経営企画・戦略部門のためのサプライチェーン・地経学・レジリエンス時代の経営羅針盤

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経営企画・戦略部門のためのサプライチェーン・地経学・レジリエンス時代の経営羅針盤

世界の構造変化をどう読み、自社の成長戦略につなげるか

No. 99K261445

受講対象target

経営企画部門、経営戦略部門の方や、経営層の方など

講義のねらいoutline

世界は今、大きな構造変化の時代に入っています。米中対立の長期化、地政学リスクの高まり、サプライチェーンの再編、経済安全保障政策の本格化、人材不足、AIの急速な進展、気候変動対応など、企業を取り巻く経営環境はかつてないほど複雑化しています。

しかし、多くの企業ではこれらを個別課題として捉えがちであり、サプライチェーン対応、経済安全保障対応、人的資本経営、ESG開示、カーボンニュートラル、DX推進、地域連携、リスク管理などが部門ごとに分断され、全体像を見失うケースが少なくありません。

本講座では、サプライチェーン、地経学、レジリエンス、人的資本、サステナビリティなどを統合的に捉えるための実践的な視点を提供します。サステナビリティを単独テーマとして扱うのではなく、経営戦略そのものを考えるための「経営羅針盤」として活用する方法を解説します。

主催団体organizer

本コースは、一般社団法人企業研究会が主催しております。

研修プログラム例program

１．世界はどこへ向かうのか ～激変する経営環境をどう読むか～
　・地政学から地経学の時代へ
　・米中対立と経済安全保障
　・サプライチェーン再編の最新動向
　・人的資本経営の本質
　・AIとDXが企業経営に与える影響
　・レジリエンス経営の重要性

２．なぜ日本企業は対応が遅れるのか
　・現場力があるのに勝てない理由
　・部門最適の限界
　・サイロ化する組織
　・ESG疲れ・SDGs疲れの正体

３．経営羅針盤としてのSDGs・ESG
　・SDGsを理念ではなくツールとして活用する
　・世界総意から未来の方向性を読み解く
　・ESG／SDGsマトリクスの活用

４．先進企業に学ぶ競争優位のつくり方
　・サプライチェーン強化事例
　・レジリエンス経営事例
　・人的資本経営事例
　・地域との共創事例

５．ビヨンドSDGs時代の経営
　・ウェルビーイング時代の企業価値
　・コミュニティと企業の新たな関係
　・2030年以降を見据えた企業経営

■本講座で得られること
　・世界の構造変化を体系的に理解できる
　・サプライチェーン、人的資本、ESGなどを統合的に整理できる
　・地経学・レジリエンス経営の基礎が理解できる
　・サステナビリティを経営ツールとして活用できる
　・中長期的な成長戦略を考えるための羅針盤を得られる

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千葉商科大学・客員教授　経営コンサルタント　笹谷秀光　氏

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