こんにちは！
今日も新作研修をお届けします☆
崖に岩がはさまっています！
新潟の佐渡にある「弁慶のはさみ石」です。
島一番の力持ち"佐渡弁慶"が鬼との力比べで投げた石がそのままはさまっている、
と言われています。
今日は「仮説構築力向上研修（１日間）」をご紹介します！
この研修は、ＳＥとしての経験がある弊社代表取締役の舟橋が作りました。
お客様が抱えている真の課題・問題点を解決するために大切な、「課題の本質について考え、仮説を立てる力」が習得できる研修です。
仮説構築の方法論を学んだ上で、ワークで実践し身に付けていただきます。
| 研修プログラム例 |
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内容 |
手法 |
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１．はじめに
（１）日常の中で行っている仮説構築
（２）仮説構築力強化の方法
・まず研修で方法論を学び、日常生活の中で仮説構築力を鍛える
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講義
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２．仮説構築の方法
（１）仮説構築の方法 ～「状態」は数値化する事で扱いやすくなる
①状態を数値化する方法
②数値化例 ～「清掃状態」を数値化してみる
【ワーク】今の仕事を踏まえ数値化を使って提案を作る
（２）仮説構築の方法～需要予測は援用する・類推事象を探す
①需要予測、将来予測が必要な場面
②フェルミ推定を活用して類推する
③事例研究 ～同種商品の売れ行きから販売数量を予測する
④【ワーク】今後３年間の国内市場における小型風力発電機の販売台数予測
（３）仮説構築の方法 ～もれなく考える、見えない事実を洗い出す
①もれなく考えること、見えない事実を洗い出す事が必要な場面
②もれなく考える方法
～フレームワークで多角的な６つの視点・立場から課題を洗い出す
③【ワーク】自動販売機を設置する際の課題を洗い出す
（４）仮説構築の方法 ～人間心理・社会通念を踏まえて考える
①人間心理、社会通念からの仮説構築が必要な場面
～新システムの設計、新商品開発、ユーザーインターフェイス設計等
②人間心理、社会通念の獲得方法
～動態観察（利用者視点、メモ、測定）
③事例研究 ～人間心理、行動分析から作られた新商品
④【ワーク】使われないシステムの活用頻度を上げる
（５）他者とのコミュニケーションから仮説を立てる
①他社とのコミュニケーションから仮説を立てる事が必要な場面
②登場人物を洗い出す
③ヒアリングのポイント ～聞き役に徹する
④仮説を導くために必要なヒアリング方法
【ワーク】関係者洗い出しのワーク
【ワーク】「聞いて良かった」事例について話し合う
（６）仮説は「詳細に」立てる
①仮説はどんどん細かい内容にしていく
②仮説は変えていくのが基本
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講義
ワーク
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３． ケーススタディ
（１）帳票設計
～売上が向上する支店別売上資料を作成する
（２）既存のシステムの仕組みを類推する
～レシートを分析し、システムを類推する
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ワーク
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