送り事項整理
    【ワーク】アジャイル開型
講義
ワーク
  • １０．まとめ
    【ワーク 】すぐに実施できそう・実施済みの取り組みについて考える
ワーク
  • １１．参考文献

企画者コメントcomment

デジタルトランスフォーメーション(ＤＸ)という言葉に代表されるように、ＡＩやデータ分析、ＩｏＴなど新しい技術の適用により、ＩＴ開発においても、お客さま価値の創造・増強を図る領域の比重が年々高まっています。その際に、従来の重厚長大なウォーターフォール型開発プロセスを適用して、半年や１年後に初めて完成するのでは時間が掛かりすぎ、価値創造の機会損失にも繋がりかねません。そのため、最近では短期で行う開発プロセスにも様々な流儀が発表されています。
中でも有望視されているものの１つがアジャイル型開発になります。ただ、アジャイル型開発は従来の開発プロセスとの違いが大きい分、アジャイル適用にはリスクもつきまとうとの声も少なくありません。本研修では、「まずはやってみよう」という気になってもらうことを目標に、アジャイル型開発そのものの解説と、適用における勘所をコンパクトにまとめています。

スケジュール・お申込み
（来場型／オンライン型開催）schedule・application

来場型開催

オンライン型開催

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  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2025年1月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • アジャイル適用の開発案件において、研修で学んだことを関係者と共有し齟齬のないようにプロジェクト推進したいと思います。
  • バーダウンチャートなど特定の手法ツールの例をいただけたのが非常に有意義だと思いました。また、活用事例や架空の開発様子を用いて流れをお見せいただいた点も自身のＣＭＳ開発業務や新機能の追加業務に活かしていけると考えました。
  • 今まで、なんとなく理解していたつもりでおりましたが、研修を受講し改めて整理、理解を深めることができました。

実施、実施対象
2024年10月　　　　　12名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • アジャイルの仕組みを段階的、部分的にも現行のプロジェクトに取り入れていきたい。また、アジャイルの知識が０から１にはなったので、また新しいプロジェクトを立ち上げる時にも今までより迷いがなくアプローチできると思う。
  • 所属部署にアジャイル開発を広めていくことに活かしたい。また、ＫＰＴを導入し、定期的に実施して振返りの機会を作る。
  • 社内にアジャイル型開発プロセスの実績がほとんどなく、進め方を具体的にイメージできずにいたが、本研修では具体的なケーススタディがあったため理解しやすかった。

実施、実施対象
2024年3月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ウォーターフォール開発と、アジャイル開発の違いの使い分けを活かしたい。ウォーターフォールでも使えそうなプラクティスは、流用していこうと思った。

実施、実施対象
2024年2月　　　　　2名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＳＰの見積もりなどのスプリントの見積もりについて、現チームでは達成できていないことを実現できるようにしていきたい。特に、スプリントの分析としてＫＰＴ分析を取り入れるという手法が目からウロコでした。まずは個人レベルから検討してみたいと思います。
  • アジャイル開発を体系的に学んだことで、現チームで実現できていないことや、チーム員として自分に不足している部分が見えてきた。今後は、より主体的にどんなタスクでもこなせるように精進していきたい。

実施、実施対象
2024年1月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • グループワークなども多く、自身では考えられなかった意見が多く出てきたので、学びになりました。アジャイルについて、そもそもアジャイルとは何なのかを理解できていなかったなと感じたし、行き当たりばったりなのがアジャイルではないのだなと改めて学ぶことができました。
  • ＦＷの活用など直ぐに業務に活かせる部分と、そうでない部分でアジャイル開発を業務で実行する場合に沢山課題がありそうだと感じたので、まずはその洗い出しに役立てます。
  • 現在ウォーターフォール的な考え方が主流だが、アジャイル的考えを推進していく。アジャイル開発のやり方が分かったので、自部門として武器にできるように模擬案件などで研究していきたい。

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