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管理職研修 ~収益への意識強化編(1日間)

管理職研修 ~収益への意識強化編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-0100-2598

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

マネージャー層の方向けの研修です。内外の環境分析や経営数字の分析を通じて、現状に対する危機意識を深めていただくこと、また、危機を脱するために自らに課せられた役割を理解していただくことを目指します。

具体的には、SWOT分析で自社の強み・弱み・好機・脅威を考えたり、自社とライバル他社の決算書を比較・分析したりすることで、自社の置かれた状況を理解します。また、自部署の生産性や現在の目標の妥当性を考え、これからやるべきことを明確化し、明日からの業務を行ううえでの指標となるようにします。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.自社と自社環境を客観的に分析する
    (1)内外の市場環境を分析する
    【ワーク】SWOT分析を行い、自社の強み・弱み・好機・脅威を認識する
    (2)自社とライバル社を比較する~ディスクロージャー誌より  
    【ワーク】・自社とライバル他社の計数を比較する
         ・自社の3年間の計数推移を比較する
講義
ワーク
  • 2.ライバルを凌駕するための視点を確認する
    (1)企業拡大の基本3原則~こうすれば企業価値は上昇する
    (2)自社を成長させるためにすべき事の優先順位をつける
    【ワーク】課題を洗い出し、自社としてなすべきベスト10を作る
講義
ワーク
  • 3.費用対効果を考えて仕事をする
    (1)利益を上げることの重要性
    (2)悪い業績は幸せにつながらない
    (3)時間当たり生産性を上げる
    【ワーク】自分と自部署の生産性を計算する
    (4)投下資本利益率
講義
ワーク
  • 4.自分のやるべきことの優先順位をつける
    ~議論を踏まえて自分のやるべきことを考え、グループで議論する
    【ワーク】自らのやるべきことを改めて考える
ワーク
  • 5.改めて自分の目標を設定する
    (1)目標設定の具体的方法
    【参考】目標を数値化する
    (2)マネージャーとして求められる収益を把握する
    (3)目標の再設定~自分の仕事を見直す
    【ワーク】自社の目標から自分の目標を設定する
    (4)マネージャーには目標達成へのこだわりが必要
    (5)マネージャーには目標達成へのこだわりが必要
講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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32,808
内容をよく理解・理解
94.7
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年10月~2020年9月

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