こんにちは！
企画開発部の井上です。
島根県松江市のシンボル、松江城です。
千鳥が羽根を広げたように見える千鳥破風の屋根が見事なことから、
「千鳥城」とも呼ばれているそうですよ。
今日ご紹介する研修は「管理職研修～経営戦略策定編（１日間）」です。
この研修を通して、
社会の変化を捉え、管理職に求められる４つの視点を習得していただきます
。
具体的に、４つの視点とは、①外部環境への適応、②全体最適の視点、③戦略的思考力、④中長期的視点を指します。
| 研修プログラム例 |
|
内容 |
手法 |
|
-
１． はじめに ～取り巻く環境の変化
（１）この２０年間の社会的変化のキーワード
（２）社会変化とともに変わる経営戦略
【ワーク】環境の変化を踏まえ現在の自社の課題を具体的に考える
|
講義
ワーク
|
-
２． 管理職が取り組むべき課題とは
（１）管理職に求められる視点
（２）求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き
（３）マネジメントにおける管理職の役割
|
講義
|
-
３． 方針の理解
（１）運営方針と各部門の施策の関係
（２）管理職の経営計画への関わり方
【ワーク①】あらためて、今後３年間（６年間）を見据えた組織としてのビジョンを確認する
【ワーク②】そのビジョンを踏まえた自部門の運営方針を確認する
|
講義
ワーク
|
-
４． 具体的施策の策定
（１）取り組むべきテーマの選定
【ワーク】自部門の運営方針を踏まえ、管轄する自部署がこの３年間（６年間）に取り組むべきテーマを考える
（２）目的、ねらいの明確化
【ワーク】テーマを選択した目的、ねらいを具体化する
（３）あるべき姿、ゴールを描く
【ワーク】選択したテーマにおける、あるべき姿、ゴールを具体的かつ測定可能な形で表現
（４）現状を分析し要因を探る
（５）施策の検討
（６）施策の選定
|
講義
ワーク
|
-
５． 具体的活動の計画
（１）目標の設定
（２）施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し
（３）評価指標の設定
（４）計画を線表に落とし込む
【ワーク】取り組み課題の計画策定を行う
|
講義
ワーク
|
もっと詳しくご覧になりたい方はこちら☆
こんにちは！
企画開発部の井上です。
「キ５５５」です☆
滋賀県米原駅近くの米原公民館横に
展示されています。
雪かき車として昭和１８年から３９年間、
大活躍したそうです！
今日ご紹介する研修は「ビジネス推進力強化研修（１日間）」で、
マネージャー層の方に、現状把握・目標達成スキルを高めていただく
研修です。
他社との係数を比較することで、現状存在する課題への意識を強めることができます。
| 研修プログラム例 |
|
内容 |
手法 |
|
-
１．自社と自社環境を客観的に分析する
（１）内外の市場環境を分析する
【ワーク】ＳＷＯＴ分析を行い、自社の強み・弱み・好機・脅威を認識する
（２）自社とライバル社を比較する～ディスクロージャー誌より
【ワーク】・自社とライバル他社の計数を比較する
・自社の３年間の計数推移を比較する
|
講義
ワーク
|
-
２．ライバルを凌駕するための視点を確認する
（１）企業拡大の基本３原則～こうすれば企業価値は上昇する
（２）自社を成長させるためにすべき事の優先順位をつける
【ワーク】課題を洗い出し、自社としてなすべきベスト１０を作る
|
講義
ワーク
|
-
３．費用対効果を考えて仕事をする
（１）利益を上げることの重要性
（２）悪い業績は幸せにつながらない
（３）時間当たり生産性を上げる
【ワーク】自分と自部署の生産性を計算する
（４）投下資本利益率
|
講義
ワーク
|
-
４．自分のやるべきことの優先順位をつける
～議論を踏まえて自分のやるべきことを考え、グループで議論する
【ワーク】自らのやるべきことを改めて考える
|
ワーク
|
-
５．改めて自分の目標を設定する
（１）目標設定の具体的方法
【参考】目標を数値化する
（２）マネージャーとして求められる収益を把握する
（３）目標の再設定～自分の仕事を見直す
【ワーク】自社の目標から自分の目標を設定する
（４）マネージャーには目標達成へのこだわりが必要
（５）マネージャーには目標達成へのこだわりが必要
|
講義
ワーク
|
もっと詳しくご覧になりたい方はこちら☆
お問合せ
商談予約
