自らの働きかけで組織を動かす戦略と戦術～多様な人間を理解し、適切に提案を行うための思考と行動～

人事/総務/財務/法務

ありそうでない、マネジメント論

No. K251116 99K251116

25/07/08 更新

講義のねらい
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受講対象target

本テーマにご関心のある方

講義のねらいoutline

変化が多く先行き不透明なこのご時世、何かを仕掛けなければなりません。新しいこと、これまでにないことに挑戦しなければいけない、そう口にはします。

しかし、とはいえ、新しい取り組みには反対もつきもの、覚悟しなければなりません。組織である以上、意見の相違対立はあって然るべきです。

せっかくの素晴らしい企画、あなたの想いをどう関係者に伝えていくか。異なるはずの視点と価値観の持ち主に何を働きかけるべきか？

組織論、心理学、コミュニケーション論、政治経済学・・様々な視点を踏まえ、うまくいった人は結局どんな風に考えどんなことをしたのか？についてまとめました。

ありそうでない、マネジメント論です。

※本セミナーは受講者の皆様とコミュニケーションを取りながら、進行いたします。オンラインの方はマイクをオンにしてご発言下さいませ。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

［１］知識編～人を動かす前に人を知る
1. 新しい意見、提案、現実はなぜ受け入れられないか？社会科学上の現実
　1-1固定観念の構成要因とは
　1-2信念とは？世界観と価値観の違い
　1-3世界観とは？伝えても伝えても理解できないのはなぜ？
　1-4異論を受容する３段階
　1-5 ６理論～６人にひとりの法則、６ヶ月の法則
2. 心理学の王道「応用行動分析」～働きかけで言動が変容していくメカニズム
3. 自分とは異なる多様な人間を理解し、言動を予測するためのフレームワーク
　3-1気質分類・分析集～相手を知る、異なる人間を正しく理解するための様々な観点とフレームワーク
　3-2心理ドライバー～理性をこえて本能をくすぐる、思わず腰を上げさせるポイント

［２］作戦立案と実践～何をどう働きかけるか？
1. 目的と状況把握～何を伝えるべきか？誰がどこまで納得しているか？
2. 望ましい世界観をつくる、広げる手順
3. ストーリーで語る重要性
4. 組織論と人間論で説得する順番を考える～味方のつくりかた増やし方
5. ラポールを築く～話が受け入れられる信頼関係の前提
6. 納得度が高い論理構成の考え方
7. 個別のコミュニケーション戦略～相手に合わせた最適な方法の選びかた

番外編～理想の提案文書とは？コンサルという社外の立場として心がけている、目指しているもの

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