こんにちは！
大阪本社の営業担当 小森山です。
←これは東京駅の様子
私は東京生まれ東京育ちですが、
入社して大阪配属になりました。
東京駅を見ると、初めて大阪に向かう日のことを思い出します。。。
あれから１年３ヶ月、早かったなあ。
さて☆新作「新人フォロー研修 ～タイムマネジメント強化編」を作りました！
この研修は、
・優先順位がつけられない！
・仕事が効率よくできない！
という新人の方のお悩みから生まれました。
僕も同じことで悩んだことがあります。
今回は、自分の経験を生かして、ちょっとでもお役に立てるよう一生懸命つくりましたよ！
| 研修プログラム例 |
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内容 |
手法 |
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１．求められる役割・立場を考える
【ワーク】上司・組織から求められる役割を考える
①上司の判断軸を知り（ホウ・レン・ソウ）、自ら考え判断することで自立心を養う
②効率的に動くことで、仕事力を向上させる（タイムマネジメント力）
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講義
ワーク
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２．上司とのコミュニケーションの基本
（１）上司と接する目的
（２）ホウ・レン・ソウの基本
（３）リスクマネジメントとしての『ホウ・レン・ソウ』
（４）上司と接する際の８つのポイント
【ワーク】上司との接し方で今後改善していきたい点を考える
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講義
ワーク
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３．仕事力向上のために①～タイムマネジメントの原則
（１）原則１：「時間」そのものは、現実には管理できない
（２）原則２：管理できるのは、仕事や行動
（３）原則３：時間を管理するとは、考え方や行動を変えること
（４）原則４：「計画のグレシャムの法則」を意識
（５）原則５：自分ひとりの仕事も予定化
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講義
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４．仕事力向上のために②～仕事に着手する前に
（１）仕事の目的を明確にする
（２）仕事のゴール（ＱＣＤＲ）を明確にする
【ワーク】現在の仕事について、想定され得るリスクと発生させない工夫を考える
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講義
ワーク
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５．仕事力向上のために③～優先順位を明確にする
（１）優先順位をつけることが仕事の成果をあげる
（２）優先順位のつけ方①～比較
【ワーク】自らの仕事を「重要性」と「緊急性」で整理する
（３）優先順位のつけ方②～自分の仕事かどうかを考える
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講義
ワーク
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６．仕事力向上のために④～効率を考えて徹底的に準備する
（１）徹底した準備が全体の効率を上げる
（２）よくある準備不足とその対策
（３）やらないことを決める
（４）業務の流れを振り返る
【ワーク】連続処理できる仕事を洗い出し、短縮できる時間を想定する
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講義
ワーク
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ワーク
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